Розглянемо класифікацію проектів за різними ознаками.

1. Залежно від взаємовпливу розрізнюють такі види проектів:

1.1. Незалежні проекти – це ті, прийняття чи відмова від реалізації яких не впливає на доходність інших проектів.

1.2. Взаємовикликаючі – ті, реалізація яких недоцільна при прийнятті рішення про реалізацію іншого проекту, оскільки прибутковість першого знижується до нульового рівня. Переважно ці проекти задовольняють одну і ту ж потребу, тому їх одночасна реалізація є неефективною.

1.3. Заміщуючі – заміщуючим називається проект А, рентабельність якого залежить від проекту В, оскільки його доходність починає знижуватись при прийнятті проекту В.

1.4. Синергічні – проекти, які збільшують рентабельність, прибутковість один одного.

2. За класом проекту (складом і структурою самого проекту):

2.1. Монопроект - окремий проект різних типів, видів та масштабів.

2.2 Мультипроект - комплексний проект, що складається з ряду монопроектів і потребує застосування багатопроектного управління.

2.3. Мегапроект - цільові проірами розвитку регіонів, галузей та інших утворень, які включають до свого складу ряд моно- і мультипроектів.

3. За галузевою приналежністю, сферою діяльності:

3.1. Медичні. 7. За масштабом (розмірами):

3.2. Освітні. 7.1. Дрібні – до 100 тис. у.о.

3.3. Будівельні. 7.2. Середні – 100 тис. у.о. - 10 млн. у.о.

3.4. Туристичні. 7.3. Великі – 10 млн. у.о. - 100 млн. у.о

3.5. Банківські тощо. 7.4. Дуже великі – від 100 млн. у.о.

3.6. Комбіновані.

5. За тривалістю (терміном реалізації):

5.1. Короткострокові – з терміном реалізації до 1 року.

5.2. Середньострокові - з терміном реалізації до 3-х чи 5-ти років.

5.3. Довгострокові – з терміном реалізації від 3-х чи 5-ти років.

8. За територією поширення: 9. За вимогами до якості проекту:

8.1. Міжпланетарного масштабу. 9.1. Стандартні проекти

8.2. Планетарного масштабу. 9.2. Бездифектні проекти

8.3. Міжконтинентальні.

8.4. Континентальні.

8.5. Міждержавні.

8.6. Національні (державні).

8.7. Міжрегіональні.

8.8. Регіональні.

8.9. Міжгалузеві.

8.10. Галузеві.

8.11. Відомчі.

8.12. Корпоративні.

8.13. Проекти одного підприємства.

До основних чинників зовнішнього середовища належать:

- політичні – політична стабільність, підтримка проекту урядом, стан торговельного балансу країни з країнами учасниками проекту, участь у політичних партіях;

- науково-технічні – рівень розвитку прикладних і фундаментальних наук, стан інформаційних та комунікаційних технологій, енергетичних, транспортних систем, засобів зв’язку;

- культурологічні – рівень освіченості та культури, історія, релігія, відношення до праці, відпочинку, спорту, вимоги до якості результатів та умов праці;

- природні та екологічні – природно-кліматичні умови, стан природних ресурсів, їх взаємозв’язок з транспортними мережами, стандарти з якості повітряного простору, води, землі, санітарні вимоги до навколишнього природного середовища, стан законодавства із захисту довкілля;

- інфраструктурні – наявні засоби транспорту, зв’язку та інших комунікацій, стан енергозабезпечення, робота комунальних служб, наявні логістичні системи, промислова інфраструктура.

Внутрішнє середовище проекту включає умови, які найбільше сприяють або перешкоджають досягненню поставлених цілей проекту:

- економічні умови - пов'язані з кошторисом і бюджетом проекту, цінами, податками та тарифами, ризиком і страхуванням, стимулами, пільгами та іншими економічними факторами, що діють всередині проекту та визначають його основні вартісні характеристики;

- соціальні умови - характеризуються забезпеченням стандартних умов життя для учасників проекту, рівнем заробітної плати, наявністю комунальних послуг, наданням соціальних умов (школи, дитячі садки, медобслуговування, умови для відпочинку та ін.); умови праці і техніки безпеки, страхування та соціальне забезпечення і т. ін.;

- стиль керівництва проектом - визначає психологічний клімат та атмосферу в команді проекту, впливає на її творчу активність і працездатність;

- організація проекту - визначає співвідношення між основними учасниками проекту, розподіл прав, відповідальності та обов'язків та впливає на успіх здійснення задуму. Команда проекту є «мозковим центром», мотором та виконавчим органом проекту, від якого залежать його прогрес та успіх;

- методи та засоби комунікації - визначають повноту, вірогідність та оперативність обміну інформацією між зацікавленими учасниками проекту. По суті це нервова система проекту, від ступеня досконалості якої залежить його успіх.

Дата добавления: 2015-07-17