Польза делегирования полномочий

Нельзя добиться успехов в руководстве без эффективного делегирования полномочий. Кельвин Миллер, The Empowered Leader, p. 160.

Делегирование уменьшает объем вашей работы. Делегируя полномочия, вы освобождаете время для выполнения своих непосредственных обязанностей, в особенности для осуществления руководства церковью. Когда вы делегируете полномочия, у вас появляется время для того, чтобы заняться тем, к чему вы по-настоящему призваны. В то же время у других людей появляется возможность проявить свои духовные дары. Польза делегирования полномочий огромна. У людей появляется стимул, когда они вносят свой вклад в общее дело. Они начинают переживать за результаты, когда ощущают, что в какой-то мере ответственны за них. Осмысленное участие в большом проекте побуждает людей быть преданными идеям и целям всей общины.

Когда вам доверяют какое-то важное дело, у вас появляется стимул к творчеству и проявлению инициативы, а у всех других — возможность духовного роста и развития. Вдобавок ко всему, делегирование полномочий является одним из важных шагов на пути формирования будущих лидеров. Помните, что пасторы и церковные лидеры, не делегирующие полномочий, никогда не смогут подготовить других лидеров, благодаря которым церковь сможет духовно возрастать и расширять границы своего служения.

Раз делегирование полномочий столь полезно, почему лидеры так мало практикуют его?

Существует множество причин, по которым лидеры не практикуют делегирование полномочий. Многие из этих причин можно отнести к категории плохого планирования. Остальные, однако, носят более опасный характер. Например, иногда лидеры не умеют строить перспективные планы. В результате на делегирование полномочий не остается времени, и лидерам кажется неудобным просить кого-то выполнить то или иное задание.

Иногда лидеры боятся, что порученное задание будет выполнено неправильно и поэтому предпочитают не прибегать к чьей-либо помощи, а делать все самостоятельно. Эти причины довольно легко устранить: в первом случае — правильным планированием, во втором — правильным контролем.

Причины более опасного характера включают в себя недостаточную преданность лидера своим идеям и нежелание посвятить себя тому, чтобы развивать людей с помощью делегирования полномочий, наставничества и отношений подотчетности. Часто это происходит либо по причине недостаточной предусмотрительности, либо из-за неуверенности в себе, проявляющейся в страхе, что кто-то другой может заслужить похвалу за выполненную работу. Это более серьезная проблема, так как она касается характера/личности лидера. Другой проблемой, связанной с личностью руководителя, может быть его самомнение, заставляющее его думать, что он может справиться с работой лучше, чем кто-либо другой.

Если вы не будете делегировать полномочий, вас ждут следующие неприятности:

1. У вас будет такой объем работ, что вы будете не в состоянии сделать что бы то ни было хорошо.

2. Ничто не будет приносить вам удовлетворения.

3. Вы будете ощущать на себе невыносимую тяжесть ответственности.

4. Вы лишите людей, находящихся под вашим руководством,
• вашего внимания, так как вы и без того перегружены;
• возможности проявить свои дары и способности в служении, так как вы выполняете всю работу.

5. Вы создадите или утвердите превратное представление о том, что «пастор должен делать всю работу».

6. Люди разочаруются и потеряют всякий интерес к общему делу.

Эффективное делегирование полномочий обязательно должно включать следующие шесть элементов:

Дата добавления: 2015-07-26