Признаки классификации трудовых ресурсов

Таблица 2.3.1

Классификационный признак	Классификационная группа
По характеру участия в производственной деятельности	- Промышленно - производственный персонал (персонал основной деятельности); - Персонал непромышленных подразделений, состоящих на балансе предприятия (персонал неосновной деятельности). Например, это санатории, профилактории, столовые, детские сады и т.д.
По характеру выполняемых функций	Рабочие - рабочие основного производства (основных рабочих); - рабочие вспомогательного производства (вспомогательных рабочих) Служащие - руководители; - специалисты; - прочие служащие.
В зависимости от характера и сложности выполняемых работ	- Профессия - Специальность - Квалификация

Различают понятия "трудовые ресурсы предприятия" и "персонал предприятия".

Трудовые ресурсы предприятия представлены работниками, прошедшими специальную подготовку, имеющие опыт и навыки в труде и занятые на предприятии.

Персонал предприятия (кадры, трудовой коллектив) - это совокупность работников, входящих в его списочный состав.

Кадровый потенциал – это способность кадров решать стоящие перед ними текущие и перспективные задачи. Он определяется численностью кадров, их образовательным уровнем, личностными качествами, профессионально-квалификационной, половозрастной структурой, характеристиками трудовой и творческой активности.

В зависимости от характера участия в производственной деятельности в составе персонала предприятия выделяют две группы:
промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием и персонал непромышленных подразделений, состоящих на балансе предприятия.

По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на: рабочих и служащих.

Рабочие - это, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и другими работами. К ним также относятся уборщицы, дворники, гардеробщики, охранники.

В зависимости от характера участия в производственном процессе рабочие, в свою очередь, делятся на основных (производящих продукцию) и вспомогательных (обслуживающих технологический процесс).

Служащие в свою очередь подразделяются на руководителей, специалистов и прочих служащих.

Руководители - К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей организаций и их структурных подразделений, они наделенны правами принятия решений и несут за это ответственность.

Специалисты - работники с высшим и средним специальным образованием, обладающие фундаментальными научными знаниями, а также специальными знаниями и навыками, достаточными для осуществления профессиональной деятельности. К ним относятся инженеры, экономисты, бухгалтеры, социологи, юрисконсульты, нормировщики, техники и др.

Прочие служащие (технические исполнители) - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание (делопроизводители, секретари-машинистки, табельщики, чертежники, копировщицы, архивариусы, агенты и др.).

Соотношение работников по категориям характеризует структуру трудовых ресурсов предприятия.

В зависимости от характера и сложности выполняемых работ персонал предприятия подразделяют по профессиям, специальностям и уровню квалификации.

Профессия – род трудовой деятельности, требующий определенных знаний и навыков, приобретаемых путем обучения и практического опыта.

Специальность - вид деятельности в рамках той или иной профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков. Например: экономист по финансовой работе, экономист по бухгалтерскому учету и анализу хозяйственной деятельности, экономист по труду, экономист по сбыту, экономист по материально-техническому снабжению в рамках профессии экономиста. Или: слесарь-наладчик, слесарь-монтажник, слесарь-сантехник в рамках рабочей профессии слесаря.

Квалификация – уровень общей и специальной подготовки работника, подтверждаемый установленными законодательством видами документов (аттестат, диплом, свидетельство и др.)

Документ, в котором отражается требуемая численность работников является штатным расписанием, которое предусматривает перечень должностей, численность работников по каждой должности, должностной оклад или тарифную ставку, надбавки и фонд заработной платы по окладам и тарифным ставкам. Штатное расписание составляется отдельно по каждому структурному подразделению предприятия.

Для характеристики трудового потенциала предприятия используется целая система показателей. Количественная характеристика персонала измеряется в первую очередь такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников.

Списочная численность - это количество работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников. В списочный состав включаются все принятые на постоянную, сезонную или временную работу со дня зачисления на работу. Причем, в списочном составе учитываются как фактически работающие, так и временно не работающие. Например, находящиеся в очередных, дополнительных или учебных отпусках, не явившиеся на работу по болезни и т.д. Но в данный состав не включаются работники, привлеченные для работ по трудовому соглашению и направленные предприятием на учебу с отрывом от производства.

Списочная численность работников в среднем за отчетный месяц (среднемесячная численность) исчисляется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день отчетного месяца, то есть с 1-го по 30-е или 31-е число (для февраля - по 28-е или 29-е число), включая государственные праздники, праздничные (нерабочие) и выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней отчетного месяца.

Например. Пример расчета списочной численности работников в среднем за квартал. Организация имела среднемесячную численность работников в январе 140 человек, в феврале - 150 человек, в марте - 160. Списочная численность работников в среднем за I квартал составила 150 человек ((140+150+160):3).

В связи с приемом и увольнением списочная численность работников предприятия постоянно меняется. Поэтому, для упрощения практических расчетов, используется формула перевода явочной численности в списочную:

Ч_сп =Ч_яв х К_сп, где

Ч_сп - численность списочная, чел.; Ч_яв - численность явочная, чел.; К_сп - коэффициент приведения явочной численности к списочной. Он определяется путем деления номинального количества дней работы предприятия на фактическое число рабочих дней по балансу рабочего времени. Как правило, его считают равным примерно 1,1.

Списочная численность работников, применяемая для исчисления средней заработной платы и производительности труда. представляет собой скорректированную величину численности, определенную для списочного состава. Так, из списочного состава, например, исключаются следующие категории работников:

- женщины, находящиеся в отпусках по уходу за ребенком до достижения им возраста 3 лет,

- находящиеся в отпусках без сохранения заработка (содержания)

- работники, находящиеся в учебных отпусках без сохранения заработной платы

- не явившиеся по болезни (при наличии больничных листов)

- учащиеся, проходящие производственную практику на предприятии и др.

И в то же время, включаются некоторые категории работников, не относящиеся к списочному составу. Например, привлеченные на работу по специальным договорам с государственными организациями.

Явочная численность включает лишь работников, явившихся на работу. Явочный состав - это фактически явившиеся на работу на каждую конкретную дату и работающие при установленном режиме работы предприятия. Для ежедневного учета явившихся на предприятие и количество отработанного ими времени используется документ - табель учета использования рабочего времени.

Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности.

Среднесписочная численность работников за месяц определяется как частное от деления суммы всех списочных данных за каждый день на календарное число дней в месяце. При этом в выходные и праздничные дни показывается списочная численность работников за предыдущую дату. Среднесписочная численность работников за месяц (Ч_сс) определяется по следующей формуле:

Ч_сс = Ч_см /Т,

где Ч_см - численность работников за все дни работы предприятия за анализируемый период (квартал, год); Т – период (количество дней).

Среднесписочная численность работников определяется за определенный период времени (за месяц, квартал, полугодие, год).

Например, за месяц среднесписочная численность работников рассчитывается путем суммирования списочного состава занятых за все дни месяца и деления на число календарных дней в месяце. Причем, численность в выходные и праздничные дни берется по предшествующему рабочему дню.

Среднесписочная численность работников за квартал, полугодие исчисляется путем суммирования среднемесячной численности за соответствующие месяцы работы и деления полученной суммы на три (квартал) или шесть (полугодие).

Например. Рассчитаем среднесписочную численность работников, работавших неполное рабочее время в соответствии с трудовым договором.

В организации у 18 человек рабочее время составляет 4 часа. Ими отработано в августе 1512 человеко-часа (4 часа х 18 человек х 21 рабочий день).

Общее количество отработанных человеко-дней этими работниками составит 189 (1512:8 часов), среднесписочная численность лиц, работавших неполное рабочее время, за август составит 9 человек (189:21 рабочий день по календарю в августе).

Пример упрощенного способа расчета среднесписочной численности работников, работавших 4 часа в день в соответствии с трудовым договором.

В октябре Иванов отработал 22 рабочих дня, Петров - 10, Сидоров - 5. Средняя численность этих работников составляла 0,8 человека ((0,5х22+0,5х10+0,5х5):22 рабочих дня в октябре). Эта численность учитывается при определении среднесписочной численности работников.

Среднегодовая численность рассчитывается путем суммирования среднемесячной численности за все месяцы работы с начала и до конца года и делится на 12.

Для анализа данных о приеме и выбытии работников исчисляются коэффициенты оборота, текучести кадров, коэффициент соотношения принятых к выбывшим.

Коэффициент оборота по приему (К_оп) рассчитывается по следующей формуле:

К_оп = Ч_п / Ч_сс

где Ч_п - численность всех принятых работников за данный период.

Коэффициент оборота по выбытию (К_ов) определяется по следующей формуле:

К_ов = Ч_в / Ч_сс

где Ч_в - численность выбывших работников за данный период.

Коэффициент текучести кадров (К_т) рассчитывается по следующей формуле:

К_т = Ч_вн /Ч_сс

где Ч_{вн -} численность работников, выбывших с предприятия по неуважительным причинам (по инициативе работника, из-за прогулов и др.).

Коэффициент соотношения принятых работников к выбывшим ( К_с ) определяется по следующей формуле:

К_с = Ч_п / Ч_в

Источником трудовых ресурсов предприятия выступает рынок труда.

В экономической литературе нет единого определения рынка труда в силу неоднозначности данной категории.

Например, рынок труда определяют как механизм саморегуляции спроса и предложения рабочей силы через свободное движение заработной платы и доходов. Или рынок труда - это общественно - экономическая форма движения ресурсов (рабочей силы), соответствующая рыночной модели экономики. Или, например, рынок труда - это совокупность экономических отношений между обладателями рабочей силы (предложением рабочей силы) и работодателями (спрос на рабочую силу). Исходя из наличия множественности формулировок рынка труда, можно заключить, что он выполняет множество функций, среди которых и функцию источника трудовых ресурсов предприятия. С этих позиций, для предприятия рынок труда - это сведение в единую систему всех существующих на данный момент и могущих возникнуть в будущем отношений и взаимосвязей предприятия (фирмы) со своими фактическими и потенциальными сотрудниками.

Если структурировать рынок труда по его субъектам, то к основным его субъектам относятся:

- работодатели;

- наемные работники (обладатели рабочей силы);

- инфраструктурные звенья (например, центры и службы занятости, центры переобучения и т.д.);

- общественные институты, выражающие интересы работодателей и работников (например, ассоциации предпринимателей, профсоюзы, забастовочные комитеты и т.д.).

Рыночное предложение труда определяется объемом предложения всех обладателей рабочей силы, присутствующих на данном рынке труда. Величина общего предложения труда зависит от множества факторов. Наиболее значимыми среди них являются:

- численность трудоспособного населения (демографический фактор)

- альтернативная стоимость труда (Имеется ввиду стоимость свободного времени или выбор: доход - досуг).

- доступность других, помимо заработной платы, источников дохода.

Совокупный спрос на рынке труда представлен потребностью всех предприятий, учреждений и организаций в рабочей силе соответствующих специальностей и квалификации.

Спрос на рынке труда на рабочую силу отдельного предприятия связывается с изменением потребления трудовых ресурсов. Например, при изменении масштабов производства или изменении технологических возможностей производства.

Формирование спроса на рынке труда отдельного предприятия базируется на определении потребности данного предприятия в трудовых ресурсах.

2.3.2. Производительность труда: показатели и методы измерения

Производительность труда характеризует результативность труда и отражает выпуск продукции в единицу времени.

Измерить производительность труда можно исходя из количества продукции, произведенной в единицу времени (выработка) или количества времени, затраченного на производство единицы продукции (трудоемкость).

В зависимости от способа выражения объема продукции различают три основных метода измерения производительности труда: натуральный, трудовой и стоимостный. При натуральном методе уровень производительности труда исчисляется как отношение объема продукции в физических единицах измерения к среднесписочной численности персонала.
При трудовом методе объем продукции исчисляется в нормо-часах.
Уровень производительности труда стоимостным методом определяется путем деления объема продукции в денежном выражении на среднесписочную численность персонала.

Для измерения производительности труда используются два показателя: выработка и трудоемкость.

Выработка - наиболее распространенный и универсальный показатель труда. Для ее измерения используют натуральные, условно-натуральные и стоимостные (денежные) единицы измерения. Выработка - это количество продукции, произведенной в единицу рабочего времени или приходящейся на одного среднесписочного работника в год (квартал, месяц). Соответственно различают часовую, дневную, месячную и годовую выработку (таблица 2.3.2).

Пример. Годовой выпуск продукции обувной фабрики составил 957440 пар обуви. Среднесписочная численность рабочих в цехе – 320 человек. Среднее количество отработанных одним рабочим дней – 298. Средняя продолжительность рабочего дня – 7,8 часа. Определить выработку на одного работника в натуральном выражении.

Среднегодовая выработка на одного рабочего составляет:

957440: 320 = 2992 пар обуви.

Среднеквартальная выработка на одного рабочего составляет:

2992: 4 = 748 пар обуви

Среднедневная выработка на одного рабочего равна:

2992: 298 = 10,04 пары обуви в день.

Среднечасовая выработка на одного рабочего:

10,04: 7,8 = 1,33 пары обуви в час.

Таблица 2.3.2

Виды выработки

Вид	Сущность
Часовая	Рассчитывается путем деления объема выпуска продукции на количество часов, отработанное всеми работниками в анализируемом или планируемом периоде. Она характеризует производительность труда за отработанное время.
Дневная	Рассчитывается путем деления объема выпуска продукции на количество человеко-дней, отработанных всеми работающими за анализируемый период. Она характеризует степень производительного использования рабочего времени.
Месячная (годовая)	Определяется путем деления объема выпуска продукции на среднесписочную численность персонала за данный период. Она характеризует использование рабочего времени за месяц (год).

Трудоемкость характеризует затраты рабочего времени на производство единицы продукции или работы. Единицы трудоемкости - нормо-час (нормо-минуты). Данный показатель может быть выражен в таких единицах, как человеко-часы, человеко-дни или как показатель среднесрочной численности работающих. В зависимости от состава затрат, включаемых в трудоемкость продукции, различают следующие ее виды (таблица 2.3.3):

Таблица 2.3.3

Виды трудоемкости

Вид	Сущность
технологическая	затраты труда основных рабочих
трудоемкость обслуживания производства	затраты труда вспомогательных рабочих
производственная	затраты труда основных и вспомогательных рабочих
трудоемкость управления производством	затраты труда руководителей, специалистов и служащих
полная	затраты труда всего промышленно-производственного персонала

Пример. На основании данных предыдущей задачи определить трудоемкость одной пары обуви.

Трудоемкость одной пары обуви составляет:

(320 х 298 х 7,8): 957440 = 0,78 чел. часа на пару обуви

298: 2992= 0,1 человеко-дня на пару обуви

2.3.3. Резервы и факторы роста производительности труда

Уровень производительности труда предопределяется тем, насколько полно реализуются основные факторы ее роста при прочих равных условиях.

Резервы – это запасы, откуда черпаются новые силы, ресурсы: рост объема производства; экономия численности работников, занятых в производстве и др.

Факторы роста производительности труда – это изменения материально-технических, организационных и социально-экономических условий как непосредственно в процессе производства, так и вне его, под влиянием которых сокращаются затраты труда на производство единицы продукции.

Формы проявления этих изменений (факторов) весьма разнообразны и могут выступать не только как конкретные мероприятия (например, повышение уровня механизации и автоматизации производства, совершенствование организации и обслуживания рабочих мест и т.п.), на и как глубинные процессы и явления (например, изменение формы собственности, углубление хозяйственного расчета, комплексная реструктуризация предприятия и т.п.).

Основными технико-экономическими факторами, в наибольшей степени влияющими на рост производительности труда, являются:

- повышение технического уровня производства;

- совершенствование управления, организации производства и труда;

- изменение объема и структуры производства;

- отраслевые факторы.

К первой группе относятся факторы, влияющие на технический уровень производства: внедрение новой техники, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, повышение уровня оснащенности технологических процессов, улучшение использования сырья, материалов, применение прогрессивных материалов и др. Производительность труда увеличивается за счет сокращения трудозатрат на производство единицы продукции.

Пример. После замены старого оборудования на новое затраты труда на одно изделие снизились на 18%. Определить возможное повышение производительности труда за счет фактора повышения технического уровня производства.

Индекс изменения производительности труда (I_пт) определяется как обратная величина к индексу трудоемкости (I_те).

I_пт = 1 / I_те I_те = 1 / I_пт I_те = 100 – 18 / 100 = 0,82 I_пт = 1 / 0,82 = 1,2195

1,2195 х 100% = 121,95% - 100% = 21,95%

Производительность труда увеличится на 21,95%.

Факторы, относящиеся ко второй группе - совершенствование управления, организации производства и труда - позволяют:

- сократить потери рабочего времени, а следовательно, увеличить действительный годовой фонд времени одного рабочего (Ф др), повысить нормы выработки и уменьшить численность производственных рабочих;

- повысить нормы обслуживания и уменьшить численность вспомогательных рабочих и обслуживающего персонала;

- уменьшить численность аппарата управления и в результате сократить численность промышленно-производственного персонала, то есть повысить производительность труда.

По факторам третьей группы рост производительности труда обуславливается тем, что численность всех категорий промышленно-производственного персонала, кроме основных производственных рабочих при прочих равных условиях увеличивается в меньшей степени, чем возрастает объем производства. Это приводит к относительному уменьшению общей численности промышленно-производственного персонала. К такому же результату приводит изменение удельного веса отдельных видов продукции, то есть изменение соотношения между объемом продукции с различной трудоемкостью в производственной программе.

В четвертую группу включаются все факторы, которые не могут быть отнесены к первым трем. Влияние этих факторов на производительность труда обуславливается изменениями трудоемкости и подсчитывается по отраслевым методикам и инструкциям.

Кроме того, факторы повышения производительности труда можно классифицировать также по трем направлениям (таблица 2.3.4).

Таблица 2.3.4.

Направления повышения производительности труда

Направления	Содержание
Создающие условия для роста производительности труда	Уровень развития науки, повышения квалификации работников, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров и др.)
Способствующие росту производительности труда	Материальное и моральное стимулирование, совершенствование оплаты труда, внедрение научно и технически обоснованных норм труда, внедрение прогрессивной технологии и др.
Непосредственно определяющие уровень производительности труда на предприятии	Механизация и автоматизация производственных процессов, улучшение качества труда, ликвидация простоев, устранение брака, совершенствование управления и организации труда и др. Базой повышения уровня производительности труда является научно-технический прогресс

При планировании роста производительности труда используются методы: по технико-экономическим факторам, аналитический, моделирования, прямого счета.

Наиболее распространенным в практической деятельности является метод планирования роста производительности труда по технико-экономическим факторам. В основе данного метода лежит классификация факторов роста производительности труда – изменение объемов производства и удельного веса отдельных видов продукции, повышение технического уровня производства, совершенствование управления, организации производства и труда, отраслевые факторы. В качестве основного используется показатель относительной экономии численности работающих за счет влияния отдельных факторов на уровень выработки продукции.

Расчет осуществляется следующим образом. Вначале определяется исходная численность работающих на планируемый период исходя из величины планируемого объема производства при условии сохранения выработки, сложившейся в базисном (предшествующем) периоде:

Ч_исх = ВП_пл / ПТ_баз или Ч_исх = Ч_баз х (К_о / 100)

где Ч_исх – исходная численность работающих, чел.; ВП_пл – планируемый объем производства (выпущенной, товарной, или реализованной продукции), бел.руб.; ПТ_баз – выработка продукции на одного работающего в базисном (предшествующем) периоде, бел.руб.; Ч_баз – численность работающих в базисном периоде, чел.; К_о - темп роста объема производства продукции в плановом периоде, %.

Затем по каждому фактору, исходя из намеченных к внедрению организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда, эффективности производства и управления определяется возможная экономия численности работающих, которая суммируется, и тем самым устанавливается общая экономия работающих по совокупности факторов. Плановый прирост производительности труда (DПТ) за счет внедрения организационно-технических мероприятий рассчитывается по формуле:

DПТ = (Э / (Ч_исх - Э)) х 100,

где Э – общая экономия работающих по всем факторам, чел.

Величину прироста производительности труда по каждому фактору (ПТ_ф) в отдельности можно определить по формулам:

ПТ_ф = (Эф х 100) / Ч_исх – Э, ПТф = (ПТ х Эф) / Э

где Эф – экономия численности, исчисленная по отдельному фактору, чел.; ПТ – общий прирост производительности труда по всей совокупности факторов, %; ПТф - прирост производительности труда по отдельному фактору, %.

Удельный вес каждого отдельного фактора в общем приросте производительности труда (Уф) определяется по формуле:

Уф = (Эф / Э) х 100

Общий прирост производительности труда соответствует сумме ее прироста по всем факторам.

Аналитический метод планирования роста производительности труда базируется на основе расчетов снижения трудоемкости продукции и улучшения использования рабочего времени в плановом периоде. Необходимым условием для его применения на предприятии является ведение учета и планирования технологической трудоемкости продукции.

При применении моделирования для планирования роста производительности труда осуществляется расчет многофакторных регрессионных моделей, позволяющих выявить наиболее значимые факторы, которые существенно влияют на уровень производительности труда. На основе полученных в модели результатов на предприятии разрабатываются нормативы для производительности труда на плановый период. Разработка нормативов может быть осуществлена как для предприятия в целом, так и для отдельных его подразделений. Однако применение данного метода пригодно только для тактического планирования в силу его статичности. Для стратегического же планирования требуется построение динамической регрессионной многофакторной модели, которая сложна и подвержена значительному влиянию непредсказуемых, случайных факторов (возмущений).

При планировании роста производительности труда методом прямого счета используется прямой расчет выработки, которая может быть достигнута в плановом периоде путем деления планируемого объема выпуска продукции на плановую численность работающих. Однако при этом необходимо сравнение планируемой величины выработки и достигнутой выработки в базисном (отчетном, предшествующем) периоде.

2.3.4. Определение потребности предприятия в трудовых ресурсах

Учитывая динамичность трудовых ресурсов предприятия и изменения в производстве, на предприятии осуществляется расчет достаточности трудовых ресурсов для обеспечения производственного процесса. Этот расчет базируется на данных, полученных в результате составления баланса рабочей силы предприятия, баланса рабочего времени и баланса рабочих мест.

Цель составления баланса рабочей силы предприятия заключается в том, чтобы в первую очередь определить дополнительную потребность в рабочей силе по категориям работающих. Составление баланса предусматривает сопоставление имеющихся трудовых ресурсов в разрезе категорий с требуемой их величиной (потребностью).

При расчете имеющихся трудовых ресурсов исходят из:

- наличия на начало анализируемого периода;

- вновь принято на работу в течение анализируемого периода;

- уволено в течение анализируемого периода;

- наличие на конец периода.

Для расчета потребности в трудовых ресурсах на предприятии применяются следующие методы расчета:

- по трудоемкости производственной программы;

- по нормам выработки;

- по рабочим местам и нормам обслуживания;

- по нормам численности;

- по нормативам типовых структур управления.

По методу трудоемкости производственной программы рассчитывается потребность в рабочих основного и вспомогательного производства. Причем, данный метод можно применять только для нормируемых видов работ. Можно сказать, что он применяется для определения потребности в рабочих, занятых на работах со сдельной формой оплаты труда. Расчет осуществляется по формуле:

Ч₁ = (ΣN_j хT_j) / F_n х k_b

где, N_j - годовая производственная программа j-го изделия, шт.; T_j - плановая трудоемкость j - го изделия, изготавливаемого данной категорией рабочих, час; F_n - номинальный годовой фонд времени рабочего, час; k_b - коэффициент выполнения норм выработки

При расчете потребности в рабочих методом по нормам выработки, требуемая численность рассчитывается по формуле:

где, H_bj - годовая норма выработки рабочего по j -му изделию, шт.; K_b - коэффициент выполнения норм времени.

Пример. Рассчитать плановую численность рабочих-сдельщиков производственного участка по профессиям на основании данных, представленных в таблице:

Наименование изделия	Выпуск продукции, шт.	Плановая норма времени в минутах, на работы
Токарные	Фрезерные	Сверлильные
4 разряд	6 разряд	5 разряд	6 разряд	4 разряд
«А»					-
«Б»

Средний процент выполнения норм выработки установлен по плану: токари – 120%, фрезеровщики – 125%, сверловщики – 100%. Годовой фонд рабочего времени одного рабочего – 1800 час.

Численность токарей 4 разряда: (20 х 100000 + 16 х 50000): (60 х 1,2 х 1800)» 22 чел.

Численность токарей 6 разряда: (8 х 100000 + 12 х 50000): (60 х 1,2 х 1800)»11 чел.

Численность фрезеровщиков 5 разряда: (22 х 100000 + 26 х 50000): (60 х 1,25 х 1800)»26 чел.

Численность фрезеровщиков 6 разряда: (25 х 50000): (60 х 1,25 1800)» 9 чел.

Численность сверловщиков 4 разряда: (20 х 100000 + 9 х 50000): (60 х 1,1 х 1800)» 21 чел.

Метод расчета потребности по рабочим местам и нормам обслуживания применяется при расчете численности рабочих, которым доводятся нормы обслуживания. Этот метод применим для расчета потребности в рабочих-повременщиках. Для расчета используется формула:

Ч₃ = (м х К_см) / Н_о или Ч₃ = (S х К_см) / Н_o

где м - число обслуживаемых рабочих мест, шт.; S - обслуживаемая площадь, кв.м.; К_см - коэффициент сменности; Н_о - норма обслуживания (число рабочих мест, величина площади, обслуживаемых рабочим), шт.

Метод расчета по нормам численности применяется тогда, когда одно рабочее место обслуживается несколькими рабочими. При этом используется формула:

Ч₄ = м х Н_ч х К_см,

где, Н_ч - норма численности (т.е. численность рабочих, обслуживающих одно рабочее место).

Метод расчета по нормативам типовых структур управления применяется для определения потребности в служащих и учитывается при разработке штатного расписания предприятия.

Баланс рабочего времени позволяет получить представление об эффективности использования рабочего времени на предприятии. Базовой единицей для его составления служат нормо-часы. Баланс рабочего времени состоит из двух частей. В первой части отражаются ресурсы труда. Здесь указывается:

- численность рабочих (человек);

- эффективный фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего в год, (в часах). Отдельно или в том числе может указываться численность рабочих-сдельщиков;

- рассчитывается эффективный фонд труда путем умножения численности рабочих на годовой эффективный фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего (нормо-часы).

Во второй части показывается использование ресурсов труда. В этой части, как правило, выделяются следующие направления:

- затраты труда (в нормо-часах), осуществленные на выпуск качественной и комплектной продукции;

- затраты труда на бракованную продукцию;

- затраты труда, связанные с отклонениями от нормальных условий работы;

- затраты труда на выполнение работ, не предусмотренных производственной программой;

- потери труда, связанные с организационно - техническими неполадками и нарушениями трудовой дисциплины и т.д.

Баланс рабочих мест и численности работников составляется для установления наличия излишних или незанятых рабочих мест, которые влияют на соотношение труда и основного капитала и, соответственно, на уровень эффективности использования данных факторов производства.

ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ

1. Что понимается под трудовыми ресурсами?

2. Как классифицируются трудовые ресурсы предприятия?

3. Что служит источником трудовых ресурсов предприятия?

4. Каковы особенности современного рынка труда?

5. В чем различие между понятиями «трудовые ресурсы предприятия» и «персонал предприятия»?

6. Определите, что понимается по структурой трудовых ресурсов предприятия.

7. Какой показатель применяется для определения численности работников за определенный период?

8. Как определяется среднесписочная численность работников и для каких целей используется?

9. Для каких целей разрабатывается штатное расписание?

10. Назовите показатели, используемые для характеристики движения трудовых ресурсов на предприятии и приведите методику их расчета.

11. Что понимается под «производительностью труда», какие показатели и методы используются для ее измерения?

12. Назовите факторы, влияющие на производительность труда и приведите их классификацию.

13. Что понимается под резервами роста производительности труда?

14. Какие методы применяются для планирования роста производительности труда?

15. Приведите особенности планирования роста производительности труда по технико-экономическим факторам.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА

1. Выявление и оценка резервов роста производительности труда на промышленных предприятиях (в объединениях). Методические рекомендации. – М, «Экономика»,1990.

2. Инструкция по статистике численности работников и заработной платы. – Мн.: Информпресс, 1998.

3. Квалификационный справочник. Должности служащих для всех отраслей промышленности. –Мн., НИИ труда, 1999.

4. О практике разработки штатных расписаний для организации оплаты труда рабочих и служащих.// «Главный бухгалтер», 1999,№25 с.75

5. Трудовой кодекс Республики Беларусь Мн,1999.

6. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Л.Н. Нехорошева, Н.Б. Антонова, М.А. Зайцева и др.; Под общ. ред. Л.Н. Нехорошевой. – Мн.: Выш. шк.., 2003.

7. Экономика, организация и планирование промышленного производства. /Под ред. Ю.А. Санамова. – М.: Высшая школа, 1985

Дата добавления: 2015-07-14