Передмова.

Ринкова система господарювання обумовлює суттєві зміни в діяльності промислових підприємств. Ефективність роботи буде залежати від того, наскільки правильно підприємець зможе спрогнозувати розвиток фірми в перспективі, оцінити ринки збуту виробів, своїх конкурентів, забезпечити конкурентоспроможність продукції, врахувати негативні фактори, оцінити підприємницький ризик і передбачити шляхи ефективних дій.

Дані зміни змушують спеціалістів приймати економічно обґрунтовані рішення, спрямовані на максимізацію прибутку, мінімізацію витрат, із багатьох варіантів заходів вибрати оптимальний.

В зв’язку з цим, даний посібник має на меті допомогти студентам поєднати теорію і практику по плануванню діяльності підприємства в сучасних умовах, що відрізняє його від інших посібників.

В навчальному посібнику дана комплексна характеристика планування діяльності як підприємства в цілому так і внутріфірмового планування.

Оскільки в ринкових умовах планування змінюється за формою і змістом, то основна увага в посібнику приділяється єдності стратегічного і тактичного планування, розробці бізнес-плану. В найпростішому тлумаченні планування – це дія, прогноз, передбачення, розрахунок, обгрунтування.

Більш ширше визначення полягає в тому, що планування – це розрахунок величини техніко-економічних показників діяльності підприємства на певний період часу: це розробка завдань по випуску продукції, по збуту продукції, по ефективному використанню ресурсів, зниженню собівартості, росту прибутку, рентабельності на певний період часу.

Тобто, планування – це сукупність дій колективу працівників по встановленню завдань, які визначають напрями, темпи і пропорції розвитку на близьку і подальшу перспективу. В загальному виді планування можна визначити як процес прийняття рішень.

Як підсумок можна стверджувати, що планування – це обґрунтування стратегічних цілей і тактичних завдань діяльності підприємства.

Виходячи із вище сказаного, п редметом вивчення дисципліни “Планування діяльності підприємства” є вивчення питань, пов’язаних з формулюванням стратегічних і тактичних цілей діяльності підприємства, з обґрунтування ефективного функціонування підприємства на відповідний період часу. Іншими словами в якості предмету науки планування виступають відносини, які формуються між учасниками виробничого процесу з приводу встановлення і реалізації пріоритетів, оптимізації використання ресурсів, вибору цілей, пропорцій і комплексу заходів, які забезпечують їх досягнення.

Об’єктом вивчення дисципліни “Планування діяльності підприємств” є не просто підприємство і його внутрішні структурні підрозділи, а комплексна діяльність підприємства, яка включає такі види:

- господарська діяльність (виробництво продукції і надання послуг). Даний вид діяльності включає виробничі і управлінські процеси;

- соціальна діяльність (політика оплати праці, забезпечення належних умов праці, підготовка і перепідготовка кадрів);

- екологічна діяльність (зниження негативного впливу виробництва на природне середовище).

Отже, об’єктом планування є всі види діяльності підприємства.

Структура курсу “Планування діяльності підприємства” формується з наступних питань або проблем:

1. Вивчення методологічних підходів до планування діяльності підприємств в ринкових умовах (вивчення суті і теоретико-методологічних основ планування, принципів, методів планування, класифікації планів, їх діалектичної єдності).

2. Вивчення питань, пов’язаних з плануванням діяльності підприємств в короткотривалому періоді, а саме: тактичним, поточним плануванням (планування виробництва продукції, збутової, маркетингової діяльності, планування виробничої потужності і потреби в обладнанні, планування матеріально-технічного забезпечення виробництва, а також кадрового забезпечення і оплати праці, планування собівартості продукції, розробка фінансового плану, плану соціального розвитку).

3. Вивчення планування діяльності підприємств в довготривалому періоді (планування оновлення продукції, планування організаційно-технічного розвитку, бізнес - планування).

4. Вивчення оперативно-календарного планування (вивчення видів, систем оперативно-календарного планування і обґрунтування особливостей застосування даних систем в різних типах виробництва).

Основними завданнями вивчення дисципліни є:

1. Дослідження механізму відносин, які виникають у виробництві в процесі планування.

2. Пошук шляхів і способів ефективного розв’язання конкретних господарських завдань.

3. Обґрунтування з допомогою планів, прогнозів ефективного використання виробничого потенціалу і на цій основі забезпечення роботи підприємств на принципах самофінансування, тобто на підходах по забезпеченню зниження витрат на виробництво і росту прибутку.

4. Обґрунтування з допомогою прогнозних передбачень маркетингових досліджень відповідної ніші і сегменту ринку і на цій основі формування певного іміджу, авторитету фірми.

5. Дотримання забезпечення з допомогою планів-графіків рівномірної, ритмічної роботи підприємств з метою виконання договірних зобов’язань і на цій основі росту ефективності виробництва.

До кожної теми вказуються рекомендовані питання до опрацювання, обґрунтовуються в комплексі як теоретичні так і основні розрахунково практичні аспекти теми. Останні дозволяють краще засвоїти теоретичний матеріал і виступають як методичні вказівки до розв’язку задач. В посібнику містяться приклади розв’язку задач, задачі і ситуації для опрацювання, які пристосовані до сьогоднішніх реалей.

Для поглиблення і розширення знань з теорії і практики планування діяльності підприємства в кінці посібника надається список монографічних робіт, журнальних і газетних статей, інструктивного матеріалу.

Навчальний посібник структуровано згідно нормативної програми курсу «Планування діяльності підприємства» галузевого стандарту МОН України, напряму підготовки 0501 «Економіка і підприємство», спеціальності 6050100 «Економіка підприємства» спеціалізації «Економіка промислових підприємств».

Тема 1. Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві.

Теоретична частина.

Питання для підготовки.

1) Суть планування. Сучасний методологічний підхід до планування як діяльності в ринкових умовах.

2) Принципи планування, їх реалізація

3) Методи розробки планів і сфери їх застосування.

Дата добавления: 2015-07-18