Контроль как функция управления.

Процесс контроля в широком понимании включает установление стандартов, измерение фактически-достигнутых результатов и проведение корректировок в том случае если достигнутые результаты существенно отличаются от стандартов.

По времени различают контроль предварительный, текущий и заключительный.

Предварительный контроль осуществляется до начала работ и тесно связан с планированием.

Текущий контроль осуществляется в ходе выполнения работ, для него необходима обратная связь.

Заключительный контроль осуществляется после выполнения работ. По итогам заключительного контроля осуществляется мотивация персонала и планирование. Контроль в узком понимании включает текущий и заключительный контроль.

Контроллинг как инструмент управления на предприятии.

Контроллинг - это управление управлением, т.е согласование между собой основных функций управления. Существуют различные концепции контроллинга которые особое внимание уделяют либо планированию, либо контролю, либо к информационной системе. Контроллинг позволяет реализовать целевой подход к управлению и может ответить на вопрос в каждый момент времени, на какой стадии достижения целей мы находимся. В рамках контроллинга предприятия выделяют контроллинг персонала который рассматривается как инструмент поддержки кадровых решений. На крупных предприятиях создаются отделы контроллинга персонала которые могут подчиняться либо службе управления, либо службе контроллинга.

1. Административное подчинение - иерархия идет к тому отделу, в который он входит.

2. Методическое подчинение – подчинение идет к другому отделу.

Вопрос. Принципы проектирования организационных структур.

Организационная структура управления представляет собой совокупность ступеней (уровней иерархии и звеньев, находящихся на одном уровне) которые характеризуются определенной соподчиненностью.

7 принципов проектирования:

1. Принцип стратегия определяет структуру. (Альфред Чандер)

2. Структура развивается сверху вниз

3. Должна отвечать требованиям оперативности, надежности и экономичности.

4. Четкое состояние документов, которые регламентируют организационную структуру.

5. Исполнение современной нормативной базой.

6. Баланс прав и ответственности. Превышение прав ведет к не рациональному использованию ресурсов. А ответственности к снижению результатов работы.

7. Разграничение операционных и стратегических функций между исполнителями.

Дата добавления: 2015-07-07