Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Основные типы КФУ.

Читайте также:
  1. I. ОСНОВНЫЕ ИТОГИ БЮДЖЕТНОЙ ПОЛИТИКИ В 2009 ГОДУ И В НАЧАЛЕ 2010 ГОДА
  2. I. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  3. I. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ БЮДЖЕТНОЙ ПОЛИТИКИ В 2010 ГОДУ И В НАЧАЛЕ 2011 ГОДА
  4. I. Основные результаты и проблемы бюджетной политики
  5. I. Основные результаты и проблемы бюджетной политики
  6. I.1. Основные определения.
  7. I.3. Основные технические показатели усилителей.

v в области технологий:

· способность к инновациям (продуктовым и производственным);

· опыт использования данной технологии;

· опыт научных разработок и исследований;

v в области производства:

· низкие производственные издержки;

· высокое качество продукции;

· удобное расположение;

v в области маркетинга:

· хорошо обученные эффективные силы по продажам;

· широта продуктовой линии;

v в области распределения:

· быстрая доставка;

· сильная сеть оптовых дилеров;

· низкие издержки распределения;

v в области навыков:

· ноу-хау в области контроля качества;

· превосходящие способности и таланты персонала;

v в области организации:

· хорошо спроектированная информационная система;

· способность быстро реагировать на рыночные изменения;

v другие типы КФУ:

· благоприятный имидж;

· патентная защита и т. д.

 

Формулирование заключения о степени привлекательности отрасли

Формулировка заключения об общей привлекательности отрасли должна отражать такие факторы как:

· потенциал для роста отрасли и рынка;

· благоприятное или неблагоприятное влияние движущих сил;

· потенциал для входа – выхода крупных компаний;

· стабильность – нестабильность спроса в отрасли;

· ожидаемое усиление или ослабление конкурентных сил;

· степень риска и неопределенности в отрасли;

· перспективы получения прибыли в отрасли (выше или ниже среднего уровня).

 

VII. Портфельные методы и модели выбора стратегии

Портфельный анализ применяется для анализа делового портфеля диверсифицированной компании, рассматриваемой как совокупность стратегических бизнес-единиц (СБЕ).

Особенности портфеля: СБЕ, входящие в портфель компании различаются потенциалом развития и прибыли; отдельные части бизнеса взаимосвязаны, и портфель как целое существенно отличается от простой суммы его частей.

Цель портфельного анализа: сформулировать для каждой из СБЕ свою особую стратегию и распределить между ними ресурсы компании.

Портфельная матрица – двумерная модель, в которой сопоставляются стратегические позиции СБЕ. Любой бизнес в ней изображается в виде круга, размер которого пропорционален объему продаж данной СБЕ.

Первая классическая модель портфельного анализа - матрица БКГ -матрица «темп роста рынка – относительная доля рынка», разработанная Бостонской консультационной группой в 60-х годах прошлого века. Она получила большую известность. Все последующие модели в той или иной степени базировались на ней.

 


Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 146 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: ПРЕЗИДЕНТСКАЯ ПРОГРАММА | Профиль среды организации | Разработка мер по восстановлению стоимостного равновесия. | В приложении к рабочей тетради приводятся характеристики и стратегии для различных квадрантов матрицы БКГ. | YIII. Классификация стратегий | Выбор стратегии, исходя из позиции организации на рынке |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Анализ конкурентных сил| Матрица БКГ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)