Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Вопрос. Влияние оргкультуры на эффективность носит косвенный характер

Влияние оргкультуры на эффективность носит косвенный характер, отсутствует прямая связь и аналитические формулы для расчета. Поэтому предлагается использовать социологическое исследование и статистический метод с помощью социологического исследования разрабатывают опросник, который включают различные поведенческие вопросы. О том как влияет организационная культура на поведение отдельных людей. В результате обработки результата социологического исследования происходит изучение оргкультуры в трехмерном пространстве.

Организация Группа индивид

 


Статистический метод требует знания оргкультуры большого количества предприятий. Затем все предприятия группируют на успешные и не успешные. Затем обобщают оргкультуру успешных предприятий. Опыт рубежа 20-21 века показал, что успешной оргкультуре были отнесены следующие характеристики. Это знание того чем управляют, простая структура и немногочисленный штат управления. Сочетание гибкости и жесткости в управлении поощрение предприимчивости рассмотрение людей как главного источника производительности и эффективности и связь с потребителем.

Для эффективности организации важно совпадение культуры и стратегии. Т.Е. культура может мешать и помогать. При не совпадении возникает риск снижения эффективности его называют культурный риск. Степень культурного риска зависит от ситуации которая определяется 2 факторами: важность задания и совместимость между культурой и стратегией.

    Важность задачи Высокая  
Средняя      
Низкая    
    Высокая Средняя низкая
    Совместимость между культурой и стратегией

 

1) Зона недопустимого риска принимаются быстрые решения (система управления подстраивается под культуру таким образом, чтобы обойти ее без внесения серьезных изменений в стратегию).

2) Зона управляемого риска принимаются мягкие решения (изменение оргкультуры, которая должна подстраиваться под стратегию).

3) Зона незначительного риска - никаких решений не принимается.

Существует вариант игнорирования культуры, которая препятствует эффективному претворению в жизнь выбранной стратегии.

Тема

Оценка эффективности управления.

Вопрос. Ресурсно-потенциальный подход по определению эффективности хозяйствования.

Вопрос. Методологические оценки результативности и эффективности систем менеджмента.

Вопрос. Понятие и оценка качества управления.


Дата добавления: 2015-07-07; просмотров: 208 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Вопрос. | Вопрос. | Вопрос. | Вопрос. | Вопрос. | Вопрос. | Вопрос. | Вопрос. | Вопрос. | Вопрос. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Вопрос.| Виды модуляции и применение в каналах, включая каналы ВЧ связи по ЛЭП

mybiblioteka.su - 2015-2021 год. (0.006 сек.)