Лидерство – это неформальное влияние. Оно отличается от руководства.

Наименование функции	Лидер	Руководитель
Объект управления	Неофициальные межличностные отношения	Официальные отношения в группе
Субъект управления	Элемент микросреды; выявляется стихийно, на эмоциональном фоне	Элемент микросреды; назначается или избирается целенаправленно, осознанно
Характер функционирования	Характеризуется стабильностью	Характеризуется стабильностью
Методы влияния	Отсутствие формальных властных полномо­чий, влияние основано лишь на авторитете	Определенная система санкций. Наличие властных полномочий независимо от отношения членов групп
Характеристика процесса принятия решения	Более прост и непосредственен, но связан с деятельностью группы	Более сложен и опосредован различными объективными обстоятельствами
Среда деятельности	Малая группа, в которой выбирают лидера	Малая группа и социальные системы, частью которых она является и которые с ней взаимодействуют

Функции лидерства:

· определение и формирование интересов социальных групп, целей социальной и политической деятельности, выявление способов и методов реализации интересов и достижения целей (программная функция);

· процесс выработки и принятия политических решений (управленческая функция);

· распределение социальных ролей и функций в обществе, инициирование обновлений и социальных инноваций (мобилизационная функция);

· интеграция общества, объединение масс. Лидер призван обеспечивать национальное единство в масштабах большего сообщества, которым он руководит, или государства в целом (интегративная функция);

· коммуникация власти и масс, т.е. организация связи между обществом и властью. Убеждение общества в целесообразности и правильности принимаемых властных решений (коммуникативная функция);

· легитимация власти. Обеспечение поддержки власти на основе личного авторитета и влияния на массы (функция легитимации).

Теории лидерства:

I. Теория "личностных черт". Лидерами становятся лица с определенными чертами характера. Согласно Р. Каттелу, Г. Стайсу, к личностным качествам являются:

û нравственная зрелость;

û способность влиять на окружающих;

û целостность характера;

û социальная смелость и предприимчивость.

II. Ситуативная теория. Лидерство как производное определенной ситуации. Каждая конкретная ситуация требует лидера с определенным набором черт и качеств личности; причем качества, пригодные для решения проблем в одной ситуации, в другой могут оказаться неактуальными, в третьей – препятствия для достижения целей.

III. Теория конституентов (решающей роли последователей лидера). Влияние ожиданий последователей по реализации их интересов и определенных действий со стороны лидера. Особенность восприятия лидера в сознании масс. Соотнесение представлений об "идеальном" лидере и лидере реальном определяет отношение последователей к лидеру (поддержка, требования изменения поведения, протест). Степень свободы лидера, направленность его действий, методы руководства определяется нормами допустимого в сознании тех групп, на которые он опирается.

IV. Инвайроменталистская теория. Объясняет лидерские свойства и позиционный контекст лидерства. Факторы, формирующие лидерство:

- личностные черты лидера;

- его образы в сознании последователей;

- ролевые характеристики лидера;

- социальные и политические ситуации, в которых развивается лидер.

V. Психологическая теория лидерства.

а) Психоаналитические направления акцентируется на бессознательных влечениях и комплексах, определяющих как стремление к власти, так и специфические особенности ее осуществления. Истоки лидерства надо искать в сфере бессознательного личности, в особенностях детского и юношеского развития. Этот метод получил название психобиографии. Ее основателем являлся З. Фрейд и Г. Лассуэлл. Ласуэлл в работе "Психопаталогия и политика" рассмотрено стремление к власти как форму компенсации комплекса неполноценности и определенных психологических травм. От способов разрешения разнообразных конфликтов зависит тип лидерства и его различные модификации. Этот анализ применялся для изучения личности Гитлера. Сталина, Ленина, Никсона.

А. Джордж выделил 5 типов эйфории, возникающих при компенсации низкой самооценки властью и лидерством /компенсаторская теория/:

· чувство незначительности компенсируется чувством уникальности;

· чувство моральной неполноценности – чувством превосходства;

· чувство непосредственности – чувством высоких способностей;

· чувство неадекватности – чувством компетентности.

Э. Эриксон сформулировал концепцию формирования харизматического лидерства. Харизма возникает в результате "пересечения" 2-х факторов: глубокого затяжного кризиса личности и кризиса общественного сознания.

Личность, переживая собственный кризис и стремясь к его преодолению, творит новое видение мира и новые идеалы, в которых остро нуждается общество, находящееся в состоянии нравственного и социокультурного кризиса.

б) Мотивационное направление сконцентрировано на изучении влияния различных мотив, тип личности и характер вырабатываемой политики.

Типы лидерства
Тип личности	Сильная потребность во власти	Слабая потребность во власти
экстраверт	Активная глобальная политика совершенствования мирового порядка (Т. Рузвельт, Кеннеди, Джонсон)	"примеренческая" политика, обычно малоэффективная (Эйзенхауэр)
интроверт	Политика замкнутых блоков	Политика международного статус-кво (Кулидж)

Согласно исследованиям Б. Гудштадта и Л. Хьелле, существует связь между выбором тех или иных методов политического воздействия и локусом (местом локализации) контроля. Лидеры с внешним локусом контроля (ощущающие себя отчужденными и бессильными, неуравновешенными, подозрительные) чаще полагаются на силовые методы давления и принуждения. Лидеры с внутренним локусом контроля (уверенные в себе, склонные к самоанализу) в большей степени полагались на методы убеждения и стимулирования.

М. Херманн выделяет 3 комбинации мотива власти и потребности в любви и одобрении, в зависимости от характера которые формируются соответствующие модели поведения лидера:

1) оба мотива одинаково выражены: стремление лидера к установлению тесных дружеских связей со своими приверженцами и установлению контроля (модель мотивации личных анклавов);

2) мотив власти выражен сильнее: подчинение лидера воле выдвинувшей его группы. Лидер как выразитель интересов и воли группы, жертвует личными интересами (модель имперской мотивации);

3) превосходство мотива власти: политические деятели чаще принимают насилие при захвате и осуществлении власти. Лидеры не способны устанавливать личные контакты с окружением. В глазах своих последователей лидеры обладают харизматическими чертами, которые в дальнейшем утрачиваются в силу неэффективности действий (модель мотивации конкистадора).

в) Прикладное направление исследует когнитивные и персептивные факторы лидерства, возможные стратегии принятия решений; изучает стереотипы, соотношение эмоциональных и рациональных оценок в мышлении политических лидеров, разработанность причинно-следственных связей, категорий прошлого, настоящего и будущего. Выделяют:

· традиционное лидерство, основанное на традициях, обычаях и привычке последователей к подчинению;

· харизматическое лидерство, основывающееся на вере в необыкновенные, выдающиеся качества вождя;

· рационально-легальное /бюрократическое/ лидерство, осуществляющее на основе законов и в рамках законов.

Факторы, определяющие качества политического лидера /А. Коул/

	внутренние ограничения	внутренние возможности /резервы/
Факторы давления	ü социально-экономический баланс страны ü культурные традиции ü общественные параметры (общественное мнение, сочетание интересов социальных групп) ü динамика переизбрания на тот или иной политический пост ü законодательные рамки	ü источник силы лидера, связанный с переменными позиционного контекста ü способность к рассмотрению внутренних ограничений в качестве возможностей
внешние ограничения	внешние резервы
ü престиж нации в системе международных отношений ü роль страны в международных органах и институтах (ЕС, НАТО) ü взаимоотношения страны в системе международных связей	ü персонализация тенденций, связанных с принятием внешнеполитических решений ü отношения с международной политической элитой ü кризис прежнего политического курса внешней политики
Лидер
Источники лидерства	личностные характеристики	позиционный контекст
ü политическое лидерство ü ясность целей ü способность к мобилизации ü политический ум (интеллект) ü личностные качества	ü политическое долголетие ü конституционные рамки ü взаимодействие в системе власти ü вид избирательной системы ü тип партийной системы

Типы политического лидерства /по Ж. Блонделю/

Характер изменений	Степень и характер влияния на общество
Сохранение существующего положения	Умеренные изменения	Широкомасштабные изменения
Широкая сфера деятельности	"спасатели" (Черчилль, де Голль)	Патерналисты (Бисмарк, Сталин)	Идеологи (Мао, Гитлер)
Умеренная сфера деятельности	"успокоители" (Эйзенхауэр)	"пересмоторщики" (Рейган, Тэтчер)	Реформаторы (Рузвельт)
Узкая сфера деятельности	Менеджеры (министры, которые занимаются повседневными делами)	Улучшители (министры, которые модифицируют какой-то аспект политики)	Новаторы (кладут начало политике, реформы)

Выделяется отстраненный стиль индивида. М. Херманн подразделяет лидеров по имиджу на:

· "знаменосцев" (они стремятся к воплощению "великой мечты", изменению политической системы);

· "служителей" (политики, которые стремятся выступить в роли выразителя интересов своих приверженцев);

· "торговцев" (они отличаются способностью убеждать людей, "продавать" свои идеи);

· "пожарников" (они откликаются на порожденные ситуацией экстремальные события и проблемы).

На основе эмоционального отношения к лидеру его последователей С. Джибб формулирует 3 типа лидеров:

I тип – лидер "патриарх", по отношению к которому члены общества испытывают одновременно чувство любви и страха;

II тип – лидер 2тиран", в отношении к которому доминирует чувство страха;

III тип – "идеальный" лидер – характеризуется чувством симпатии к нему со стороны большинства социальных групп.

Стили политического лидерства

Понятие стиля лидерства было введено в научный оборот в середине 20-х гг. XX века австрийским психологом А. Адлером. В 1930-е годы внимание к стилю лидерства было привлечено К. Левином. Под стилем они понимали характер разделения функций между лидером и группой, а также совокупность методов, посредством которых лидер организует взаимодействие внутри группы для достижения целей.

Стиль лидерства – это совокупность приемов и методов деятельности политического лидера, характер взаимодействия с членами групп и последователями.

I тип: авторитарный стиль. Жесткие распоряжения, угрозы, декреты. Лидер четко обозначает цель, намечает комплекс мер по ее достижению, распределяет и требует безусловного повиновения и исполнения постановленной цели. Позиции члена группы, его мнения и инициатива, в случае расхождения с установками лидера жестко подавляются. Характерен для лидеров-"львов".

Основной метод воздействия на подчиненных – санкции и угроза их применения. Оценки результатов крайне субъективны.

II тип: демократический стиль. Для успешного достижения целей поощряются активность и инициативность членов группы. Усилия лидеров сосредотачиваются на координации ролевого поведения и межгруппового воздействия. Характерен для лидеров-"лис".

Основной метод воздействия – поощрение, вознаграждение, похвала. Лидер использует методы манипулирования.

III тип: нейтральный стиль. Лица не проявляют стремления к какой-либо деятельности. Они – наблюдатели, не выражающие своего отношения к событиям или мнениям. Эти люди избирают роли арбитра, судьи, посредника в урегулировании конфликтов.

Г. Ласуэлл выделяет схожие стили: компульсивный, драматизирующий и беспристрастный.

· Компульсивный стиль: лидер характеризуется жестким поведением, стремлением к четкой и строгой организации своих действий.

· Драматизирующий стиль: высокая эмоциональность связи с массами, ориентации на массовые настроения.

· Беспристрастный стиль: низкая степень эмоциональности, внешняя отстраненность и холодность, ориентация на рациональность и достижения.

Д. Барбер под стилем понимает "набор образцов привычных действий личности в ответ на равные требования".

Типы лидерства

Активно-негативный тип политического лидерства характеризуется:

· Лидер много и долго работает, но не получает истинного удовольствия от своей деятельности;

· Стремится реализовать в политической деятельности собственные интересы;

· Стремление к личному успеху является следствием ориентации на сохранение высокой самооценки;

· Взгляды лидера этого типа отличаются фатализмом, для него характерно убеждение, что политика в большей степени связана с необходимостью, нежели с целями и активностью личности.

Лидерство активно-позитивного типа характеризуется:

· Лидеры получают полное удовлетворение от собственной работы;

· Рассматривают политическую власть как способ служения обществу и воплощения определенных социальных идеалов, а не реализации потребностей самовыражения;

· Верить в возможность достижения поставленных целей;

· Демонстрируют независимость, самостоятельность, спонтанность в межличностных отношениях.

Лидерство пассивно-позитивного типа характеризуется:

· Положительное отношение к исполняемой лидером роли;

· Стремление возлагать инициативу и ответственность на других;

· Стремление к формированию собственного имиджа как решительного президента;

· Готовность переложить основную работу (определение политических целей, способов их достижения) на окружение.

Пассивно-негативный стиль лидерства отличается минимальным исполнением долга.

Концепции харизматического лидерства

Рассматривая свойства и механизм формирования харизматического лидерства, И. Шиффер отмечает особенности данного феномена:

1) харизматическими становятся люди "со стороны";

2) харизма должна быть связана с каким-либо физическим свойством (стигмой), которая заметно отличает претендента на харизму от других;

3) лидер и его последователи должны верить в "избранность" первого лица;

4) лидер-харизматик демонстрирует "экстремальный максимализм";

5) инновационный стиль лидерства харизматика.

Качества харизматического лидера /по Гантеру/:

· "обмен энергией" или умение воздействовать на людей эмоционально, способность заряжать энергией окружающих;

· "завораживающая внешность" или образ, вызывающий симпатии у масс;

· "хорошие риторические способности и некоторый артистизм" или выдающиеся коммуникативные способности, дар и искусство увлекать своими выступлениями больше скопления людей;

· "положительное восприятие восхищения своей персоной" или состояние психологического комфорта при повышенном внимании и восхищении со стороны общества;

· "достойная уверенная манера держаться" или имидж сильных людей, способных добиваться любых целей.

Приложения

В каждом национальном правительстве существует определенная система создания и поддержания порядка, который основывается на определенных политических принципах, среди которых наиболее распространены:

1. Автократия. Система управления, в которой всей полнотой власти обладает индивидуум или небольшая группа руководителей, контролирующих важнейшие ресурсы, имущество или права собственности на основе традиций, харизмы и привилегий.

2. Бюрократия. Система, в которой руководство осуществляется на основе "бумажного права", обеспечивающего основу для рационально-легитимных полномочий, или "правило закона".

3. Технократия. Превалирует управление на основе власти знаний и опыта, используемых для решения соответствующих проблем.

4.Совместные решения. Система, в которой противостоящие "партии" объединяются для совместного управления общими интересами. В коалиционном правительстве каждая сторона опирается на определенную базу власти.

5. Представительная демократия. Правила "игры" устанавливаются избранными представителями, которые уполномочены действовать от имени электората. Избранники занимают должности в течение определенного периода времени или до тех пор, пока они используются поддержкой со стороны избирателей.

6. Прямая демократия. В этой системе все имеют равные права управления и все участвуют в процессе принятия решений. Основным режимом в них является самоорганизация.

1)

Дата добавления: 2015-08-05