Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Выполнение работ по функционально-стоимостному анализу силами аналитических рабочих групп

Читайте также:
  1. B. Опубликованные работы
  2. Ftp\DPP\Регламент работы магазина.
  3. g. Если работает на табачном проекте, в первую очередь спрашиваем, курит ли человек
  4. HR– менеджмент: технологии, функции и методы работы
  5. I группы
  6. I. Выполнение и чтение чертежей.
  7. I. Задания для самостоятельной работы

Работы по ФСА обычно выполняются временными аналитическими рабочими группами.

Аналитическая рабочая группа (АРГ) представляет собой творческий коллектив специалистов, владеющих методами ФСА и выполняющих весь комплекс работ, предусмотренных заданием на анализ. Состав группы комплектуют из специалистов предприятия, работающих обычно в разных подразделениях и освобождаемых частично или полностью от основных должностных обязанностей на период проведения ФСА по конкретной задаче.

Основную роль в АРГ играют профессиональные стоимостные аналитики. При этом стоимостный аналитик должен отвечать следующим требованиям:

• профессиональная подготовленность по методике стоимостного анализа и ФСА и наличие соответствующего сертификата;

• наличие определенного опыта работы;

• наличие таких личных качеств, как честность, объективность, добросовестность, независимость в суждениях;

• коммуникабельность, т.е. умение налаживать деловые контакты с другими членами АРГ и с работниками предприятия.

Так как задачи ФСА разнообразны и для их решения требуются знания в различных областях науки и техники, то в состав АРГ включают не только экономистов, но и специалистов других специальностей. При этом возможны два варианта комплектования АРГ: 1) из специалистов разных подразделений (конструкторского, технологического, маркетинга, по сбыту, управлению качеством, стандартизации и т.д.) и 2) из специалистов в основном одного подразделения с временным привлечением специалистов из других подразделений. При этом очень важно, чтобы АРГ комплектовалась из психологически совместимых людей.

Возглавлять АРГ должен компетентный и опытный руководитель. Количество постоянных членов группы обычно находится в пределах от 5 до 8 человек в зависимости от сложности анализируемого объекта. Но с учетом привлеченных временных членов в какие-то периоды численность АРГ может возрастать до 10 - 12 человек.

АРГ должна строить свою работу в тесном взаимодействии с экономическими, финансовыми, технологическими, исследовательскими и другими службами предприятия. В задании на анализ должны быть отражены задания соответствующим службам предприятия, обязывающие их давать информацию и помогать работе АРГ.

Как правило, аналитическая группа является временным коллективом, действующим только на период решения поставленной задачи по ФСА. Правда, возможны достаточно постоянные по персональному составу аналитические группы, выполняющие последовательно одно задание за другим.

В некоторых компаниях Германии ФСА выполняют двумя группами специалистов. Первая группа является чисто аналитической, состоящей из стоимостных аналитиков, она собирает информацию, калькулирует затраты, анализирует исходное состояние объекта и дает предложения по поиску решений. Вторая группа берет на себя реализацию выводов анализа, она включает в себя специалистов по конструкции, технологии и материалам. Таким образом, внедрение результатов ФСА посредством реализации мини-проекта по изменению конструкции или технологии обеспечивает вторая группа специалистов.


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 103 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Функциональный подход при проведении ФСА | Классификация функций | Методика FAST (Functional Analysis System Technique). | Структурная (предметная) модель машины с тремя уровнями вхождения. | Функциональное расчленение ножниц на три функциональные части. | Пример построения суммирующей кривой для объекта, состоящего из шести функциональных частей | Порядок определения показателей диагностики. | Методы активизации поиска новых решений при ФСА | Динамический расчет ЧДД. | Обоснование мини-проектов, для которых невозможна оценка экономического результата |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Организационное обеспечение стоимостного анализа на предприятии| Задачи и функции подразделения стоимостного анализа на предприятии

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)