Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Вопрос. Взаимосвязь процессов и структур управления.

Читайте также:
  1. Habitus», практики, структуры. П. Бурдье.
  2. HABITUS», «СТРУКТУРАЦИЯ», «САМОРЕФЕРЕНЦИЯ».
  3. II. Окраска или иной способ контрастирования структур препарата
  4. II. Социальная морфология или групповые структуры
  5. III. Социальная статика или структуры коммуникации
  6. III. СОЦИАЛЬНАЯ СТАТИКА ИЛИ СТРУКТУРЫ КОММУНИКАЦИИ
  7. III. Структура и руководящие органы

Структура и процесс взаимосвязаны, скорость протекания процесса, но и процесс оказывает влияние на структуру, т.е. в структуре закрепляется устойчивый процесс. Организация структур управления отражается с помощью матрицы разделения административных задач управления (РАЗУ). В которой по строкам таблицы отражается процесс управления, а именно управленческие решения. А по столбцам отражается структура. С помощью условных обозначений в таблице указывается степень участия каждой должности в решении конкретной задачи. Анализ по строчкам позволяет увидеть дублирование функций или недостаток информации по конкретным решениям. Анализ по столбцам – нагрузка персонала.

46 Вопрос. Управленческие решения: сущность, классификация, факторы влияющие на эффективность решений.

Управленческое решениеэто результат анализа, прогнозирования, оптимиза-

ции, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов дости-

жения конкретной цели системы менеджмента.

Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации,

уменьшения актуальности или решения проблемы, то есть приближение в будущем дей-

ствительных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным.

Для решения проблемы необходимо ответить на следующие вопросы:

· Что делать (какие новые потребности потребителей необходимо удовлетворять,

· либо на каком качественном уровне необходимо удовлетворять старые потребности)?

· Как делать (по какой технологии)?

· В какие сроки?

· Какие и в каком количестве должны быть при этом производственные затраты?

· Где (место, производственное помещение, персонал)?

· Кому поставлять готовую продукцию и по какой цене?

· Что это даст инвестору и обществу в целом?

Комплексные проблемы следует формализовывать, то есть количественно определять

разницу между фактическим и желаемым состояниями объекта по его параметрам, а также

выполнить структуризацию проблемы путем построения для ее решения дерева целей.

Поскольку ресурсы для решения проблемы ограничены, следует ранжировать (оп-

ределять важность, весомость, ранг) проблемы по их актуальности, масштабности, степе-

ни неопределенности и риска.

Основными факторами,оказывающими влияние на качество управленческого

решения, являются:

· применение к системе менеджмента научных подходов и принципов;

· применение к системе менеджмента методов моделирования;

· автоматизация управления;

· мотивация качественного решения и др.

 


Дата добавления: 2015-07-07; просмотров: 319 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Вопрос. Характеристика школ управления первой половины XX века. | Понятие менеджера и его функции. Отношение управления и отношение собственности. | Классификация стратегии фирмы. | Контроль как функция управления. | Вопрос. Характеристика адаптивных организационных структур. | Вопрос. Знание как ресурс организации. Классификация знаний. Управление знаний. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Методы проектирования организационных структур| Вопрос. Модели и методы подготовки управленческих решений.

mybiblioteka.su - 2015-2021 год. (0.006 сек.)