Понятие себестоимости строит.-монтажных работ.

Себестоимость продукции,работ-явл. одним из основных показателем деятельности предприятия

Составы затрат:

-затраты кот. могут быть отнесены на себестоимость.- это контролируется законодательством во всех развитых странах мира.Согласно РФ часть затрат предприятий включается в себестоимость, а часть на финансовые результаты.

Себестоимость продукции - представляет собой сто-имостную оценку используемых в процессе произ-водства (продукции,услуг,работ)основных фондов, ре-сурсов, а также др. затрат на произв-во и реализацию.

Под себестоимостью строительно-монт. работ –понимаются затраты строит. Организаций на их производство.

В себестоимость учитываются затраты прямого труда. Себестоимость часть стоимости продукции и показывает во что обходиться стоимость продукции для предприятия.

Виды себестоимости:

-в зависимости от объекта затрат:

1) Себестоимость единицы продукции

2) Себестоимость всей продукции

- По степени учета затрат:

1) Цеховая себестоимость- затраты цеха

2) Полная произвов. себестоимость- также включ. Общехозяйственные и общепроизво-ые расходы

3) Полная себестоимость продукции-все расходы и непроизводственные(на рекламу, исследования, хранение, транспортировку)

- По отношению к предприятию

1) Индивид. Себестоимость

2) Средняя отраслевая себестоимость

В строительстве используют след. виды себестоиомости

- Сметная себестоимоствыражение в денежной форме затраты на производство СМР

-плановая себестоимость- прогноз величины затрат

-фактическая себебстоимость- сумма затрат строительной организации на выполнения комплекса строительных работ,в сложившихся условиях

52. Основные показатели себестоимости продукции.

Сбестоимость еденицы продукции(услуг,работ)- используется для установления цены товара

Уровень затрат на 1 руб СМР-выручка от реализации

Сс₁=3 Зi*Vi /3Ц₁*Vi (руб/руб)

Где Зi-себестоимость I вида СМР

Vi- объем вида СМР

Ц_1- стоимость I вида СМР

Сс₁- уровень затрат

Резервы снижения себестоимости СМР - это количественно измеряемые возможности экономичнее живого или общественного труда приводящая к уменьшению затрат на производство СМР.

1)Снижение материальной емкости СМР

2)Предупреждение и устранение потери от брака использования отходов производства

3)Снижение расходов по эксплуатации машин и механизмов

Понятия о бизнес-плане. Его цели, задачи и функции

Бизнес-план – план развития предприятия, необх. для освоения новых сфер деят-ти и созд. новых видов бизнеса. Бизнес-план:

·краткое изложение на бумаге прошлого, настоящего и будущего бизнеса предприятия

·определенный ориентир для сравнивания анализа при реализации бизнеса (бизнес-плана)

·документ для убеждения инвесторов (банки, гос-во, акционеры финансирующие данный бизнес)

·док-т для убежден. покупателей купить данный товар

·документ для убеждения поставщиков поставлять сырье и материалы.

Цели бизнес-плана:

1.Определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия.

2.Снижение риска предпринимательской деятельности.

3.Конкретизация бизнеса в виде системных количественных показателей.

4.Привлечение внимания инвесторов.

Функции бизнес-плана:

1.Разработка концепции, стратегии бизнеса (особенно важно в период создания предприятия выработка новых направлений деятельности).

2.Оценка возможности нового направления деят-ти.

3.Стандартизация процесса планирования и ознакомления с проектом предприятия бизнеса.

4.Придание бизнесу целенаправленности, обнаружение будущих проблем развития предприятия.

5.Привлечение денежных среств, т.е. убеждение инвес-торов в целесообразности вложения денег в бизнес, проект...Грамотно составл. план–заявка на финансир-е.

6.Привлеч. к реализации планов предпр. потенциальных партнеров: технологии, поставщики, потребители.

7.Инструмент ведения переговоров (бизнес-план должен давать представления, что хотят получать от инвесторов и что готовы ему предложить взамен).

8.Инструмент контроля и управления.

Задачи, решаемые бизнес-планом:

1.Опр-е конкретн. направления деят-сти предприятия, целевых рынков и места предприятия на этих рынках.

2.Формулирование долговременных и краткосрочных целяй предприятий, стратегии и тактики их достижений, определенной ответственности за реализацию каждой стратегии.

3.Определение конкретных количественных показателей и целей и сроков достижений.

4.Выбор состава и определение показателей товаров и услуг, производимых предприятием, оценка производственных и торговых издержек по их содержанию и реализации.

5.Определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.

6.Оценка материальных и финансовых положений предприятий и соответствующих материальных и финанс. ресурсов к достижению поставленных целей.

7.Выявление взаимосвязанных производств, маркетинговых и огранизационных программ.

8.Определение необходимых объектов финансирования и поиска его источников.

9.Развернутое обоснование мероприятий для привлечения инвесторов к финансированию объекта.

Этапы бизнес-планирования:

1.Определение источников нужной информации.

2.Опр-е целей подготовки бизнес-плана – перечень проблем, которые призван разрешить бизнес-план.

3.Опр-е целевых показателей бизнес-плана. (Для кого?)

4.Установление общей структуры бизнес-плана.

5.Сбор, анализ, обработка информации.

6.Написание бизнес-плана.

7.Прочтение бизнес-плана незаинтересованных специалистов (рекомендуемый этап).

Примерная структура бизнес-плана. Содержание основных разделов.

1. Тит. лист. На тит. листе должны присутств.

- Название предприятия,

- Суть предложения,

- Месторасположение предприятия,

- Номера телефонов, факс, и-мейл,

- ФИО директора и составителя бизнес-плана,

- Дата составления.

Тит. лист должен быть локаничен и привлекателен.

2. Оглавление.

3. Введение (резюме) обзорный раздел }

- краткий обзор бизнес-плана, важный раздел.

С будущим бизнес-планом знакомят по этому разделу.

Раздел должен дать ответ на вопросы:

- что они получат при успешной реализации бизнес-плана. Какой риск потери ими денег, резюме должно быть кратким, содержащим минимум спец. терминов.

Пишется в последнюю очередь.

Раздел должен содержать следующую информацию:

- Суть проекта и его преимущества,

- Инвестиц. привлекат-ть, надежность, современность

Описание предприятия, его история.

- Сведения о квалификации управленч. персонала.

- Ситуация на рынке и в отрасли.

- Долгосрочн. и кратковрем. цели проекта, ожид. доход.

- Способы достижения поставленной цели.

- Потребн. в инвестициях, источники финансирования, способы возврата инвестиций инвесторам.

- Показатели эффективности проекта.

- Риски и вознаграждения за них, страхование рисков.

1.Описание предприятий, компании, фирмы.

История создания, развития и современное состояние предприятия (следует отметить и неудачи, т.к. инвестор может навести справку)

2.Описание отрасли:

- тенденц. развития отрасли и место предприят. в ней.

- перечень основной продукции и услуг отрасли

- описание сегмента рынка, в которой работает предприятие (или предполагает работать)

- Хар-ка имеющихся и потенц. клиентов, наиболее перспективные клиенты. Общий объем продаж по отрасли, доля рынка и возможные конкуренты.

Законы, налоги и другие факторы внешней среды, влияющие на данную отрасль и ваше предприятие.

1.Описание продукции. Подробная характеристика проду-кции, сравнение с продукцией конкурентов

2.План маркетинга – рыночная стратегия, т.е. ваше понимание того, как достигнуть успеха на рынке. Цель – показать, что на рынке сущ-ют потребности в вашей продукции и вы знаете, как удовлетв. и получить при этом прибыль

Может содержать подразделы:

- Оценка внешней среды.

- Оценка потенциальных потребностей продукции.

- Конкуренция на рынках сбыта.

- Стратегия маркетинга (сбыта)

3.План производства. Этим планом вы должны убедить инвестора, что должны выполнить производственную программу. Подразделы:

- Производственная деятельность

- Экономический потенциал

- Технологический потенциал

- Материально-техническое обеспечение

- Организационный план

- Трудовой потенциал

- Правовая защита производства (сертифика-ция, патентоведение, лиценз-е, защита торговой марки)

- Производственная кооперация

- Издержки производства

- Календарный план.

- План менеджмента.

4. Стратегия финансир. Нужно дать ответы на?:

А. Для чего именно нужны финансовые ресурсы?

Б. когда можно ожидать возврата вложенных средств и получения инвесторами дохода? Величина этого дохода.

В. Каким образом привлекаемый капитал сделает ваш бизнес более прибыльным?

6. Юридический план.

7. Финансовый план.

Цель финанс. раздела – привить достоверн. Сист. данных, отражающих ожидаемый финанс. результат деят-ти предпр. Этот раздел бизнес-плана призван обобщать матери-алы прежних разделов и представлять их в стоим. выраж.

Финанс. раздел – одним из основных разделов бизнес-плана, т.к. на основе данных этого раздела предприниматель, инвестор и кредиторы получают представление

- о доходности предлагаемых инвестиций,

- о потребн. в материальн. и финансовом результатах,

- об источниках их поступлений и расходов,

-об ожидаемых результатах деят-ти предприятия.

Содержит:

- Финансовый анализ предприятия по последним отчетным данным.

- Нынешн. Сост. текущих счетов и текущих бюджетов.

- Финансовые прогнозы:

Объемов реализации продукции (объемов продаж)

· Расходов и доходов

· Балансовой ведомости

· Денежных потоков

- Источники финансир-я и график возврата кредитов.

- Прогнозируемые показатели эффективности проекта.

-Анализ безубыточности

- Анализ чувствительности.

1. Оценка расходов и страхования.

Приложения – не регламентируются по объему раздел., включает документы, которые могут служить подтверждением или дополнением остальных материалов. Перечень статей себест-ти различают по отраслям произв. В строительстве выделяют:

- Материалы.

- Расходы на оплату труда рабочим.

- Расходы на содерж.е стр-ных машин и механизмов.

- Накладные расходы.

3). В зависимости от объемов производства

1.Переменные (условно-переменные) – изменяются с изменением объемов производства, т.е. зависят от объемов производства.

2.Постоян. (условно-постоянные) – не зависят или мало зависят от объемов производства – арендная плата.

3.Смешанные – изменяющиеся при изменении объемов производства, но не прямопропорционально, т.е. содержат постоянные или переменные составляющие + затраты на электроэнергию, плата за телефон.

4). По способу включения в себестоимость:

·Прямые – расходы непосредственно относимые на себестоимость конкретного вида продукции.

·Косвенные – расходы относимые на себестоимость продукции пропорционально некоторой базе.

5). По составу затрат:

·Простые – одноэлементные – состоят из одного элемента затрат- основная заработная плата рабочим

·Комплексные – состоят из нескольких элементов затрат – расходы по содержанию и эксплуатации строительных машин

6). По степени готовности продукции:

·затраты готовой продукции

·Затраты в незавершенном производстве

Дата добавления: 2015-07-18