Закон самосохранения

Закон самосохранения (закон минимума диссипации энергии) – требует максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы. Организации должна постоянно учитывать силу влияния внешней среды, многократно превосходящую собственную, сложность многомерность, неопределенность и подвижность организации. Организация должна определить направления самозащиты: свои слабые элементы, связи, звенья. Необходимо вычленить те факторы, на которые организация должна реагировать прежде всего. Самосохранение организации обеспечивается напрямую соблюдением закона композиции и пропорциональности между организацией в целом, частями и элементами, ресурсами и результатами при любых изменениях внешней среды. Например. При раздутых штатах работники слоняясь без дела мешают друг другу. При нехватке персонала организация не в состоянии выполнить даже текущую работу. В обоих случаях возникают экономические потери.

Каждая организация, коллектив, семья стремится сохранить себя и использует для этого весь свой ресурс. В аналитическом виде закон можно записать в виде:

S R_i > S (V_i + Vi^/)

S R_i - энергия удержания, S (V_i + Vi^/) - энергия ликвидации

где R_i – ресурсы организации в области I (экономика, политика, финансы и т.д.), способствующие ее развитию;

V_i - ресурс внешнего разрушительного воздействия;

Vi^/ - ресурс внутреннего вредящего воздействия.

Например, конкурент желает вытеснить компанию А с ее сегмента рынка и затрачивает на это финансы и время. Возможны три варианта:

1. У компании А нет ресурсов для противостояния убытки и ликвидация.

2. Компания А имеет достаточно ресурсов, чтобы остаться на своих позициях.

3. Давление на компанию А активизирует деятельность, повышает суммарный ресурс компании и она остается на рынке с новой продукцией, либо расширяет сегмент рынка с прежней продукцией.

При позитивном влиянии увеличивается и энергия удержания и энергия ликвидации, при негативном увеличивается только энергия ликвидации. Таким образом, возможны либо созидательные, либо разрушительные явления, что определяется рядом факторов. К внутренним факторам относятся:

- философия организации;

- принципы ее деятельности;

- использование ресурсов и технологии;

- качество и уровень реализации маркетинга.

К внешним факторам относятся:

- демографические;

- экономические;

- развитие науки и техники;

- развитие культуры и культуры взаимодействия между организациями.

Все факторы, реально действуя, могут существенно повысить ресурс организации. 90% различных неудач фирм в США связывают с неопытностью менеджеров, злоупотреблениями, старением персонала. Руководитель должен:

- иметь в запасе новую технологию;

- постоянно повышать профессионализм персонала;

- иметь и поддерживать связи с внешней средой и конкретными людьми;

- иметь информаторов в среде конкурентов и среди государственных чиновников;

- создавать союзы взаимного страхования с аналогичными организациями;

- в уставном капитале увеличивать долю ликвидного имущества;

- иметь дополнительный источник существования.

Если в организации серьезно поставлена аналитическая работа, то можно своевременно распознать надвигающуюся опасность, оперативно реагировать на нее, избежать или уменьшить неприятности.

Выделяют две явно выраженные фазы развития организаций:

- падение длится в среднем 2,8 года;

- подъем продолжается 3 года.

У руководителя организации при своевременном распознавании отрицательных тенденций достаточно времени для принятия решений (время подъема и время спада).

Знание закона самосохранения необходимо для службы безопасности организации и личной безопасности ее руководителей. Оперативный аспект предусматривает охрану организации и ее подразделений, материалов и готовой продукции. Стратегический аспект требует проведения аналитической работы для исключения угрозы организации и ее руководителям. Закон самосохранения является объективным законом. На практике имеются 3 варианта реализации.

1. Стихийное действие закона. Пока организация функционирует успешно, закон себя практически не проявляет. При нарастании неблагоприятных воздействий (увеличивается энергия ликвидации) организация в лице всего коллектива начинает сопротивляться (наращивать энергию удержания). Такое сопротивление носит спонтанный и криминальный характер: увеличение продолжительности рабочего дня, конфликты, подделка финансовых документов и т.д. Стремление быстро нарастить энергию удержания приводит к неоправданным и невосполнимым затратам. Берут срочные кредиты под большие %, оставляя в качестве залога готовую продукцию или ликвидную недвижимость. Не всегда удается расплатиться с кредиторами в срок. Закон действует на уменьшение энергии удержания.

2. Руководитель знает о законе, а подчиненные нет. При перемещении организации в неблагоприятные уровни персонал начинает активизироваться: часть работников увольняется, уменьшая энергию удержания, а другие будут спешно предлагать руководителю сомнительные варианты наращивания энергии удержания. Для руководителя это очень тяжелые времена.

3. Руководитель и подчиненные знают о законе. Все работники заранее предполагают, что организация может оказаться в неблагоприятных условиях. Дорожа своим рабочим местом, они постепенно создают новые ресурсы, укрепляют старые связи, снижают отрицательные, возмущающие влияния или переводят их на пользу себе.

Первый вариант представляет типичную добросовестную работу на уровне здравого смысла. Третий вариант характеризует профессиональный подход к деятельности организации. Механизм действия и конечные результаты при этих вариантах существенно различаются.

Дата добавления: 2015-07-08