Исходные данные.

Вариант	Текущий год	Плановый год
Выпуск продукции, ед.	Цена изделия, грн.	Себестоимость изделия, грн.	Выпуск продукции, ед.	Цена изделия, грн.	Себестоимость изделия, грн.

Окончание табл. 2.26

Методические рекомендации к выполнению ситуационного задания 3

1. Модель управленческого решения определить с помощью материала, изложенного на лекционных занятиях.

2. Технологию принятия решения разработать согласно материалу, приведенному на лекции по соответствующей теме.

3. В рамках разработки технологии принимаемого решения необходимо рассмотреть максимально возможное количество технических и экономических показателей. Классифицировать полученную информацию.

4. Провести расчет прибыли и рентабельности предприятия в текущем и плановом периодах, сделать выводы.

5. Классификацию принимаемого решения выбрать соответственно классификации управленческих решений, представленных на лекционном занятии.

Вопросы к семинару

1. Управленческий процесс: участники, предмет, средства осуществления.

2. Управленческий цикл.

3. Управленческие процедуры: определение цели, информационное обеспечение, аналитическая деятельность, выбор варианта действий, реализация решения, обратной связь.

4. Управленческие решения и их подготовка.

Планирование как общая функция менеджмента

Ситуационное задание 1

Составление и выбор вариантов плана предприятия

Предприятие в текущем году производит 3000 изделий. Доля рынка предприятия составляет 30%, оптовая цена изделия - 1,2 тыс. грн., себестоимость - 1,1 тыс. грн. Постоянная часть себестоимости продукции в базовом году составляет 15% всей массы себестоимости.

На рынке работает еще 5 компаний - конкурентов. Рентабельность товаров они производят не превышает 5-10%.

Необходимо составить план работы предприятия на следующий год. Возможны следующие варианты использования капиталовложений:

1. снижение переменной части себестоимости продукции на 6,5%;

2. увеличение объемов производства на 20% с одновременным снижением переменной части себестоимости изделия на 2,5%.

Для того, чтобы увеличить объемы продаж в условиях реализации второго варианта необходимо снизить цену ни менее чем на 5%.

Выбрать вариант работы предприятия в плановом году. Рассчитать основные плановые показатели на следующий год:- Объем производства в натуральном и стоимостном выражении;

- себестоимость изделия и всей продукции;

- прибыль;

- рентабельность продукции.

Оцените преимущества и недостатки каждого варианта плана. Обоснуйте свой выбор. В задании приведены данные первого варианта. Данные других вариантов представлены в табл. 2.27.

Таблица 2.27

Дата добавления: 2015-07-08