Концепция современных форм стимулирования

Труда, используемых в зарубежной практике

Содержание подходов, используемых при оценке труда

Для зарубежных предприятий характерны общие черты в организации стимулирования труда. Они проявляются отношением к человеку как создателю стоимости и единственному источнику нововведений в технологии, в управлении производственным процессом, поэтому его творческий созидательный процесс требует реализации творческого, исполнительского потенциала.

Современное производство характеризуется компьютерными технологиями, создающими условия для новых нетрадиционных моделей использования человеческого фактора. Это применяется в двух направлениях, предусматривающих как снижение трудозатрат за счет автоматизации производства, так и использование микроэлектронных управляющих элементов, позволяющих производить продукцию мелкими партиями. Этих условий требует производство, ориентированное на индивидуальные потребности и обеспечивающее победу в конкурентной борьбе за счет повышения потребительских качеств и разнообразия товаров.

Ориентация на новые производственные принципы и характер компьютерного оборудования позволяет иначе подойти к использованию человеческого фактора. В этих условиях повышается уровень производственной автономии и степень участия рабочих в принятии производственных решений, чем и характеризуется мотивация труда.

Предшествующая производственная система характеризовалась использованием традиционного оборудования, соблюдением стандартов качества, жестким технологическим порядком, дисциплиной, ответственностью. Современное производство отличается компьютерными условиями. Человек в них раскрепощен, с помощью программ выполняет производственные функции без соблюдения стандартов качества, следит за состоянием технических систем, и этим повышается его мотивация труда.

В предшествующих организационных условиях не в полной мере реализовывался интеллектуальный и квалификационный потенциал исполнителя, его творческий образовательный уровень, отсутствовало побуждение к росту его квалификационного уровня.

Новые подходы к организации труда базируются на коллективной ответственности бригады, а не отдельного исполнителя. В них предполагается ориентация на «соучастие», создается возможность для повышения квалификации, использования коллективного вклада в совершенствование производственного и трудового процессов, интегральной ответственности, взаимодействия и взаимопомощи в их функционировании.

Методами активизации человеческого фактора являются:

реконструкция организации труда посредством вертикального и горизонтального набора обязанностей;

ротация труда исполнителей;

нетрадиционные формы организации рабочего времени;

создание автономных бригад, с предоставлением им функций планирования производства и распределения обязанностей;

организация работы на дому.

Мощным средством активизации человеческого фактора является материальное стимулирование, базирующееся на следующих элементах:

выделении бонусов за экономию материалов, электроэнергии;

дифференцированные тарифные ставки, формируемые от системы факторов, учитывающих инновационный характер труда, творческий и профессиональный потенциал, интенсивность труда, совмещение профессий, повышение квалификации («заслуги» работника);

использование группового стимулирования;

владение акциями и получение на них дивидендов;

реконструкция процесса труда посредством расширения набора функций.

За рубежом находят применение следующие формы стимулирования труда.

Повременная оплата труда. Используется повсеместно, так как выработка стабильна в условиях бесперебойного функционирования оборудования, оптимальных технологических режимов, стабильного конечного результата труда, ориентированного на стандарты качества.

Исчисление заработка. Производится не по базовой тарифной ставке, а по ставке, выработанной в диапазоне для каждого разряда в зависимости от «заслуг» работника.

Широко используется система Линкольна в практике. Сущность ее заключается в исчислении размера индивидуального вознаграждения В_инд по формуле:

В_инд = О_ос + (П × К_оц), (3.27)

где О_ос – основной оклад, П – премия, выделяемая на группу, К_оц – оценочный коэффициент работника.

К_оц исчисляется по формуле:

(3.28)

где Краб - оценка деятельности работника, Кср - средняя оценка по подразделению.

Положительно зарекомендовала себя "оценка заслуг" исполнителей в зависимости от выполнения своих обязанностей. Эти уровни представлены в ранговом распределении от "блестящего соответствия требований", что соответствует уровню А, до "данных ниже требований" - уровню Е.

Приведем содержание аттестационной карты (табл. 3.20). В ней представлены аттестационные характеристики (по вертикали) и степень их выражения (по горизонтали).

Таблица 3.20

Аттестационные оценки и степень их выражения

Аттестационные оценки	Характеристика оценок и их баллы
Блестящая	Значительно выше требований	Выше требований	Полное соответствие требований	Неполное соответствие требований	Данные ниже требований
Уровень
А	Б	В	Г	Д	Е
1. Сообразительность		·Б			·Д
2. Способность анализировать проблему	·А			·Г
3. Специальные знания			·В		·Д
4. Интенсивность труда при решении задач, не входящих в основные функции		·Б				·Е
5. Адаптация к новой ситуации				·Г		·Е
6. Организаторские способности	·А		·В
7. Способность рационально выполнять работу	·А			·Г
8. Личная инициатива		·Б		·Г
Окончание табл. 3.20
9. Умение отстаивать свое мнение, несмотря на сопротивление			·В		·Д
10. Аккуратность, педантизм				·Г	·Д
11. Способность выражать мысли				·Г		·Е

Примечание: Графики, выполненные линиями, отражают уровень аттестационных оценок по каждому из двух работников

Распространение нашла синхронизированная система скидок, надбавок, учитывающая интенсивность труда, условия, в которых протекает трудовой процесс, использование материальных, энергетических ресурсов при изготовлении продукции. Применяются доплаты за условия труда: запыленность, загазованность, температуру воздуха, вибрацию, выполнение работы на высоте, в позе согнувшись, в противогазе; продолжительность рабочего дня, продолжительность рабочей недели. Заметное внимание уделяется дисциплине труда, сокращению прогулов.

Дата добавления: 2015-07-20