Заинтересованы ли действующие руководители

в подготовке резерва?

(в % к числу опрошенных)

Варианты ответа	Группы опрошенных	Всего
Руково дители членск организ	Руков. Горо, облас орган	Председатели ППО	Работ-ники Аппарата
В большинстве своем да, заинтересованы	49,0	63,8	55,6	38,5	52,6
Заинтересованы, но лишь в той мере, которая касается формальных обязанностей	27,5	16,9	20,9	28,2	22,3
Нет, кому хочется создавать себе конкурентную среду	17,6	14,1	13,7	19,5	15,5
Мне трудно что-то сказать	5,9	5,2	9,7	14,1	9,7

Как видно из приведенной таблицы, более половины опрошенных (52,6%) в целом по выборочной совокупности отдали предпочтение положительному ответу – «да, заинтересованы». Однако между различными группами респондентов имеются существенные расхождения в количестве поданных голосов: меньше всего положительных ответов дали работники аппарата (38,5%), за ними идут руководители членских организации (49%). Представители этих же групп заметно больше, чем другие, указывают на свою частичную заинтересованность («лишь в той мере, которая касается формальных обязанностей»), либо совершенную незаинтересованность («кому хочется создавать себе конкурентную среду»), что - в совокупности составляет от 45 до 48%. Впрочем, частичную или полную незаинтересованность в формировании полноценного резерва отмечают и представители других групп: руководители городских и областных организаций (32%), председатели первичных профсоюзных организаций (35%).

Профсоюзная молодежь (возрастная группа до 30 лет) дала меньше всего положительных оценок. Только 35% молодежной группы считает, что действующие профсоюзные руководители заинтересованы в подготовке резерва.

Не в этом ли отчасти кроется причина недееспособности профсоюзного резерва? Если от трети до половины профсоюзных руководителей разного уровня, по их же собственным оценкам, лично не очень-то заинтересованы в силу разных причин (в т.ч. опасаясь конкуренции) дееспособного резерва, то дело и не сдвинется с мертвой точки. Всегда найдется множество «объективных» причин (низкий престиж, невысокая заработная плата и т.д.), на которые можно сослаться.

Использование организационных рычагов

Можно ли улучшить работу с профсоюзным резервом за счет мер организационного характера? В анкете был предложен вопрос: «Как бы Вы отнеслись к предложению более жесткого использования организационных рычагов в работе с резервом вообще и к конкретным предложениям, в частности?» Общая оценка конкретных мер по всему контингенту опрашиваемых выглядит следующим образом (Табл. 11).

Табл. 11

Оценка организационных рычагов

Дата добавления: 2015-07-24