Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Исходные данные.

Читайте также:
  1. Quot;Мягкие" и "твердые" данные.
  2. Вопрос 22 - Исходные данные для проектирования тп и определение типа производства по значению коэффициента закрепления операции.
  3. Вставьте подходящие по смыслу предлоги. Употребите существительные, данные в скобках, в правильном падеже.
  4. Вставьте подходящие по смыслу предлоги. Употребите существительные, данные в скобках, в правильном падеже.
  5. Входные данные.
  6. Входные и выходные данные
  7. Выходные данные
  Вариант Текущий год Плановый год
Выпуск продукции, ед. Цена изделия, грн. Себестоимость изделия, грн. Выпуск продукции, ед. Цена изделия, грн. Себестоимость изделия, грн.

Окончание табл. 2.26

 

Методические рекомендации к выполнению ситуационного задания 3

 

1. Модель управленческого решения определить с помощью материала, изложенного на лекционных занятиях.

2. Технологию принятия решения разработать согласно материалу, приведенному на лекции по соответствующей теме.

3. В рамках разработки технологии принимаемого решения необходимо рассмотреть максимально возможное количество технических и экономических показателей. Классифицировать полученную информацию.

4. Провести расчет прибыли и рентабельности предприятия в текущем и плановом периодах, сделать выводы.

5. Классификацию принимаемого решения выбрать соответственно классификации управленческих решений, представленных на лекционном занятии.

 

Вопросы к семинару

1. Управленческий процесс: участники, предмет, средства осуществления.

2. Управленческий цикл.

3. Управленческие процедуры: определение цели, информационное обеспечение, аналитическая деятельность, выбор варианта действий, реализация решения, обратной связь.

4. Управленческие решения и их подготовка.

 

 

Планирование как общая функция менеджмента

 

Ситуационное задание 1

Составление и выбор вариантов плана предприятия

 

Предприятие в текущем году производит 3000 изделий. Доля рынка предприятия составляет 30%, оптовая цена изделия - 1,2 тыс. грн., себестоимость - 1,1 тыс. грн. Постоянная часть себестоимости продукции в базовом году составляет 15% всей массы себестоимости.

На рынке работает еще 5 компаний - конкурентов. Рентабельность товаров они производят не превышает 5-10%.

Необходимо составить план работы предприятия на следующий год. Возможны следующие варианты использования капиталовложений:

1. снижение переменной части себестоимости продукции на 6,5%;

2. увеличение объемов производства на 20% с одновременным снижением переменной части себестоимости изделия на 2,5%.

Для того, чтобы увеличить объемы продаж в условиях реализации второго варианта необходимо снизить цену ни менее чем на 5%.



Выбрать вариант работы предприятия в плановом году. Рассчитать основные плановые показатели на следующий год:- Объем производства в натуральном и стоимостном выражении;

- себестоимость изделия и всей продукции;

- прибыль;

- рентабельность продукции.

Оцените преимущества и недостатки каждого варианта плана. Обоснуйте свой выбор. В задании приведены данные первого варианта. Данные других вариантов представлены в табл. 2.27.

Таблица 2.27


Дата добавления: 2015-07-08; просмотров: 132 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Показатели базового года | Станкоемкость обработки деталей, станко-часы | Последовательности запуска деталей в обработку | Последовательности запуска деталей в обработку | Станкоемкость обработки деталей, станко-часы | Оборудования предприятия | Данные о выполнении задания рабочими | Исходные данные | Исходные данные | Исходные данные |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Операционная прибыль предприятия, тыс. грн.| Исходные данные

mybiblioteka.su - 2015-2021 год. (0.007 сек.)