Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Оборудования предприятия

Читайте также:
  1. I.1 . Конкурентоспособность частного предприятия здравоохранения, факторы ее определяющие.
  2. Амортизация основных фондов предприятия.
  3. Анализ динамики общего объема оптового оборота предприятия, тыс. руб.
  4. Анализ и оценка финансового состояния предприятия.
  5. АНАЛИЗ ОПТОВОГО ОБОРОТА ПРЕДПРИЯТИЯ
  6. Анализ оптового оборота предприятия по кварталам отчетного периода
  7. Анализ состояния и эффективности использования основных средств предприятия
Помощь ✍️ в написании учебных работ
1500+ квалифицированных специалистов готовы вам помочь
Группы оборудования Станкоемкость изделий, станко-часов
А Б В
Токарные
Фрезерные
Сверлильные

 

Необходимо включить в план в будущем месяце один из заказов ориентируясь на принципы пропорциональности и оптимальности, а также исходя из полученной прибыли. Рассчитать массу прибыли, коэффициенты оптимальности загрузки оборудования для каждого варианта плана.

 

Таблица 2.10

Исходные данные по вариантам

№ варианта Месячная пропускная способность группы оборудования, тыс. станко-часов
Токарные Фрезерные Сверлильные

Окончание табл. 2.10

 

Методические рекомендации к выполнению и образец решения производственной ситуации 3

Коэффициент пропорциональности рассчитывается исходя из установленной мощности (или пропускной способности) групп оборудования.

Например, максимальная пропускная способность 1 группы оборудования = 50 ст./час; 2 группы = 25 ст./час; 3 группы = 20 ст./час. В таком случае соотношения пропускной способности всех групп оборудования будет такое: 50 ÷ 25 ÷ 20.

Определяем максимальную пропускную способность (в нашем случае это 1 группа оборудования с пропускной способностью 50 ст./час.) и относим другие показатели пропускной способности к максимальному получаем эталонное соотношение:

 

 

 

Дальше сравниваем фактические значения с эталонным. Например, после расчетов загрузка оборудования составляет:

1 группа – 50 ст./час.;

2 группа – 20 ст./час.;

3 группа – 18 ст./час.

Определяем фактическое соотношение загрузки оборудования:

 

 

Рассчитываем отклонение фактического и эталонного соотношения:

_1 ÷ 0,5 ÷ 0,4

1 ÷0,4 ÷0,36

- ÷ 0,1 ÷ 0,04

Сумма абсолютных отклонений, взятых по модулю, будет равняться коэффициенту пропорциональности. В нашем примере коэффициент пропорциональности равняется 0,14 (0,1+0,04).

Самым лучшим является тот вариант, при котором коэффициент пропорциональности равняется 0.

Для принятия окончательного решения относительно выбора заказа целесообразно составить итоговую таблицу (табл. 2.11).

 

Таблица 2.11

Итоговая таблица

Критерии Варианты заказов
Коэффициент загрузки      
Коэффициент пропорциональности      
Масса прибыли      

Производственная ситуация 4

Принципы организации производственного процесса

Принципы специализации и диверсификации

 

В городе работает два предприятия, которые выпускают изделие «А». Первое предприятие (I) – специализировано. Второе (II) – диверсифицировано. Оно кроме изделия «А» выпускает также изделия «Б» и «В», что принадлежат к другим товарным группам. Технико-экономические показатели этих предприятий в базовом периоде приведены в табл. 2.12.

Определить прибыль для каждого изделия и суммарную прибыль предприятия.

Таблица 2.12

Доверь свою работу ✍️ кандидату наук!
1500+ квалифицированных специалистов готовы вам помочь

Дата добавления: 2015-07-08; просмотров: 135 | Нарушение авторских прав


 

 

Читайте в этой же книге: Количество изделий, шт. | Исходные данные | Исходные данные | Показатели базового года | Показатели предприятия в базовом году | Показатели базового года | Показатели базового года | Станкоемкость обработки деталей, станко-часы | Последовательности запуска деталей в обработку | Последовательности запуска деталей в обработку |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Станкоемкость обработки деталей, станко-часы| Данные о выполнении задания рабочими

mybiblioteka.su - 2015-2022 год. (0.013 сек.)