Читайте также:
|
|
Один из самых важных вопросов эпохи глобализации, который нужно но задать себе, а затем найти ответ, звучит следующим образом: а универсальны ли теории менеджмента? То есть можно ли и следует ли теорию, созданную в одном культурном контексте, переносить и использовать в ином контексте? Если следовать взглядам известных специалистов в области организационного поведения, то следует дать отрицательный ответ, по крайней мере, этого нельзя делать без тщательного рассмотрения культурных влияний. Культура может оказывать влияние как на разработку самой теории, так и на ее применение.
В качестве примера можно рассмотреть проблему мотивации. Американцы исторически рассматривают мотивацию с точки зрения индивидуальной деятельности и вознаграждения, что согласуется с их крайне индивидуалистической культурой. Однако такие понятия, как оплата по заслугам и повышение разнообразия работы, могут плохо прижиться в других культурах, коллективизм которых делает более сильный акцент на работе в группах. Исследователи придерживаются той точки зрения, что людям можно и необходимо учиться тому, что происходит в иных культурах, но при этом следует стать «информированными потребителями» этих знаний. Перенося теории и практику из одного места в другое, люди всегда должны принимать во внимание культурные особенности.
Это имеет прямое отношение к интересу, вызванному в конце XX столетия японскими методами менеджмента и обусловленному успехом, который переживала промышленность Японии в то время. Существовала традиция описания японских фирм как склонных к системе пожизненного найма, выраженной во взаимной лояльности работодателя и работника, выплатах за трудовой стаж и профсоюзах, создаваемых по инициативе компании. В своей деятельности фирмы уделяли основное внимание качеству, использованию групп, согласованному принятию решений, карьерному росту, основанному на медленном продвижении и кросс-функциональных подходах.
Хотя в последнее время японская экономика и многие фирмы этой страны столкнулись с серьезными проблемами, ученые и консультанты по вопросам менеджмента признают, что из опыта деятельности японских компаний можно извлечь множество полезных уроков. Тем не менее, при этом обязательно следует учитывать культурные различия. То, что хорошо работает в Японии, может оказаться далеко не столь действенным в любом другом месте, по крайней мере, без существенной модификации. Так, японское общество, пропитанное духом коллективизма, значительно отличается от индивидуалистической культуры Соединенных Штатов и других западных стран. Поэтому вполне резонно ожидать различий в их подходах к менеджменту.
Дата добавления: 2015-07-17; просмотров: 86 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Влияние глобализации на деятельность компании | | | Определение |