Выводы из изложенного материала

1. Стратегическое управление осуществляется любым субъектом общественных отношений. Стратегическая деятельность присуща и экономической сфере жизни общества.

2. Существуют разные формы стратегического управления (стратегической деятельности). Открытая и скрытая, неформализованная и формализованная и т. д.

3. Различные формы стратегической деятельности применяют сообразно обстоятельствам.

4. Наиболее перспективной (в условиях современного мира) считается формализованная разновидность стратегической деятельности. Но её использование требует больших затрат. А потому она доступна не всем субъектам экономических отношений.

5. Наибольший вклад в разработку современных методов стратегического управления (в экономической сфере жизни общества) внесли специалисты США. Методы, появившиеся в этой стране, осваивались, совершенствовались в других странах.

6. На процесс развития методов стратегического управления оказали влияние разные обстоятельства. Но в наибольшей степени повлияли на процесс развития методов стратегического управления такие объективные обстоятельства, как рост уровня нестабильности среды существования фирма и особенности определённых этапов развития экономической системы США.

7. Методы стратегического управления следует использовать в соответствии с уровнем нестабильности внешней среды.

8. К числу популярных и эффективных в условиях современного мира следует отнести методы бюджетного планирования, долгосрочного планирования, стратегического планирования, методы выбора стратегической позиции, ранжирования стратегических задач, метод действий «по слабым сигналам», метод действий в условиях стратегической неожиданности.

9. Эти методы можно использовать самостоятельным образом. Но можно осуществлять стратегическую деятельность, опираясь на комбинацию методов.

10. Сущность метода бюджетного планирования состоит в том, что руководство организации обеспечивает долговременный успех, ориентируясь на учёт финансовых средств, распределение их по главным направлениям деятельности, контроль за использованием финансовых ресурсов и оценку результатов.

11. Главным в методе долгосрочного планирования является осуществление планирования с помощью экстраполяции и настойчивость руководителей в процессе реализации плана.

12. Наиболее существенное отличие метода стратегического планирования от других методов состоит в том, что проводится тщательная оценка среды организации, разрабатываются стратегические предложения, которые не носят директивного характера.

13. Сущность метода выбора стратегической позиции состоит в том, что необходимо изменять стратегию организации в случае качественного изменения состояния внешней среды. Изменение стратегии требует изменения потенциала организации.

14. Метод ранжирования стратегических задач требует деления всей совокупности стратегических проблем и задач по степени их важности и срочности.

15. Система действий по «слабым сигналам» предлагает необходимость осуществлять частичные, ограниченные стратегические действия в ответ на частичную, ограниченную информацию о процессах, происходящих во внешней среде.

16. Метод действий в условиях стратегической неожиданности ориентирует на необходимость осуществления предварительных мероприятий, которые позволят адаптироваться к стратегической неожиданности. К числу такого рода мероприятий относится создание оперативных групп, создание информационной системы, деление высшего руководства на группы.

17. Переход к новой стратегии порождает сопротивление в организации (индивидуальное, групповое, системное).

18. Существуют различные способы преодоления сопротивления в организации - «стихийный», «административный» варианты, «комбинация осознанных мер».

Вопросы и задания

1. Какое из определений понятия «стратегия» предпочтительнее для вас? Почему?

2. Проанализируйте определение понятия «стратегия», которое даёт И. Ансофф. Согласны ли вы с этим определением? Да, нет, почему?

3. Присущ (свойственен) ли вам стратегический вид деятельности, в том числе его формализованная разновидность?

4. Какая из разновидностей стратегической деятельности (формализованная, неформализованная) преобладает в вашей (известной вам) организации?

5. Является ли дорогостоящей неформализованная разновидность стратегической деятельности?

6. Назовите основные этапы развития методов стратегического управления в нашей стране за последние сто лет.

7. Особенности стратегического управления в рамках советской экономической системы.

8. Особенности плана ГОЭЛРО как стратегической программы.

9. Особенности стратегического управления и планирования в нашей стране в предвоенные годы.

10. Особенности стратегического управления советской экономикой в годы войны.

11. Стратегическое управление в Советском Союзе в послевоенный период.

12. Стратегическое управление в период перестройки.

13. Стратегическое управление в современной России.

14. Когда был пройден в нашей стране период промышленного переворота? Какие методы стратегического управления использовались в этот промежуток времени?

15. Были ли пройдены в нашей стране периоды «массового производства» и «массового сбыта» либо аналогичные периоды? Какие методы стратегического управления использовались в это время?

16. Черты какого периода преобладают в современном российском обществе (экономической системе)?

17. Оцените уровень нестабильности, в которой действует ваша (известная вам) организация?

18. Каков усреднённый уровень нестабильности современного российского общества?

19. Использовался ли метод долгосрочного планирования (либо его аналог) в рамках советской экономической системы?

20. Использовался ли метод стратегического планирования (либо его аналог) в рамках советской экономической системы?

21. Оцените состояние макросреды известной вам организации.

22. Осуществите оценку ближайшего окружения известной вам организации.

23. Оцените состояние внутренней среды известной вам организации.

24. Разработайте стратегические предложения для вашей организации (с помощью метода SWOT- анализа).

25. Что собою представляет стратегический хозяйственный центр вашей (известной вам) организации?

26. Сколько стратегических зон хозяйствования у экономического факультета ИНЭКА (другой известной вам организации)?

27. Назовите основные зоны стратегических ресурсов экономического факультета ИНЭКА. Каковы перспективы развития зон стратегических ресурсов?

28. Назовите основные группы стратегического влияния в отношении экономического факультета нашего института. Каков характер взаимоотношений с каждой из групп стратегического влияния?

28. Приведите реальный, развёрнутый пример (из любой сферы жизни общества), иллюстрирующий использование метода выбора стратегической позиции.

29. Осуществите ранжирование стратегических задач, стоящих перед правительством России в сфере экономики.

30. Осуществите ранжирование стратегических задач, стоящих перед вашей (известной вам) организацией.

31. Приведите реальный, развёрнутый пример (из любой сферы жизни общества), иллюстрирующий использование метода действий по «слабым сигналам».

32. Приведите реальный, развёрнутый пример (из любой сферы жизни общества), иллюстрирующий использование метода действий в условиях стратегической неожиданности.

33. Какой может быть оптимальная комбинация методов стратегического управления при уровне нестабильности во внешней среде выше четырёх единиц по шкале Ансоффа.

Литература

1. Ансофф И. Стратегическое управление.- М.: Экономика, 1989.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2008.

3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 2007.

4. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии.- М.: Центр экономики и маркетинга,2006. -160с.

5. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2006.- 296с.

6. Гапоненко О.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление.- М.: ОМЕГА-Л, 2008.

7. Дункан Дж. У. Основополагающие идеи в менеджменте.- М.: Дело, 2006.

8. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент.- М..: Экономистъ, 2004. -416 с.

9. Карлофф Б. Деловая стратегия.- М.: Экономика, 1991.

10. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА - М, 2008.

11. Минцберг М.Х., Альстренд Б., Лемпел Дж. Школы стратегий.- СПб.: Питер, 2007.

12. Минцберг М.Х., Куин Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс.- СПб.: Питер, 2007.

13. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией.- М.: Дело, 2008.

14. Попов С.А. Стратегический менеджмент.- М.: Дело, 2003. -352 с.

15. Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент.- СПб.: Питер, 2002.- 128 с.

16. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент.- М.: ЮНИТИ, 2007.

17. Управление организацией (под ред. Поршнева А.Г. и др.) – М.: ИНФРА - М, 2001.

18. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент.- М.:Дело,2006.-448с.

19. Экономическая стратегия фирмы (под ред. Градова А.П.)- СПб.: Специальная литература, 2001.

Дата добавления: 2015-07-16