Профиль среды организации

Факторы среды	Важность для отрасли, A	Влияние на организацию, B	Направленность влияния, C	Степень важности D=A*B*C
В н е ш н я я с р е д а
1.
2.
3.
4.
...........................
В н у т р е н н я я с р е д а
1.
2.
3.
4.
.......................

Рис. 4. Таблица профиля среды

Каждому из факторов экспертным образом дается оценка:

- важности для отрасли по шкале: 3 – большая, 2 – умеренная, 1 – слабая;

- влияния на организацию по шкале: 3 – сильное, 2 – умеренное, 1 – слабое, 0 – отсутствие влияния;

- направленности влияния по шкале: «+1» – позитивная, «- 1» – негативная.

Выявите тенденции в развитии внешней и внутренней среды организации и сделайте прогноз развития ситуации на ближайшие 2-4 года: ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Установите цели организации на прогнозируемый период (2-4 года).

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________

Выбор стратегий организации с помощью матрицы SWOT

Выбор стратегий осуществляется на основании проведенного анализа, прогноза развития ситуации и с учетом поставленных перед организацией целей.

	Возможности 1. 2. 3. и т. д.	Угрозы 1. 2. 3. и т. д.
Сильные стороны 1. 2. 3. и т. д.	Поле СиВ	Поле СиУ
Слабые стороны 1. 2. 3. и т. д.	Поле СлВ	Поле СлУ

Рис. 5. Матрица SWOT

2. Стратегический стоимостный анализ

Анализ ориентирован на процесс создания ценностей и направлен на сравнение стоимостной позиции организации с позицией конкурентов.

Идея: конечная ценность, создаваемая организацией, определяется тем, сколько клиенты готовы заплатить за товары (услуги), предлагаемые организацией. Если эта сумма превышает совокупные расходы на всю необходимую деятельность, организация рентабельна.

Основа анализа - стоимостная цепь(ценностная цепочка, цепочка ценностей, цепь издержек), идею которой в 1985 г. выдвинул М. Портер.

Стоимостная цепь – это система взаимосвязанных видов деятельности, выполняемых организацией, и образующих в единстве процесс создания продукта (услуги).

Этапы стоимостного анализа:

1) исследование стоимостной цепи от стоимости материалов до готового товара

2) соотнесение стоимостной позиции организации со стоимостной позицией конкурентов

3) разработка мер по восстановлению стоимостного равновесия

Исследование стоимостной цепи от стоимости материалов до готового товара.

Инфраструктура организации
Работа с персоналом
Совершенствование технологии
Материально-техническое снабжение
Логистика на входе	Операции	Маркетинг и сбыт	Логистика на выходе	Сервис

Обеспечивающая

Деятельность

Основная

Дата добавления: 2015-07-16