Классификация стратегии фирмы.

Классификация рассматривается по двум критериям:

1) количественный-он хар-ет объем производства продукции и определяется по стадиям жизненного цикла организации.

2) качественный-указывает способы которые позволяют осуществить количественные измения.

Стратегия:

1. ограничение роста: концентрированный, интегрированный, диверсификационный.

2. рост, концентрированный, интегрированный, диверсификационный.

3. сокращение. > Отсечение лишнего, > переориентирование, > ликвидация.

Концентрированный > усиление позиций на рынке>развитие рынка>развитие производства

Интегрированный > обратная вертикальная интеграция> вперед идущая вертикальная интеграция>

Диверсификационый > концентрический > горизонтальный > конгломератный

Ограничение роста - это планирование от достигнутого уровня с небольшим увеличением до 5-10%.рекомендуется в отраслях со стабильными технологиями и стабильным спросом на продукцию.Рост-предполагает значительное увеличение объемов в разы с быстрым спроса на продукцию. Сокращение-связано с уменьшением объема производства и продаж которая может носить временный характер.

Рост концентрированный за счет развития продукта и увеличения рынка. Интегрированный рост за счет изменения структур производства и диверсификация это разнообразие видов деятельности.

Качественная стратегия сокращения определяют пути уменьшения объемов производства за счет продажи отдельных структур (стратегия лишнего).

За счет модернизации производства при этом происходит временное уменьшение объемов. Стратегия ликвидации означает полную ликвидацию предприятия, когда продаются активы и предприятие рассчитывается со всеми кредиторами. Цели – внутренние задачи организации. Производится фактором прямого и косвенного воздействия. Для оценки привлекают экспертов и различные внешние источники.

Оценку производят в полной форме в баллах по специальной шкале. Т.е. учитывается знак влияния фактороа на конкретную организацию в реальных условиях.

Планирование стратегии фирмы.

Миссия должна отвечать на два вопроса: кто наши клиенты? какие потребности мы удовлетворяем. Миссия всегда связана с внешней средой. Цель является внутренней задачей организации. Анализ внешней среды производится по факторам прямого и косвенного воздействия.

Анализ внутренней среды проводят по следующим направлениям: производство, финансы, человеческие ресурсы, организационная культура. Анализ по этим направлениям позволяет выделить наши сильные и слабые стороны.

Анализ стратегических альтернатив - это анализ всех стратегий и выявление тех которые в наибольшей степени подходят фирме в конкретных условиях.

BCG матрица- представляет собой своеобразное отображение позиций конкретного вида бизнеса в стратегическом пространстве двумя осями, одна из которых используется для измерения темпов роста рынка соотв.продукта а другая - для измерения относительные доли продукции организации на рынке. В зависимости от квадрата матрицы рекомендуют следующие стратегии:

для звезд - стратегия роста; для собак - стратегия сокращения; для «дойных коров» и вопросительные знаки -стратегия ограниченного роста.

SWOT анализ. Насколько стратегия компании соответствует ее внутренним ресурсам и рыночным возможностям.

Возможности <--> достоинства,

Угрозы <--> недостатки.

Планирование реализации стратегии фирмы.

Оно включает в себя комплекс мер связанных с претворением в жизнь стратегии фирмы.

Политика - это принципы общего руководства по достижению целей, принимается высшим руководством в соответствии со стратегией. Тактика - это разработка краткосрочной стратегии для среднего звена управления. Процедуры - дополняют политику и представляют собой описание действия в конкретной ситуации. Бюджет- это метод распределения ресурсов, охарактеризованных в количественной форме для достижения целей, а также представленных количественно. Оценка эффективности: эффективность оценивается 2 раза. первый раз на этапе планирования, второй раз на этапе исполнения

По количественным показателям (рост продаж, прибыли) и качественным (имидж на рынке)

Дата добавления: 2015-07-07