Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Вопрос. Характеристика адаптивных организационных структур.

Читайте также:
  1. I. Общая характеристика
  2. III.3.5. ХАРАКТЕРИСТИКА ИММУНГЛОБУЛИНОВ - АНТИТЕЛ
  3. VI. Речь прокурора. Характеристика
  4. Агрегатные состояния вещества и их характеристика с точки зрения МКТ. Плазма. Вакуум.
  5. Активные операции коммерческих банков и их характеристика
  6. Аментивный синдром, его клиническая характеристика.
  7. Б. Морфологическая характеристика второй стадии дизентерийного колита

Адаптивные: Проектные, Матричные, Сетевые, Конгломераты

Проектные структуры характеризуются созданием временных групп которые имеют целевое направление. Проектные группы носят временный характер и после реализации проектной разработки расходятся по своим подразделениям. Работники проектной группы имеют двойное подчинение. Руководителю проекта и руководителю функциональной службы. В качестве недостатка проектной службы следует отметить нарушение принципа единоначалия. Однако эта структура позволяет целевое управление и оперативное принятие решений по новым вопросам.

Матричная структура позволяет одновременно исполнение большого количества проектов. Достоинство и недостатки те же, что, и у проектной структуры, но они усиливаются. Для предотвращения конфликтов в матричной структуре из за нарушения принципа единоначалия разграничивают управленческие функции между руководителем проекта и функциональным начальником. Руководитель отвечает за качество. А функциональный руководитель отвечает за административные характеристики. (сроки, эффективность)

Сетевая структура характеризуется полным отсутствием функциональных подразделений. Все структуры находятся на одном уровне управления. Создаются сети передачи в организации в различных регионах. Руководитель может быть исполнителем одной и руководителем другой группы. Особенность сетевых структур – позволяет быстро перестроится и оперативно решать возникающие проблемы.

Конгломераты – крупные фирмы не имеют четкой структуры и могут быть гибридом всех выше рассмотренных структур. Используется в крупных организациях профессионального характера с филиалами в различных странах и континентах.

 

Вопрос. Характеристика корпоративной и индивидуалистической организационных структур.

Корпоративная организационная структура:

1) Ограниченный доступ

2) Максимальная централизация

3) Авторитарность руководства

4) Объединение людей через разъединение по их профессиональному признаку

5) Доминируют функционально-иерархические отношения

6) Субъект интереса группа, коллектив или организация.

7) Двойная мораль. Личная и организации.

8) Человек для работы

Индивидуалистическая организация:

1) Свобода

2) Открытость

3) Добровольность

4) Добровольно объединение людей

5) Доминируют сотово-сетевые отношения

6) Субъект интереса личность.

7) Общечеловеческая мораль и здравый смысл в поведении

8) Работа для человека.


Дата добавления: 2015-07-07; просмотров: 159 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Вопрос. Характеристика школ управления первой половины XX века. | Понятие менеджера и его функции. Отношение управления и отношение собственности. | Классификация стратегии фирмы. | Вопрос. Взаимосвязь процессов и структур управления. | Вопрос. Модели и методы подготовки управленческих решений. | Вопрос. Знание как ресурс организации. Классификация знаний. Управление знаний. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Контроль как функция управления.| Методы проектирования организационных структур

mybiblioteka.su - 2015-2021 год. (0.006 сек.)