Почему избрание на должность часто

Происходит не из резерва?

(в % к числу опрошенных)

Почему при наличии списка резерва избираются другие люди?	Группы опрошенных по возрасту	Всего
до 30 лет	31-40 лет	41-49 лет	50-59 лет	60 и старше
Слишком формальный, для отчета, подход к подготовке списка резерва	27,8	18,8	19,9	10,9	8,2	14,9
Трудно подобрать достойных кандидатов, поэтому в списки резерва попадают случайные люди	16,7	23,5	22,2	21,0	20,3	21,3
Нет необходимой работы с резервом, его подготовкой, обучением	27,8	20,8	20,7	24,1	24,7	23,0
Какие бы списки ни были, а последнее слово остается за профсоюзным руководителем	16,7	14,1	17,2	17,2	13,3	16,1
Все, в конечном счете, решается в связке: администратор – профсоюзный руководитель	5,6	21,5	17,2	24,4	30,4	22,0

Первая причина того, что на должность часто выдвигаются люди, не состоящие в резерве, по мнению почти четверти опрошенных (23%) - в отсутствии необходимой работы с резервом, связанной с его подготовкой и обучением. На это чаще других указывают молодые профработники (27,8%).

Вторая причина низкой авторитетности резерва - убеждение что все, в конечном счете, решается в связке: администратор – профсоюзный руководитель. Это мнение разделяют 22% опрошенных, по большей части, люди старших возрастных групп, привыкших действовать по традиции, через «увязки» и «согласования» с администрацией. В составе молодежной группы (в возрасте до 30 лет) такую позицию разделяют немногие – всего 5,6%, тогда как в старшей возрастной группе (60 лет и старше) – каждый третий.

На третьем месте в перечне причин - трудности с подбором достойных кандидатов, в результате чего в списки резерва попадают случайные люди (21,3%). Здесь оценки представителей всех возрастных групп почти полностью совпадают.

Итак, основные причины того, что списки резервов не всегда «работают», разместились в такой последовательности: отсутствие надлежащей работы самих профорганов и их руководителей с резервом (1); необходимость считаться с мнением административного руководства при подборе кандидатов на ту или иную профсоюзную должность (2); наличие конкуренции на рынке труда и отсюда трудности подбора на профсоюзную работу достойных людей (3).

Кадровая работа и отношение к профсоюзам

Поскольку достаточно очевидна связь проблемы кадрового резерва с отношением к профсоюзам, возникает правомерный вопрос: можно ли повысить доверие к ним, укрепить авторитеты профсоюзов именно через кадровую работу, через подбор, нацеленных на результат (и самореализацию) людей? Что думают по этому поводу сами профсоюзные руководители? Вот какие ответы получены (Табл. 9)Табл. 9

Дата добавления: 2015-07-24