Что такое лидер?

Лидер — это человек, ведущий себя в соответ­ствии со своей ролью — не более того, но и не менее. Это поведение предполагает выполнение задания и решение социальных проблем группы (да, я опять за свое!). Но, как и раньше, вы увидите, что существу­ет множество подходов к определению роли лиде­ра и процесса лидерства.

Лидер — это человек, обладающий, по мнению членов группы, легитимной властью или правом влияния. Лидера можно назначить, он может по­явиться в процессе группового взаимодействия, или же члены группы могут его выбрать.

(Fujishin, 1997, р. 112)

Учитесь руководить плодотворно. Учитесь руководить, не становясь тираном. Учитесь помогать безвозмездно. Учитесь руководить без принуждения.

(Heider, 1985, р. 19)

Я выбрала именно эти две цитаты из множества других, потому что они описывают многие из тех моделей поведения и характеристик лидера, о ко­торых мы будем говорить в этой главе. Первая ци­тата напоминает нам, что лидер не может существо­вать без единомышленников. Как и все другие роли, роль лидера носит реципрокный характер. Так что если вы хотите стать лидером, вы должны вести себя так, чтобы люди либо хотели следовать за вами, либо были вынуждены так поступать. Первая цитата также напоминает нам, что роль лидера груп­пы является признаваемой либо легитимизирован-ной позицией в рамках групповой структуры. И эта роль предоставляет лидеру право ожидать, что он или она будет иметь возможность управлять груп­пой и ее членами. Существует несколько способов стать лидером. Лидера либо может назначить некий внешний институт, либо сама группа может принять решение, кто станет ее лидером.

Вторая цитата взята из модифицированной ре­лигиозной концепции даосизма. Она напоминает нам о наиболее характерных моделях поведения лидеров с точки зрения духовной составляющей. Как мы увидим в разделе об эффективности лидер­ства, не всех людей устраивает такое поведение. Однако цитата показывает нам, что проблема лиде­ров и лидерства была актуальна во все времена.

Почему я разделяю понятия лидер и лидерство! Лидеры — это люди. Лидерство — это действия лидеров. И снова два положения:

Лидерство — это процесс воздействия на задачу и социальную сферу группы с целью помочь ей до­стигнуть своей цели.

(Fujishin, 1997, р. 112)

Мы определяем лидерство как межличностное влияние, протекающее в определенных усло­виях и управляемое через процесс коммуника­ции, направленное недостижение определенной цели или целей. Лидерство всегда включает в себя попытки лидера (влияющего) воздейство­вать (влиять) на поведение последователя (объект влияния) или последователей в определенной си­ туации.

(Tannenbaum, Weschler & Massarik, 1961, p. 24)

По существу, вторая цитата здесь лишь уточняет первую. Лидерство предполагает влияние на пове­дение группы. Оно также направлено на достижение групповой цели. Инструментом влияния является коммуникация. И контекст (ситуация) всегда соот­ветствует процессу лидерства.

Есть ли разница между лидерами и управляющи­ми? Психологи склонны заниматься исследовани­ем лидеров, а людей, изучающих бизнес и менедж­мент (и прошедших зачастую ту же подготовку, что и психологи), интересуют управляющие. Я не вижу большой разницы между лидерами и управляющи­ми, за исключением того, что сферы их деятельно-

Лидерство и власть

сти не обязательно пересекаются. Можно быть ли­дером, но не быть управляющим. В свою очередь, управляющие не всегда оказываются хорошими лидерами. Пожалуй, лучше всех выразил эту мысль Бенине (Bennis, 1989):

Я считаю, что разница между лидерами и управ­ляющими такая же, как и разница между теми, кто создает контекст, и теми, кто ему подчиняется.

(Бенине, 1989, р. 44)

Я думаю, что Бенине всего-навсего более вырази­тельно проводит то же разграничение, что и я. В этой главе мы продолжим изучать лидеров и лидерство, но это также имеет отношение к руководителям, так как они стремятся к управлению контекстом.

Эта цитата вновь подчеркивает, что лидеры бы­вают разные. Басе (Bass, 1960) различает три типа лидерства. При лидерстве-попытке лидер берет на себя задачу изменить поведение членов группы, и. его действия можно наблюдать. При успешном ли-, дерстве члены группы меняют свое поведение так, как этого хочет лидер. Наконец, при эффективном лидерстве изменение поведения членов группы по­вышает их удовлетворенность, приносит группе большее вознаграждение или приводит ее к успеху.

---

Дата добавления: 2015-08-03