Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

YIII. Классификация стратегий

Читайте также:
  1. I.2. Классификация усилителей.
  2. II. Квалификация и классификация
  3. II. Классификация производственных затрат
  4. III.1.2. Классификация физических величин
  5. III.2. Классификация видов обратной связи.
  6. А.1 Классификация вибрации

 

Существует большое многообразие стратегий и признаков их классификации, используемых различными авторами. Примем вариант классификации стратегий, приведенный в таблице 7.

Таблица 7

Классификация стратегий

Признаки классификации Виды стратегий
Организационный уровень принятия стратегических решений - корпоративные - деловые (бизнес-стратегии) - функциональные - операционные
Назначение стратегий - портфельные (продуктово-рыночные) - конкурентные
Способ развития организации   - ограниченного роста - роста - сокращения - комбинированные
Позиция, занимаемая организацией на рынке - наступательные - оборонительные
Базовая концепция достижения конкурентных преимуществ - лидерства по издержкам - дифференциации - фокусирования
Степень зрелости отрасли - для новых отраслей - для зрелых отраслей - для застойных и затухающих отраслей
Размер организации - для крупных и средних организаций - для организаций малого бизнеса

 

Стратегии различных организационных уровней и назначения

Корпоративная стратегия описывает общие направления развития организации и призвана обеспечивать баланс портфеля товаров и услуг. Она является портфельной, так как на этом уровне определяется и согласуется продуктовая стратегия предприятия, выбираются хозяйственные подразделения, в которые следует направлять инвестиции.

Деловая стратегия (бизнес-стратегия) часто воплощается в бизнес-плане и показывает, как организация будет конкурировать на конкретном товарном рынке и добиваться победы в конкурентной борьбе. Поэтому деловые стратегии часто называют конкурентными.

Для предприятия с одним видом деятельности деловая стратегия является частью корпоративной.

Функциональная стратегия определяет направления деятельности того или иного функционального подразделения внутри одной сферы бизнеса (производство, маркетинг, финансы, НИОКР, учет, снабжение и пр.).

Операционные стратегии относятся к конкретной деятельности в рамках какого-либо функционального направления и связаны с деятельностью ключевых оперативных единиц (отделы и службы внутри функциональных подразделений, региональные подразделения, заводы).

Выбор стратегии в зависимости от способа развития организации

Различают четыре варианта развития организации:

- ограниченный рост

- рост

- сокращение (отрицательный рост)

- комбинированный рост

 


Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 270 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: ПРЕЗИДЕНТСКАЯ ПРОГРАММА | Профиль среды организации | Разработка мер по восстановлению стоимостного равновесия. | Анализ конкурентных сил | Основные типы КФУ. | Матрица БКГ |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
В приложении к рабочей тетради приводятся характеристики и стратегии для различных квадрантов матрицы БКГ.| Выбор стратегии, исходя из позиции организации на рынке

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)