Створення єдиної виробничо-торгової системи.

Прийняття до уваги єдиної виробничо-торгової системи може розглядатися як вирішальна ланка в роботі з реалізації товарів. Сутність даної системи зводиться до збільшення об’єму реалізації за рахунок обмеженого поєднання збуту та виробництва. Торгівля та виробництво, як відомо, до цих пір розглядалось як дві різні сфери діяльності підприємства, що знаходяться у віданні різних органів, відомств, міністерств. Однак, сьогодні, з посиленням конкурентної боротьби, та складністю досягнення поставлених задач виникла необхідність створення більш потужної системи управління. Ця мета можу бути досягнута тільки шляхом об’єднання виробничих та торгових органів в єдине ціле. В нашій галузі це знайшло відображення у створення мережі фірмових магазинів промислових підприємств. Оскільки міцність з’єднання виробництва та торгівлі різні у різних галузях, настільки і управління підприємством, звісно, приймає різні конкретні форми. Найбільш модною є організація з такою формою управління, коли фірма несе відповідальність за всі процеси реалізації товарів, починаючи з його випуску та закінчуючи продажами.

Ідея «найбільш потужної системи» отримала яскраве вираження в управлінській системі універсальної електромашинобудівної компанії «Дженерал Електрик» (США). Кожне її підприємство має службу, що охоплює всю роботу з реалізації товарів у послідовності: планування – розробка нового товару – виробництво – збут – контроль за запасами. Використання цієї служби дозволяє одним і тим же працівникам займатися організацією виробництва на ринку одночасно. Хоча подібна система за міцністю не має собі рівних у світі, однак, особливості кожної компанії, напевне не завжди дозволяють впровадити цю систему в практику. Слід відзначити, що компанії вже не можуть обходитись без створення такої служби, в рамках якої працівники, що займаються організацією виробництва, більшу увагу приділяють організації ринку, а працівники, що займаються організацією ринку – організацією виробництва.

Планування інноваційних товарів

Процес планування нових товарів можна представити у вигляді наступної схеми:

Збір даних

Обробка, систематизація й аналіз даних

Визначення потреб споживача

Планування нових товарів

Комерційне планування виробництва новинок

Рис. 4.3. Процедура планування інноваційних товарів

Зупинимося на підходах до визначення потреб споживачів.

Дата добавления: 2015-07-18