Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Мотивация деятельности человека в организации. Сущность и методы мотивации. Теории мотивации

Читайте также:
  1. A) взаимное приспособление человека к природе и природы к человеку
  2. I 0.5. МЕТОДЫ АНАЛИЗА ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК
  3. I Предпосылки возникновения норманнской теории.
  4. I ФОРМИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОЧЕЙ ОБЫЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  5. II. Виды экспертно-аналитической деятельности и ее основные принципы
  6. II. МЕТОДЫ (МЕТОДИКИ) ПАТОПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ МЕТОДИКИ ДЛЯ ИССЛЕДОВАНИЯ ВНИМАНИЯ И СЕНСОМОТОРНЫХ РЕАКЦИЙ
  7. II. Методы и средства построения систем информационной безопасности. Их структура.

Мотивация в менеджменте − это комплексный подход к управлению персоналом, направленный на создание побудительных мотивов, целью которых является продуктивное выполнение сотрудником своих обязанностей. В конце 60-х годов американский профессор У. Херсберг провел исследования, в результате которых разделил мотивационные факторы на две группы. К базовым он отнес те факторы, которые чаще всего вызывают неудовлетворение персонала (и их отрицательного надо избегать): 1. оплата система вознаграждений; 2. компенсационные, социальные выплаты; 3. вопросы, связанные с организацией рабочего и информационного пространства. К побудительным мотивам: 1. карьерный рост; 2. личностный профессиональный рост; 3. креативная (творческая) самореализация. С точки зрения компании, система мотивации подразумевает постановку целей, соответствующих индивидуальным потребностям и желаниям и таким образом способствующих поведению, необходимому для достижения этих целей. Методы управления (стимулирования) – совокупность способов и средств воздействия управляющего субъекта на объект управления для достижения определенных целей. Различают экономические, неэкономические методы управления, к которым относятся психологические, социальные, моральные. С экономической точки зрения правильная система мотивация ведет к сокращению разницы между количеством оплаченных часов и количеством продуктивно отработанных часов, и, соответственно, направлена на сокращение издержек компании. Систему мотивации формируют постоянные и переменные элементы оплаты труда, льготы и факторы нематериальной мотивации. Для нематериальной мотивации можно выделить следующие составляющие: 1. социальная политика; 2. корпоративная культура; 3. коммуникация; 4. соревнование. Корпоративная культура − это набор элементов, которые обеспечивают мотивацию сотрудников без каких-либо денежных выплат, создавая благоприятный климат для работы.

Теории мотивации:

1) СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ теории мотивации, сконцентрированные на идентификации и анализе потребностей и их влиянии на мотивацию.

а) Теория иерархии потребностей А. Маслоу;

б) Теория приобретённых потребностей Д. МакКлелланда;

в) Теория двух факторов Ф. Герцберга.

2) ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ теории мотивации, объясняющие, что заставляет людей направлять усилия на достижение различных целей.

а) Теория ожиданий;

б) Теория справедливости;

в) Теория мотивации Портера-Лоулера.

 

Маслоу ( Физиологические потребности являются необходимыми для выживания и включают потребности в еде, воде, убежище, отдыхе. Потребности в безопасности (защищённости) – потребности в защите от физических и психологических опасностей со стороны окружающего мира и уверенности в том, что физиологические потребности будут удовлетворены в будущем. Социальные потребности (потребности в причастности) – потребности в привязанности, ощущении собственной необходимости, принадлежности, поддержке любви и дружбе. Потребности в уважении – потребности в самоутверждении, признании со стороны окружающих. Потребности в самовыражении – потребности в реализации своих потенциальных возможностей и росте как личности.)

Теория Д. МакКлелланда (по своему представил потребности высших уровней, рассматривая их как приобретённые под влиянием жизненных обстоятельств, опыта и обучения: 1) потребность власти – желание воздействовать на других людей 2) потребность успеха – удовлетворяться процессом доведения работы до успешного завершения. 3) потребность в причастности – стремление к дружественным и близким межличностным отношениям.

Теория Ф.Герцберга Процесс мотивации осуществляется с помощью двух uhgg факторов:Гигиенические факторы– факторы, которые приводят к снижению неудовлетворенности людей работой, но не мотивируют их к труду (з/п, условия труда).Мотивационные факторы– факторы, которые повышают удовлетворенность людей работой.(достижения, признания).

Теория ожиданий (В. Врум) Теория ожиданий – теория, согласно которой индивидуум склонен действовать определённым способом, в зависимости от того какое вознаграждение он ожидает получить в итоге, а также в зависимости от привлекательности этого вознаграждения для данного индивидуума.

Теория справедливости -теория, в соответствии с которой работник подвергает субъективной оценке соотношение затрат труда и результатов при выполнении своего рабочего задания с этим показателем других работников и затем стремится исправить любую несправедливость

Модель мотивации Портера-Лоулера – комплексная процессуальная теория мотивации, включающая элементы теории ожидания и теории справедливости.Она основывается на том, что мотивация является функцией потребностей, ожиданий и восприятия работниками справедливого вознаграждения.Результативность труда работников зависит от приложенных к ним усилий, его характерных особенностей и возможностей, а так же оценке им своей роли.Объём затраченных усилий зависит от оценки работником ценности вознаграждения и уверенности в том, что оно будет получено.Согласно модели Портера-Лоулера, результативность труда порождает удовлетворённость


Дата добавления: 2015-07-12; просмотров: 202 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Основные тенденции и особенности развития внешней торговли России и международной торговли в условиях глобализации международных экономических отношений | Менеджмент как наука и практика управления. Основные этапы развития менеджмента. Современные проблемы управления | Цели и задачи управления организацией. Принципы управления. Природа и состав функций управления. Технология управления | Характеристика организации как системы. Современные научные подходы к исследованию организации | Системный анализ как методология исследования организаций | Миссия, цели и функции организации | Понятие целевого управления. Формирование целей организации | Понятие и значение организации в менеджменте. Формы организации. Проектирование структуры управления. Методология исследования и проектирования систем управления | Проектирование структуры управления. Методология исследования и проектирования систем управления | Организационные процессы в системе менеджмента |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Контроль и регулирование в системе менеджмента| Роль коммуникаций в системе управления. Сущность и методы мотивации. Теории мотивации

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)