Информация о денежном вознаграждении работника

Действующее

Новое

+/- % к действующему ежемесячному денежному вознаграждению

Уровень/оклад, руб.

-

ИСН -1

статус

Статус

Статус

Статус 3

Статус 4

Статус 5

Статус

Статус 2

Статус

Статус 4

Статус

-

рублей

Ежемесячное совокупное денежное вознаграждение, руб.

(подлежит Заполн- нию)

Заместитель директора по управлению

персоналом и социальному развитию…………………………. /___________________/

Приложение 6-2(5)

к Положению об оплате труда

работников ОАО «ГНЦ НИИАР»

Приложение 6-2(6)

к Положению об оплате труда

работников ОАО «ГНЦ НИИАР»

(лист 1)

Критерии определения профессионального статуса работников ОАО «ГНЦ НИИАР»

1. Критерии для определения профессионального статуса установлены раздельно для следующих категорий работников института:

- рабочие;

- служащие;

- специалисты;

- руководители.

2. Статус 1 устанавливается по единым критериям для любой категории персонала в нижеследующих (и только в этих) случаях:

• Вновь принятому работнику после допуска к самостоятельной работе на период испытательного срока, либо на более длительный период, достаточный для оценки деятельности работника и принятия обоснованного решения по определению его статуса.
• Работнику, не демонстрирующему в процессе своей деятельности ничего (или очень мало), из того, что могло бы являться

основанием для установления ему каких-либо повышенных статусных надбавок к базовому уровню заработной платы.

• Работнику, систематически допускающему невыполнение либо недолжное исполнение своих должностных обязанностей.

3. Общие ограничения для всех категорий персонала:

• Статус 3 при прочих равных условиях может быть установлен только работнику, не имеющему на момент

оценки формализованных (в виде распорядительных документов) претензий к своей деятельности.

• Статус 4 при прочих равных условиях может быть установлен только работнику, обеспечившему выполнение собственного КПЭ

на уровне свыше целевого.

• Статус 5 подтверждается в рамках комплексной оценки при условии достижения работником превосходных результатов

деятельности (выполнение личного КПЭ существенно превышает целевой уровень).

4. Критерий по каждому статусу оценивается следующими баллами:

статус 2 - 2 балла, статус 3 – 4 балла, статус 4 - 6 баллов.

5. Для присвоения статуса необходимы следующие суммы баллов:

статус 2 – от 10 до 13 баллов;

статус 3 – от 14 до 21 баллов;

статус 4 - от 22 до 30 баллов.

Приложение 6-2(6)

к Положению об оплате труда

работников ОАО «ГНЦ НИИАР»

(лист 2)

Критерии для определения профессионального статуса работникам ОАО «ГНЦ НИИАР» категории «рабочий»

Профессиональный статус	Статус 2	Статус 3	Статус 4	Статус 5
Общее определение   Критерии	Рабочий, демонстрирующий потенциальные возможности профессионально развиваться до приемлемых стандартов деятельности.	Рабочий на своем месте. Безпретензионно, профессионально и с высокой степенью ответственности реализует свою трудовую функцию, не ограничиваясь рамками ЕТКС.	Высококвалифицированный рабочий, демонстрирующий превосходные результаты. Реальный резерв линейного руководителя, демонстрирующий способность эффективно руководить рабочим звеном и бригадой.	Лучший из лучших. Состоявшийся и общепризнанный профессионал.
Квалификационный уровень. Личный профессионализм. Наставничество.	Имеет необходимые навыки для выполнения основных видов работ, соответствующих данной профессии и разряду. Выполняет сложные виды работ под контролем рабочего более высокой квалификации. Работнику необходимо детальное планирование работ и контроль за исполнением со стороны линейного руководителя и более опытных работников.	Полностью владеет навыками для выполнения всех видов работ, соответствующих данной профессии и разряду. Активно применяет имеющийся опыт и способности при выполнении текущих и комплексных задач. Выполняет сложные виды работ. Выполняет работу независимо от других, не требует опеки со стороны руководства и более опытных работников. Может оказывать практическую помощь работникам более низкого квалификационного уровня.	В совершенстве знает специфику своей деятельности. Обладает разносторонним опытом и навыками, позволяющими ему оперировать за рамками прямой специализации. В силу очевидного потенциала, эффективно выполняет сопутствующие и смежные рабочие операции, расширяет зоны обслуживания. С готовностью принимает на себя роль наставника в профессиональной и поведенческой сфере. Является успешным тренером для развивающихся работников.	При прочих равных условиях может устанавливаться рабочим из категории "опытных" при соблюдении любого из нижеследующих критериев:   1. Рабочий является формализованным наставником.   2. Рабочим достигнут выдающийся личный результат при проведении сопоставимой оценки (формализованный победитель производственных конкурсов и профессиональных состязаний за рамками своего подразделения).   3. Является "Лучшим работником года", предшествующего комплексной оценке (либо победителем в иных, значимых для предприятия персональных номинациях).
Результаты и качество труда. Исполнительская ответственность при выполнении работ.	Результаты и качество труда работника не всегда оправдывает ожидания руководителя. Без посторонней поддержки не всегда способен достичь приемлемых результатов. Может задержать срок исполнения работы. Склонен во многом полагаться на коллег, на них же возлагает и ответственность за конечный результат.	Соответствует ожиданиям. Уверенно и стабильно достигает целевых результатов деятельности. Качественно и в срок выполняет рабочие задания. Проявляет упорство и настойчивость в достижении результата, который не требует перепроверки и доработки. Рационально организует свой труд. Не допускает срывов и нарушений технологических процессов.	Результаты и качество его труда характеризуются высоким уровнем исполнения и являются примером эффективной самоорганизации. Ему поручают самые сложные и наиболее ответственные задания. Способен давать конструктивные советы линейному руководителю в сложных и нестандартных рабочих ситуациях, предлагать оптимальные решения.
Проявление изобретательности и инициативности в работе. Самостоятельность. Трудовая активность.	Самостоятельно организует свой рабочий день в рамках полученного задания, но необходим периодический контроль со стороны бригадира или линейного руководителя. Не стремится выполнить какую-либо работу самостоятельно, делает буквально то, что обусловлено прямым указанием, не проявляя инициативы и особой активности даже тогда, когда возможность оптимизации процесса очевидна.	Не допускает бездействия и непроизводительных простоев в работе, обладает развитым чувством ответственности и самодисциплины. Быстро осваивает передовые приемы и новые методы проведения работ. С готовностью берется за выполнение задач, выходящих за рамки его стандартных функций, использует творческий подход и проявляет разумную инициативу в процессе своей деятельности.	Ислючительно инициативный и неравнодушный к проблемам производства работник. Принимает активное участие в поиске и внедрении новых прогрессивных решений по вопросам организации труда и производства, проявляет при этом личную изобретательность и предлагает практические наработки. Полностью самостоятелен в выборе решений и подходов при выполнении рабочих заданий. Оказывает практическую помощь и поддержку линейному руководителю при организации людей и рабочих процессов.
Взаимоотношения в коллективе. Адаптивность.	Никогда не допускает деструктивных действий. Не мешает работе группы и старается избегать конфликтов, хотя и бывает несдержан в своих эмоциях. Может приписывать себе чужие или спорные заслуги и принижать значение работы других. Скорее доложит руководству о возникшей проблеме, чем окажет практическую помощь коллеге. Может испытывать сложности с адаптацией к изменяющимся требованиям и новым условиям.	Свои взаимоотношения с коллегами и руководителем строит на общепринятых принципах деловой этики. Он никогда не поддержит деструктивных действий и проявлений негативного поведения. Хорошо уживается с людьми, не конфликтен, всегда вежлив. Демонстрирует высокую степень адаптивности. Активно сотрудничает с другими работниками. Всегда готов придти на помощь и оказать поддержку в сложных производственных и жизненных ситуациях. Способствует коллективной работе.	Бесспорный и признанный авторитет в рабочем коллективе. В силу своих лидерских качеств и высокого профессионализма, руководит рабочим звеном, либо периодически и эффективно исполняет обязанности линейного руководителя. Всегда позитивно настроен, своим поведением и личным примером ориентирует коллектив на успех. Способствует формированию дружественной атмосферы и задает высокий рабочий ритм. Способен корректировать негативное поведение своих коллег. В сложных производственных ситуациях быстро и эффективно реагирует, проявляя при этом большую гибкость и адаптивность к изменениям.
Производственная, исполнительская и трудовая дисциплина. Соблюдение требований безопасного труда.	Понимает, но не всегда полностью и должным образом воспринимает необходимость соблюдения правил и требований безопасного проведения работ, экологической безопасности, использования оборудования, инструмента и ресурсов. Однако явных и очевидных нарушений не допускает, по крайней мере, в присутствии потенциального контролера. Прогулы и опоздания на работу исключены.	Принимает и полностью придерживается требований охраны труда, промышленной и экологической безопасности. Является сторонником политики рационального использования инструментов, материалов и прочих ресурсов, переданных ему для проведения работ. Не имеет замечаний по соблюдению трудовой и производственной дисциплины. Демонстрирует нетерпимость к нарушениям со стороны других работников.	Исключительно требователен к себе и к своим коллегам. Активно пропагандирует политику безопасного труда и экологической безопасности. Безупречно дисциплинирован во всех вопросах, связанных с организацией рабочих процессов, пресекает любые нарушения со стороны других членов коллектива и персонала подрядных организаций при совместном проведении работ. Выносит предложения по рациональному использованию инструментов, оборудования и иных ресурсов.

Приложение 6-2(6)

к Положению об оплате труда

работников ОАО «ГНЦ НИИАР»

(лист 3)

Критерии для определения профессионального статуса работникам ОАО «ГНЦ НИИАР» категории «специалист»

Профессиональный статус	Статус 2	Статус 3	Статус 4	Статус 5
Общее определение   Критерии	Специалист на этапе осознанного и поступательного развития своих компетенций, деловых, и специализированных навыков до приемлемого стандарта деятельности.	Состоявшийся и надежный специалист, безпретензионно, уверенно и стабильно реализующий функцию в своей зоне ответственности.	Безупречный исполнитель своей функции. Специалист, способный разрабатывать и реализовывать развитие своего рабочего процесса и позитивный опыт.	Признанный эксперт в своей и смежных областях деятельности, способный не только превосходно исполнять, но и организовывать процессы.
Демонстрируемый опыт. Профессионализм, Компетентность.	Владеет основными профессиональными и деловыми навыками, достаточными для организации работ, но применяет свои знания в ограниченном диапазоне. Работает под явным контролем прямого руководителя или более опытных коллег. Недостаточность своей компетентности и опыта может компенсировать усидчивостью, не всегда рационально организуя свой труд и рабочее время. Демонстрирует стремление соответствовать требуемым стандартам деятельности.	Специалист, хорошо и основательно делающий свою работу. Обладает глубокими знаниями, характеризующими специфику его деятельности. Активно применяет имеющийся опыт и способности при выполнении стандартных задач. Заслужил доверие и репутацию за компетентную работу. Достаточен эпизодический контроль за выполнением наиболее ответственных заданий. Может давать исчерпывающие консультации в своей зоне ответственности. Надежный работник, как на индивидуальном, так и командном уровнях.	В совершенстве знает специфику своей работы. Исключительная компетентность и авторитетные знания в своей и смежных областях позволяют ему играть ведущую роль в различных ситуациях и командных процессах. Помимо специализированных навыков, обладает выраженными лидерскими и организаторскими способностями, позволяющими ему конструктивно влиять и консолидировать членов команды при решении комплексных задач.	Может устанавливаться специалистам, имеющим статус 4, при соблюдении любого из нижеследующих критериев:   1. Специалист систематически и эффективно замещает руководящую функцию, либо является кандидатом в кадровый резерв руководителей.   2. Специалист является формализованным наставником.
Личная эффективность. Результаты и качество труда.	Эффективность деятельности специалиста соответствует общим требованиям и стандартам, однако все же уступает эффективности большинства работников. Как правило, специалист достигает целевых и близких к целевым результатов деятельности при очевидной поддержке коллег и руководителя. Не исключены замечания к качеству и своевременности выполнения заданий.	Работник уверенно и стабильно добивается целевых результатов деятельности. Его результативность соответствует ожиданиям, часто превосходя их. Специалист способен самостоятельно и достаточно объективно оценить результаты своего труда, выявить незадействованные резервы, сделать выводы, наметить приоритетные цели и выработать план конкретных действий для повышения личной и командной результативности.	Ключевой и высокоэффективный работник, заведомо делающий больше, чем предписано и определено формальными требованиями. Изначально нацелен на достижение лидирующего результата и выполнение сверхзадачи. Специалист, который всегда добивается превосходных личных результатов деятельности и вносит определяющий личный вклад в достижение позитивного командного результата. Эффективность его деятельности несомненно превосходит эффективность большинства работников на похожих должностях.
Ответственность. Самостоятельность. Изобретательность и инициативность в работе	Предпочитает выполнение стереотипных работ и достаточно уверенно чувствует себя в реализации привычных ему заданий. Недостаточно развит уровень аналитического мышления. Испытывает очевидные сложности с адаптацией к изменению приоритетов, объемов работ и сроков их выполнения. Склонен заведомо лояльно подходить к результатам своего труда. Считает, что ответственность за результаты работы несет руководитель. Зачастую предпочитает получение избыточной консультации и руководящего указания самостоятельному осмыслению проблемы и поиску оптимального решения.	Самостоятельно и грамотно структурирует поставленную перед ним обобщенную задачу, ранжирует и планирует шаги реализации, привлекает необходимые ресурсы, информирует руководителя и вовлеченные стороны о ходе и результатах выполнения задачи. Обладает достаточно развитым аналитическим мышлением. Проявляет высокую активность и разумную инициативу в решении вопросов, быстро адаптируется, восприимчив к переменам. Способен организовать свою деятельность практически не привлекая к помощи коллег и непосредственного руководителя. Чаще советуется, предлагая уже готовые варианты решения, чем прибегает к прямым консультациям.	Это специалист, которому в силу его исключительной компетентности, самостоятельности и ответственности могут быть поручены новые и сложные проекты для реализации в автономном режиме или в качестве лидера рабочей группы. Достаточно определения стратегического направления, в пределах которого работник способен самостоятельно сформулировать цели и задачи, выработать оптимальный план выполнения, согласовать с руководителем и успешно реализовать проект. Обладает чувством конструктивной неудовлетворенности, постоянно работает над оптимизацией процессов. Изобретателен и предприимчив. Зачастую, сам выступает в роли консультанта и независимого эксперта.	3. Является "Лучшим работником года", предшествующего комплексной оценке (либо победителем в иных, значимых для предприятия персональных номинациях).   4. Исключительная конъюнктура рынка труда и ценность работника, требующие особых условий оплаты труда.
Дополнительный объем работ. Выполнение сложных работ и нестандартных задач. Потенциал развития	Выполнение дополнительных, сложных и нестандартных работ возможно только после предварительной и подробной консультации. Очевидно, что есть работники, которые справились бы с конкретной задачей лучше. Зачастую, его работа требует доработки. Работник демонстрирует готовность и желание обучаться, но не уделяет должного внимания саморазвитию.	Как правило, успешно справляется с выполнением сложных и нестандартных задач в установленные сроки и досрочно. Ценит доверие и охотно берет на себя дополнительные задания. Достаточно уверенно чувствует себя при работе в многозадачном режиме. Зачастую, готов жертвовать личным временем во имя достижения позитивного результата. С энтузиазмом подхватывает новые идеи, активно включается в их обсуждение и практическую реализацию. Способен к быстрому обучению, имеет хороший потенциал развития. Активно учится, большое внимание уделяя самообразованию и саморазвитию.	С готовностью берется за выполнение задач, которые не смогли реализовать другие работники. Зачастую, именно он вынужден исправлять ошибки и недочеты своих коллег, вырабатывать оптимальные пути решения и успешно выправлять ситуацию. При этом, считается выдающимся командным игроком и источником знаний среди работников его подразделения и более крупных структурных единиц. Этот специалист, способен формировать идеологию: разрабатывать положения и процедуры, подготавливать корректные и нешаблонные проекты распорядительных документов. Работник периодически и эффективно исполняет обязанности работника более высокого квалификационного уровня, выполняющего более сложные функции, в том числе и руководящие. Исключительно мотивирован на прогресс и дальнейшее развитие.
Взаимоотношения в коллективе. Коммуникабельность. Производственная, исполнительская и трудовая дисциплина	По сути своей неконфликтен, но бывают случаи проявления невежливого и некорректного поведения. Может пойти на поводу у большинства коллектива. В целом, демонстрирует лояльность к работникам, но при этом этичность в общении может проявлять избирательно. Работник адекватно реагирует на корректирующие замечания, связанные с его трудовой и исполнительской дисциплиной, демонстрирует стремление по устранению отмеченных недостатков.	Приверженец ровных и стабильных взаимоотношений в коллективе, выстраивает гармоничные деловые отношения с коллегами. Эмоционально выдержан и лоялен к работникам, не позволяет себе неконструктивной критики. Способствует коллективной работе. Отсутствуют претензии и принципиальные замечания к его деятельности, исполнительской и трудовой дисциплине. Позитивно воспринимает организацию и себя в организации.	Предотвращает развитие конфликтных ситуаций в коллективе на этапе возникновения предпосылок к таковым. Создает в коллективе атмосферу взаимопомощи и трудовой активности. Коммуникабелен, эффективно сотрудничает в интересах производства. Обладает способностью устанавливать новые и развивать уже сложившиеся деловые связи. Сам служит примером эмоциональной выдержки, исключительно добросовестного и ответственного отношения к своим обязанностям.

Приложение 6-2(6)

к Положению об оплате труда

работников ОАО «ГНЦ НИИАР»

(лист 4)

Критерии для определения профессионального статуса работникам ОАО «ГНЦ НИИАР» категории «руководитель»

Профессиональный статус	Статус 2	Статус 3	Статус 4	Статус 5
Общее определение     Критерии	Руководитель на этапе осознанного и поступательного развития своих деловых, организационных и лидерских навыков до приемлемого стандарта деятельности.	Состоявшийся и признанный организатор процессов, уверенно и стабильно реализующий функцию руководства в своей зоне ответственности.	Руководитель, способный передавать позитивный опыт и демонстрирующий превосходные результаты. Признанный авторитет в своей и смежных областях деятельности.	Безусловный лидер. Обеспечивает исключительные результаты в сочетании с исключительным стилем работы.
Лидерство и эффективность реализации управленческих функций.	Не всегда способен рационально организовать труд подчиненных и обеспечить контроль исполнения. Испытывает очевидные сложности с выработкой комплексных подходов и взвешенных решений, необходимых организатору процесса. Однако, признает и анализирует собственные управленческие ошибки и упущения, демонстрирует позитивную динамику по их минимизации. Аккумулирует положительный опыт.	Системно организует труд подчиненных, обеспечивает их заданием с учетом индивидуальных способностей, стараясь максимально эффективно использовать явный и скрытый потенциал работников для достижения наилучшего результата. Его управленческие решения взвешены и своевременны. Осуществляет постоянный контроль за ходом выполнения задания. В своей деятельности активно и продуктивно использует собственный и передаваемый ему опыт.	Признанный управленец, организатор людей и процессов. Эффективно направляет, мотивирует и координирует труд подчиненных. Лидер, обеспечивающий безусловную реализацию тактических задач и способный оперировать на стратегическом уровне, управлять изменениями и вырабатывать идеологию в своей зоне ответственности. Предвосхищает задачи следующего этапа. Активно аккумулирует и использует позитивный опыт.	Может устанавливаться руководителям, имеющим статус 4, при соблюдении любого из нижеследующих критериев: 1. Руководитель является формализованным кандидатом в кадровый резерв на вышестоящую должностную позицию и успешно реализует свой план подготовки.   2. Подотчетным подразделением достигнут лидирующий итоговый результат при проведении сопоставимой оценки (лучший результат должным образом формализован).   3. Является "Лучшим работником года", предшествующего комплексной оценке (либо победителем в иных, значимых для института персональных номинациях).
Постановка и достижение целей. Результаты деятельности подчиненного коллектива работников	Способен к самостоятельному выбору целей, однако перспективы развития подразделения видит лишь в поддержании его работы на прежнем уровне. Довольствуется вялотекущим прогрессом в результативности. Сторонник экстенсивного развития. Подразделение под его руководством не демонстрирует очевидного прогресса в своей деятельности.	Формулирует понятные для каждого работника цели и задачи, грамотно расставляя приоритеты и оценивая потенциальные риски. Принимает на себя и не пытается делить ответственность за результаты деятельности своего подразделения. Сторонник системного и последовательного подхода в реализации ключевых процессов. При нормальном ходе выполнения производственной программы, выдвигает новые идеи. Проявляет высокую активность по выявлению и решению проблемных вопросов.	Способен конкретизировать приоритетные цели и задачи, располагая лишь общей стратегией развития. Сторонник интенсивного развития. Исключительно ответственен за эффективное функционирование подотчетного ему подразделения и создает внутри него такой микроклимат, при котором каждый работник стремится внести максимальный вклад в достижение целей подразделения и института.
Личный профессионализм. Компетентность. Инновации и творческий подход.	Неплохо знает специальные вопросы, но применяет свои знания достаточно узко. Как правило, обеспечивает достижение целевых и близких к целевым результатов деятельности. Однако процесс достижения результата заведомо организован посредством постоянного "латания дыр" и запоздалого "исправления ситуации" без очевидных попыток инновационно и принципиально оптимизировать процессы.	Очень хорошо разбирается в специальных вопросах. Проявляет большую гибкость и понимание в отношении технологических, экономических, управленческих и организационных новшеств. Уверенно и стабильно добивается целевых результатов деятельности, как личных, так и командных. Свою деятельность строит в неразрывной связи с текущими бизнес-целями и ключевыми задачами.	Обладает глубокими знаниями, применительно к специфике своей деятельности. Эрудирован и компетентен в смежных областях знаний. Является общепризнанным генератором идей. Демонстрирует способность оперативно и успешно справляться с неординарными ситуациями, решать нестандартные и комплексные задачи, требующие инновационного подхода.	4. Исключительная конъюнктура рынка труда и ценность работника, требующие особых условий оплаты труда.
Деловая активность. Сотрудничество и взаимодействие.	В своей деятельности больше полагается на опыт предшественников и мнение подчиненных, чем на собственные организаторские способности. Теряется и чувствует себя не вполне комфортно при отсутствии прямых указаний сверху. Имеет навыки общения, но взаимодействует лишь в рамках исполнения прямого функционала подразделения. Пассивен в вопросах вертикального и межфункционального взаимодействия.	Деловая активность направлена на обеспечение прогресса в результативности деятельности. Подотчетное ему подразделение и функционал ассоциируются с основательностью и надежностью. Изначально ориентирован на позитивное горизонтальное и вертикальное взаимодействие. Деятелен в сотрудничестве. Уверенно ведет переговоры. Эффективно коммуницирует, используя развитые внутренние и внешние контакты.	Изначально нацелен на достижение лидирующего результата. Ориентирует и мобилизует на это подчиненных. Демонстрирует исключительную деловую активность. Подотчетное ему подразделение ассоциируется с эффективностью и успешностью. В равной степени уверенно и эффективно проводит переговоры на разных уровнях, оказывая конструктивное влияние на оппонентов. Нацелен на партнерское сотрудничество и взаимодействие.
Самодисциплина. Климат в коллективе.	Руководителю не всегда удается эффективно адаптировать свой стиль управления способностям и мотивации подчиненных. Следует по пути сдерживания конфликтов среди подчиненных, довольствуясь поддержанием атмосферы терпимости в коллективе. Сам может являться источником конфликтных ситуаций.	Признанный авторитет для своих подчиненных с развитым чувством самодисциплины и самоконтроля. Корректен и эмоционально выдержан. Обеспечивает устойчивый и позитивный морально-психологический климат в коллективе. Предотвращает конфликты среди подчиненных таким образом, чтобы сохранялось единство действий коллектива по реализации целей института и конкретных задач его подразделения. Не допускает негативного влияния конфликтных ситуаций на качество выполнения поставленных задач и общую результативность деятельности подразделения.	Пользуется безусловным авторитетом среди своих работников и за рамками подразделения. Сам служит примером эмоциональной выдержки, добросовестного и ответственного отношения к своим обязанностям. Исключает саму предпосылку для возникновения конфликтных ситуаций. Анализирует первопричины, а не борется со следствиями. В коллективе создает атмосферу доверия и взаимопомощи, развивает корпоративный дух единомышленников, умело используя этот ресурс для достижения превосходных результатов деятельности.

Приложение 6-2(6)

к Положению об оплате труда

работников ОАО «ГНЦ НИИАР»

(лист 5)

Критерии для определения профессионального статуса работникам ОАО «ГНЦ НИИАР» категории «служащие»

Профессиональный статус   Критерии	Статус 2	Статус 3	Статус 4	Статус 5
Способность воспринимать информацию	Суть и условия выполнения задания усваиваются обычно правильно и в полном объеме лишь после дополнительных объяснений. Перестройка при изменении способа выполнения задания или ситуации часто сопряжена с трудностями.	Положение дел и цель задания усваиваются чаще всего правильно и полностью. Может за короткое время приспособиться и перестроиться при изменении ситуации или способа исполнения задания.	Быстро и правильно усваивает взаимосвязи и необычное положение дел. Умеет выделить существенное. Образцово реагирует на значительное изменение ситуации и способа исполнения задания.	В исключительных случаях заместителем директора по управлению персоналом и социальному развитию по представлению руководителя подразделения может устанавливаться служащим, имеющим статус 4.
Самостоятельность	Для выполнения работы необходим детальный инструктаж руководителем и постоянный контроль с его стороны. Зачастую нуждается в помощи и указаниях других работников.	Обладает ясным представлением о своих полномочиях и уверенно их реализует. Обычно достаточно задать основные направления выполнения нового задания.	В выполнении даже сложных заданий демонстрирует образцовую самостоятельность. Участие руководителя в выполнении работ ограничено, как правило, постановкой задачи. Оптимально использует рамки собственных полномочий.
Сложность выполняемых работ	Способен к выполнению широкого спектра простых видов работ и отдельных работ средней сложности. Навыки работы со средствами оргтехники минимальны.	Выполнение всех работ, регламентированных должностными обязанностями. Работа со средствами оргтехники не вызывает затруднений.	Выполнение работ высокой сложности, в т.ч. нерегламентированных. Безупречное владение средствами оргтехники.
Степень универсализма	Способность выполнения работ только в пределах функциональных обязанностей.	Способность и готовность выполнения отдельных работ, выходящих за рамки функциональных обязанностей.	Наличие смежной специальности, либо способность и готовность выполнения работ на нескольких рабочих местах производственного участка.
Качество и эффективность деятельности	Не всегда результат работы оптимален в отношении затрат времени и достижения поставленной цели. Качество выполнения работы не всегда удовлетворительное, допускаются ошибки и погрешности.	Задания выполняются в установленный срок с планируемым результатом.	Высокая степень самоконтроля, гарантированно высокое качество выполнения работ. Сроки исполнения работ, как правило, ниже плановых.

Приложение 6-2(7)

к Положению об оплате труда

работников ОАО «ГНЦ НИИАР»

Дата добавления: 2015-07-20