Стратегический менеджмент на предприятии: элементы стратегии, трехуровневая модель стратегического управления, базовые стратегии развития фирмы.

Термин "стратегия" (от греч. stratos – войско, ago – веду) имеет военное происхождение. Первоначально под стратегией понималось искусство ведения войны. Поскольку войны являлись (и, к сожалению, являются и по сей день) наиболее важными событиями в жизни людей, народов, стран, понятие "стратегический" в значении "важнейший", "определяющий" перешло в состав терминологии управления в целом.

Теперь определим более точно понятие стратегии предприятия. Существует три подхода к его определению. Первый основан на структуризации целевого пространства (сферы) предприятия – представлениях тех или иных лиц, заинтересованных в деятельности предприятия, о желательном состоянии, результатах и эволюции предприятия. В числе этих лиц могут быть представители менеджмента, работники, акционеры, инвесторы, покупатели продукции, поставщики и т.д. В зависимости от степени детальности или, наоборот, обобщенности этих представлений в целевом пространстве различаются пять уровней описания: миссия, стратегия, цели, задачи и действия (последний элемент является как бы пограничным между целевой и поведенческой сферой).

Второй подход к определению понятия стратегии основан на синтезе стратегии на базе отдельных стратегических решений. Именно стратегия определяется как целостная совокупность взаимоувязанных стратегических решений, достаточная для описания ключевых направлений деятельности предприятия. Связь стратегии с миссией здесь не подчеркивается, а основное внимание уделяется полноте и непротиворечивости системы стратегических решений.

Наконец, третий подход представлен различными комбинированными вариантами.

В конечном итоге при любом подходе, реализованном с достаточной последовательностью, содержание стратегии должно быть одним и тем же. Достоинства первого подхода связаны с априорной "встроенностью" стратегии в систему целевого пространства, достоинства второго – в более тесной связи стратегии с реализующими ее решениями.

Стратегия предприятия имеет несколько уровней декомпонування, каждому из которых соответствует стратегия определенного ранга, то есть, стратегия предприятия имеет иерархическое строение. Иерархия стратегий означает ранжирование, Взаимосвязь и подчиненность различных стратегий, которые составляют стратегию предприятия.

В мультибизнесном предприятии (многопрофильном, диверсифицированном, что производит разнотипную продукцию) применяют четырехуровневую стратегию, в которую входят:

1. Корпоративная (общая) стратегия, которая одновременно является портфельной.

2. Конкурентные (деловые, коммерческие) стратегии.

3. Функциональные стратегии.

4. Операционные стратегии.

В однобизнесном предприятии (узкопрофильном, что производит однотипную продукцию) применяют трехуровневую стратегия, к которой входят:

1. Корпоративная стратегия, которая одновременно является конкурентным (деловой, коммерческой).

2. Функциональные стратегии.

3. Операционные стратегии. Корпоративная (общая, портфельная) стратегия занимает в иерархии самый высокий уровень. Она определяет общее направление деятельности предприятия, один из следующих: или стратегию рост, или стабилизации или сокращения.

Конкурентные (деловые, деловые стратегии) подчиняются корпоративной, указывают пути достижения выбранного ею направлении в каждой СОБ (стратегической единицы бизнеса) и представляют собой план завоевание сильных долгосрочных конкурентных позиций (преимуществ). Данные стратегии называют еще стратегиями бизнеса, или стратегиями конкурентоспособности.

Функциональные стратегии разрабатывают для каждого функционального направления деятельности: стратегия производства, маркетинга, финансовая стратегия, стратегия научно-исследовательских работ, стратегия управления персоналом и т.д. Функциональные стратегии конкретизируют, доказывают корпоративную и конкурентные стратегии к функциональных служб хозяйства. Одновременно функциональные подразделения заметно влияют на формирование корпоративной и конкурентных стратегий.

Операционные стратегии - это узкие стратегии для основных структурных подразделений предприятия, не являются самостоятельными: заводов, входящих в состав предприятия, цехов, бригад, отделов, дилеров и т.п. Это самый низкий уровень стратегии предприятия, с которым связаны стратегии, занимающих высшее уровень иерархии: корпоративная, конкурентные, функциональные.

Каждый из названных высших уровней образует стратегическое среда для низшего уровня и ограничивает его в чем. Этапы формирования стратегии предприятия Формирование стратегии предприятия является процессом, который проходит определенные этапы.

Постановка стратегической цели развития предприятия. Факторы успеха, содействующие достижению целей, и их взаимосвязь. Стратегическая гибкость предприятия в условиях нестабильности.

Установление целей переводит стратегическое видение и направление развития компании в конкретные задачи, связанные с производством и результатами деятельности фирмы. Чтобы цели имели управленческую ценность, они должны быть определены в количественных и измеримых показателях и содержать предельные значения, которых необходимо добиться.

Существуют два типа ключевых результатов:

Ÿ те, которые относятся к финансовой деятельности;

Ÿ те, которые относятся к показателям стратегической деятельности компании.

Стратегические цели необходимо фокусировать на конкуренции и на создании сильных конкурентных позиций в какой либо конкретной сфере деятельности. Достижение приемлемых финансовых показателей является основой поддержания и улучшения положения компании на рынке в долгосрочной перспективе. Ниже приведены особые виды финансовых и стратегических целей.

Финансовые цели:

Ÿ более быстрый рост доходов;

Ÿ более быстрый рост денежных поступлений;

Ÿ более широкие пределы получения прибыли;

Ÿ увеличение прибыли на вложенный капитал;

Ÿ повышение цены акций;

Ÿ признание прочного финансового положения фирмы;

Ÿ более диверсифицированная база для получения прибыли;

Ÿ стабильный доход в периоды экономического спада.

Стратегические цели:

Ÿ увеличение доли рынка;

Ÿ более высокое и надежное положение в отрасли;

Ÿ повышение качества продукции;

Ÿ снижение издержек производства по сравнению с основными конкурентами;

Ÿ расширение и улучшение номенклатуры продукции;

Ÿ повышение репутации фирмы среди клиентов;

Ÿ улучшение обслуживания клиентов;

Ÿ признание компании лидером в области технологий и/ или инноваций;

Ÿ увеличение возможностей роста;

Ÿ полное удовлетворение запросов клиентов.

Вместе с тем компании нужны как долгосрочные, так и краткосрочные цели.

Долгосрочные цели служат решению двух задач:

1. Планирование производственных показателей на 5 и более лет вперед дает представление о том, какие меры надо принять сейчас, чтобы достичь задуманного.

2. Четко определенные цели на долгосрочную перспективу будут побуждать менеджеров взвешивать влияние сегодняшних решений на долгосрочные показатели.

Краткосрочные цели подробно объясняют результаты, которые нужно достичь в ближайшем будущем. Они определяют скорость, с которой компания будет развиваться, и уровень показателей деятельности, запланированный на ближайшее время.

Краткосрочные цели служат своего рода ступенями на пути достижения конечной цели.

Для того чтобы намеченные цели служили инструментом для стимулирования организации в использовании всего ее потенциала, они должны соответствовать критерию «трудно, но выполнимо».

Формулирование самих целей должно отвечать трем основным критериям:

1. Цели должны напрямую следовать логике стратегического типа бизнеса и отобранным стратегическим траекториям.

2. Цели должны быть максимально конкретными и формулироваться в виде количественных показателей, которые поддаются текущему отслеживанию и периодическому рубежному контролю.

3. Количественные показатели должны базироваться на соотношении исходной ситуации в фирме и текущей ситуации у конкурентов.

Иерархия целей показывает, что они трансформируются в задачи более низкого порядка для функциональных служб или подразделений внутри организации.

Целям присущи такие качества, как:

Ÿ соподчиненность;

Ÿ развертываемость;

Ÿ соотносительная важность.

Классификация возможных целей организации представлена в таблице.

Таблица - Классификация целей организации

Дата добавления: 2015-07-15