|
Читайте также: |
Существует большое многообразие стратегий и признаков их классификации, используемых различными авторами. Примем вариант классификации стратегий, приведенный в таблице 7.
Таблица 7
Классификация стратегий
| Признаки классификации | Виды стратегий |
| Организационный уровень принятия стратегических решений | - корпоративные - деловые (бизнес-стратегии) - функциональные - операционные |
| Назначение стратегий | - портфельные (продуктово-рыночные) - конкурентные |
| Способ развития организации | - ограниченного роста - роста - сокращения - комбинированные |
| Позиция, занимаемая организацией на рынке | - наступательные - оборонительные |
| Базовая концепция достижения конкурентных преимуществ | - лидерства по издержкам - дифференциации - фокусирования |
| Степень зрелости отрасли | - для новых отраслей - для зрелых отраслей - для застойных и затухающих отраслей |
| Размер организации | - для крупных и средних организаций - для организаций малого бизнеса |
Стратегии различных организационных уровней и назначения
Корпоративная стратегия описывает общие направления развития организации и призвана обеспечивать баланс портфеля товаров и услуг. Она является портфельной, так как на этом уровне определяется и согласуется продуктовая стратегия предприятия, выбираются хозяйственные подразделения, в которые следует направлять инвестиции.
Деловая стратегия (бизнес-стратегия) часто воплощается в бизнес-плане и показывает, как организация будет конкурировать на конкретном товарном рынке и добиваться победы в конкурентной борьбе. Поэтому деловые стратегии часто называют конкурентными.
Для предприятия с одним видом деятельности деловая стратегия является частью корпоративной.
Функциональная стратегия определяет направления деятельности того или иного функционального подразделения внутри одной сферы бизнеса (производство, маркетинг, финансы, НИОКР, учет, снабжение и пр.).
Операционные стратегии относятся к конкретной деятельности в рамках какого-либо функционального направления и связаны с деятельностью ключевых оперативных единиц (отделы и службы внутри функциональных подразделений, региональные подразделения, заводы).
Выбор стратегии в зависимости от способа развития организации
Различают четыре варианта развития организации:
- ограниченный рост
- рост
- сокращение (отрицательный рост)
- комбинированный рост
Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 270 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| В приложении к рабочей тетради приводятся характеристики и стратегии для различных квадрантов матрицы БКГ. | | | Выбор стратегии, исходя из позиции организации на рынке |