Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Понятие менеджера и его функции. Отношение управления и отношение собственности.

Читайте также:
  1. I. Понятие и типы политических партий.
  2. I. Понятие политического лидерства.
  3. I. Понятие политической власти.
  4. I. Понятие, происхождение и признаки государства.
  5. II. Понятие и виды элиты.
  6. IX. ПРЕДСТАВЛЕНИЕ, СУЖДЕНИЕ, ПОНЯТИЕ
  7. JOURNAL OF COMPUTER AND SYSTEMS SCIENCES INTERNATIONAL (ИЗВЕСТИЯ РАН. ТЕОРИЯ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ)

Менеджер представляет собой члена организации, который определяет цель работы, осуществляет руководство людьми и принимает управленческие решения. Функции: организационная; аналитическая (анализ информации); информационная.

Управленческие отношения или отношения управления это отношения между работниками аппарата управления по поводу принятия и реализации управленческих решений. Управленческие отношения акцентируют внимание на связях, которые возникают между людьми при разделении труда в аппарате управления. Различают управленческие отношения:

- Административные

- Когнитивные

- Межличностные

Типы управленческих отношений:

1. Функционально - иерархические, когда преобладают административные отношения и вертикальные связи.

2. Сотово-сетевые. Когнитивные отношения и горизонтальные связи.

Отношения управления связаны с отношениями собственности.

- Отношение «собственник – собственник» – это ассоциативные отношения им свойственны горизонтальные связи.

Отношение «наёмный управляющий - наёмный управляющий»- это свободные отношения. В них могут иметь место разнообразные управленческие отношения.

Отношение «собственник - наемный управляющий» - это возмездные отношения когда собственник осуществляет мотивацию наемного управляющего а последний выполняет работу по трудовому договору. Здесь преобладают функционально-иерархические отношения.

7.Логика построения курса менеджмент. Связь менеджмента с другими курсами учебного плана. В дисциплине менеджмент рассмотрим 4 вида менеджмента, взаимосвязанных между собой: кадровый, стратегический, общий, производственный.

Кадровый ставит задачи перед персоналом организации и по средствам мотивации позволяет реализовать стратегии. Человек в организации, управление группами, управление коллективом, мотивация.

Стратегический менеджмент: цели организации, разработка стратегии. Управление в статистике и динамике.

Общий и производственный изучают теорию организации в статике и динамике.

Важное значение имеет объект управления это производственный процесс по выпуску продукции или оказанию услуги. Закономерности управления производством изучает производственный менеджмент. Теория менеджмента связанна с маркетингом, который представляет одну из функций управления, на ряду с производством и финансами.

Организационный изучает закономерности управления. – организационная структура управленческих решений, - процесс принятия управленческих решений.

Производственный менеджмент – управление процессами и организациями.

Теория менеджмента связана с маркетингом, который представляет собой одну из конкретных функций управления наряду с производством и финансами.


Дата добавления: 2015-07-07; просмотров: 159 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Контроль как функция управления. | Вопрос. Характеристика адаптивных организационных структур. | Методы проектирования организационных структур | Вопрос. Взаимосвязь процессов и структур управления. | Вопрос. Модели и методы подготовки управленческих решений. | Вопрос. Знание как ресурс организации. Классификация знаний. Управление знаний. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Вопрос. Характеристика школ управления первой половины XX века.| Классификация стратегии фирмы.

mybiblioteka.su - 2015-2021 год. (0.006 сек.)