Тема 4.

Метод долгосрочного планирования

Метод долгосрочного планирования появился на рубеже 20-х 30-х годов прошлого столетия. Но еще раньше начали складываться предпосылки этого метода. Усложнившиеся общественные условия потребовали иных вариантов действий, в сравнении с методами, которые применялись ранее. Некоторые руководители фирм осуществляли попытки комплексного планирования. Они чувствовали недостаточность бюджетного планирования. Попытки комплексного планирования часто имели своим следствием улучшение показателей деятельности организации. Происходило совершенствование первичного опыта. Удачные действия фирм- «новаторов» начинали копировать руководители других организаций. С течением времени сложилось устойчивое представление о том, как необходимо осуществлять стратегическую деятельность в существующих («современных») условиях. Этот обобщенный набор рекомендаций получил название метода «долгосрочного планирования». Что собою представляют правила метода?

1.Необходимо оценить уровень нестабильности во внешней среде.

2.Метод следует использовать в том случае, если уровень нестабильности менее трёх (точнее, от двух до трёх) единиц по шкале Ансоффа. Возможно использование метода при ином уровне нестабильности. Но в этом случае снижается эффективность метода.

3.Чаще всего метод используется тогда, когда спрос на продукцию организации превышает предложение.

4.Кроме того, необходимым условием для использования метода является «медленный, плавный» характер изменений во внешней среде.

5.При изучении состояния внутренней среды организации следует выявить неиспользованные резервы организации, а также её слабости.

6.Плановые задания устанавливаются с превышением тех показателей, которые были достигнуты ранее.

7.Основой процесса планирования является принцип «экстраполяции».

8.Показатели плана носят конкретный (выраженный в цифрах) характер.

9.Кроме того – плановые задания являются директивными. То есть, не допускаются попытки корректировки (в сторону уменьшения) плановых заданий.

10. Одной их важнейших черт планирования является необходимость воли и настойчивость руководителей. Полное выполнение остальных правил не гарантирует удачи в процессе стратегического управления. «Основное звено» этого метода – активность руководителей.

11. Предполагается создание системы контроля. Таким образом, не только отслеживается выполнение плановых заданий, но и проводится сбор материалов для будущих планов.

Метод долгосрочного планирования похож на методику планирования, которая появилась в Советском Союзе в первой половине XX столетия. В нашей стране в процессе стратегического управления экономикой использовался принцип экстраполяции, планирования от достигнутого, директивности планов, конкретности планов, решающей роли руководителей организации, контроля.

Прогноз, основанный на экстраполяции.

Цели

Планы прибылей ПрограммыБюджеты

Выполнение подразделениями

Оперативный контроль

Рис.2. Схема метода долгосрочного планирования.

Дата добавления: 2015-07-16