Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Описание дифференцирующих факторов для ранжирования должностей

Читайте также:
  1. II. Описание митоза и мейоза
  2. III. Техническое описание
  3. VIII. ОПИСАНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  4. Анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на прибыль.
  5. Анализ и описание семантики языковых средств, входящих в номинативное поле концепта.
  6. Анализ рисков реализации подпрограммы и описание мер управления рисками.
  7. Анализ факторов внешней среды
Грейд Фактор 1:Степень влияния принимаемых решений на результат деятельности (ответственность)/ Руководство Фактор 2: Контакты/Взаимодействие   Фактор 3: Инновационность/регламентированность деятельности   Фактор 4: Образование/Опыт  
  Отвечает за разработку стратегии и ее реализацию в области производственных процессов. Оказывает координирующее воздействие на работу всех подразделений в сфере основной деятельности. Принятие стратегических решений по вопросам деятельности всего предприятия. Формулировка и выбор альтернатив в результате широкого анализа ситуации. Контакты на уровне руководства Госкорпорации, широкие контакты на уровне среднего управленческого звена Госкорпорации, руководства предприятий Госкорпорации, региональных органов исполнительной власти, региональных организаций. Контакты не регламентированы. Разработка стратегии технического развития и модернизации производственных процессов. Разработка критериев выбора из перечня альтернатив. Передовой уровень экспертных знаний в своей профессиональной области, включая новейшие мировые и российские технологии. Высокий уровень управленческих компетенций. Высшее профессиональное (профильное) образование, курсы повышения квалификации. Опыт работы на руководящих должностях не менее 5 лет.
    Влияет на постановку и достижение стратегических целей в рамках закрепленной сферы ответственности. Ставит задачи в рамках стратегии, оказывает методологическое/координирующее воздействие на работу своего функционального направления в организации. Принятие стратегических решений по вопросам деятельности в рамках закрепленной сферы ответственности. Эпизодические контакты на уровне руководства Госкорпорации, постоянные контакты на уровне руководителей департаментов Госкорпорации, среднего управленческого звена департаментов Госкорпорации, руководящего состава предприятий Госкорпорации, региональных органов исполнительной власти, региональных организаций. Требуется воздействовать и влиять на других людей. Большая часть контактов не регламентирована. Разработка стратегии развития по своим функциональным направлениям, в т.ч. развития подведомственных служб и подразделений. Формулировка альтернатив в результате широкого анализа ситуации. Высокий уровень экспертных знаний в своей профессиональной области, включая новейшие мировые и российские технологии. Высокий уровень управленческих компетенций. Высшее профессиональное (профильное) образование, курсы повышения квалификации. Опыт работы на руководящих должностях не менее 5 лет.
  Руководство самостоятельным функциональным направлением деятельности. Ставит задачи в рамках стратегии, определенной руководством, частично влияет на определение и достижение стратегии в рамках направления деятельности. Контролирует и координирует работу структурных подразделений организации в рамках своего направления. Принятие оперативных решений по направлению деятельности. Организует решение задач по функциональному направлению деятельности. Приоритеты рабочего процесса задаются вышестоящим руководством. Постоянные контакты с руководством института. Единичные внешние контакты с персоналом департаментов Госкорпорации, руководством сторонних организаций. Требуется воздействовать и влиять на других людей. Большая часть контактов не регламентирована.   Определение направлений развития и ключевых целей при реализации стратегии по своему функциональному направлению. Координация работ со смежными структурными подразделениями в рамках реализации стратегии. Высокий уровень экспертных знаний в своей профессиональной области. Высшее профессиональное (профильное) образование, курсы повышения квалификации. Опыт работы на руководящих должностях не менее 3 лет.
  Реализует задачи в рамках стратегических целей, определенных руководством, принимает нестандартные решения в ограниченной области, контролирует и координирует работу подчиненных в рамках своих полномочий. Принятие оперативных решений по направлению деятельности в рамках закрепленной сферы ответственности. Руководство самостоятельным подразделением. Приоритеты рабочего процесса задаются вышестоящим руководством. Постоянные контакты с руководством института в части предоставления экспертной информации. Широкий круг контактов с руководителями структурных подразделений института, внешние контакты с руководством сторонних организаций. Требуется воздействовать и влиять на других людей. Не все контакты регламентированы. Выполнение нерегламентированных функций, формулировка ограниченного количества альтернатив при принятии решений. Не все решения согласовываются. Экспертные знания и навыки в рамках отдельной профессиональной дисциплины, Основательные знания в области смежных дисциплин. Высокий уровень управленческих компетенций. Высшее профессиональное (профильное) образование, курсы повышения квалификации. Опыт работы по специальности не менее 3 лет.
  Руководство инфраструктурным обеспечением производственных и бизнес-процессов. Принятие оперативных решений по направлению деятельности в рамках закрепленной сферы ответственности. Руководство самостоятельным подразделением. Организует решение задач подразделения. Приоритеты рабочего процесса задаются вышестоящим руководством. Контакты с руководством института и руководителями функциональных направлений. Внешние контакты с руководством и средним управленческим звеном сторонних организаций. Требуется воздействовать и влиять на других людей. Не все контакты регламентированы. Выполнение широкого спектра регламентированных функций с высокой степенью альтернативности при разработке и принятии решений в рамках зоны ответственности (определение способов и средств/инструментов для достижения поставленных целей). Глубокие детальные знания и навыки в рамках отдельной профессиональной дисциплины, высокие знания в смежных областях. Высококвалифицированный специалист, эксперт. Высшее профессиональное образование. Опыт работы по специальности не менее 3 лет.
  Отвечает за определенный участок работы, руководит небольшим производственным коллективом в рамках своей компетенции. Принятие оперативных решений по направлению деятельности. Организует решение задач в рамках небольших функциональных групп. Приоритеты рабочего процесса задаются извне инструкцией или вышестоящим руководством. Единичные контакты с руководителями структурных подразделений института. Внешние контакты с линейными руководителями сторонних организаций. Количество контактов ограничено. Все контакты регламентированы, не требуют реализации влияния. Выполнение значительного количества неоднородных функций с невысокой степенью регламентации и с незначительным количеством альтернатив. Детальное знание своей профессиональной области, знания в смежных областях. Ключевой широкопрофильный специалист. Высшее профессиональное образование. Опыт работы по специальности не менее 3 лет.
  Отвечает за реализацию одного из направлений работы структурного подразделения, может привлекаться к участию в различных проектах. Самоорганизация, выработка проектов оперативных решений по направлениям деятельности. Организует решение задач в рамках небольших функциональных групп. Приоритеты рабочего процесса задаются извне инструкцией или вышестоящим руководством. Отдельные внутренние контакты с линейными руководителями подразделений. Единичные внешние контакты с работниками сторонних организаций. Количество контактов ограничено. Все контакты регламентированы, не требуют реализации влияния. Выполнение значительного количества неоднородных регламентированных функций, не требует выбора альтернатив. Экспертные знания не требуются, обладает знаниями в рамках своей профессиональной деятельности. Профильный специалист. Высшее профессиональное образование.
  Работа под общим контролем. Принимает стандартные решения в рамках исполнения своих должностных обязанностей. Самоорганизация, выработка проектов оперативных решений по направлениям деятельности. Руководство ограничивается функциями самоконтроля. Внутренние контакты с работниками своего и других подразделений института. Количество контактов ограничено, не требуется их расширение. Контакты регламентированы, не требуют реализации влияния Выполняет неоднородные функции в соответствии с несколькими регламентами. Деятельность достаточно регламентирована, не требует выбора альтернатив.   Высшее образование в области, соответствующей профессиональной деятельности. Специальные знания не требуются. Желателен минимальный опыт работы.
  Решения принимаются на основании инструкций. Руководство ограничивается функциями самоконтроля. Контакты внутри подразделения. Количество контактов ограничено, не требуется их расширение. Все контакты регламентированы, не требуют реализации влияния. Выполнение нескольких однородных функций по нескольким регламентам, не требующим сравнения и выбора альтернатив.   Высшее или среднетехническое образование. Специальные знания не требуются. Опыт работы не обязателен.

Приложение 6-2(2)

к Положению об оплате труда

работников ОАО «ГНЦ НИИАР»

 

Принципы отнесения должностей РСС ОАО «ГНЦ НИИАР»


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 344 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Задачи и функции комитета | Организация работы комитета 1 страница | Организация работы комитета 2 страница | Характера в заработной плате работника. | Принятые термины и обозначения | Отнесение должностей к грейдам и внутригрейдовым зонам | Выплаты компенсационного характера и гарантированные ТК РФ | Интегрированная стимулирующая надбавка 1 (ИСН-1) | Интегрированная стимулирующая надбавка 2 (ИСН-2) | Премирование на основе достижения КПЭ за год |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Поощрение работников за эффективную реализацию стратегических проектов общеотраслевого уровня| К различным типам функций

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)