Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Признаки достижения синергии в организации.

Читайте также:
  1. I. Понятие, происхождение и признаки государства.
  2. II. Признаки, ресурсы и функции власти.
  3. Активное применение правовых средств для достижения лучших хозяйственных результатов.
  4. Анализ социально-культурной деятельности организации.
  5. Б. ЦЕЛЬ И ДОСТИЖЕНИЯ ЙОГИ
  6. БЛОК ВТОРОЙ. Социалистическая индустриализация (достижения и потери). Годы первых пятилеток (1928-1932, 1933-1937, 1938-1941).
  7. Возможные неисправности систем охлаждения, причины, признаки и способы их устранения

 

Можно привести ряд признаков достижения синергии в организации:

- хорошее настроение в коллективе;

- снижение простудных и сердечно – сосудистых заболеваний;

- поддержка коллективной оплаты труда;

- сокращение технологического цикла;

- использование замороженных ресурсов, в том числе личного пользовании;

- частичный отказ от услуг сторонних организаций;

- рост числа предложений по совершенствованию производства и управления;

- интерес работников к углублению профессионального образования;

- приобретение акций своей компании;

- выработка и поддержка традиций организации;

- усиление технологической и организационной дисциплины;

- усиление лояльности к организации и непосредственному руководству;

- сокращение организационных вопросов на совещаниях и рост числа стратегических вопросов (продвижение товара на рынки, стимулирование сбыта, качество товаров и услуг, новые виды товаров и услуг);

- уменьшение усталости работников;

- устойчивость организации к небольшим внешним возмущающим воздействиям;

- благотворительная деятельность;

- постоянный спрос на продукцию;

- выполнение бизнес – плана.

Для созидательного эффекта синергии руководитель должен создать систему связей: административных, функциональных и межличностных. Формирование и отбор связей – задача руководителя. Руководитель должен формировать технологическую систему своей организации, которая основана на:

- однородности используемых видов сырья, материалов, технологий;

- интеграции и кооперации производства;

- использование передовой технологии (ноу – хау);

- создание ассоциаций в рамках единого технологического процесса.

Для успешной реализации закона синергии существует ряд методов: «вопросы и ответы», «конференция идей» , «мозговая атака» , «кейс метод» и др. Метод «вопросы и ответы» реализуется с помощью компьютера с информационной базой возможных вопросов и ответов и последствий их реализаций.

Метод «конференция идей» стимулирует процесс мышления на уровне сознания:

- число участников 4-12;

- запрещается любая критика даже позитивная;

- для обсуждения формулируется одна - две зависимые друг от друга задачи;

- ведется запись всех предложений, в том числе и абсурдных.

Совместные синергетические эффекты:

1) синергия «масштаба»: роль кооперативности возрастает с усложнением организации, потенциал больше в разнообразной организации, крупное производство имеет более низкие издержки производства единицы массовой продукции,

2) комбинирование труда как объединение разнородных усилий с точки зрения синергии выглядит как объединение (конвейер),

3) синергизм продаж: продавцы объединяются и используют одни и те же каналы распределения, склады, транспорт, персонал,

4) оперативный синергизм: совместное обучение, крупные закупки и транспортировка из-за рубежа, распределение накладных расходов и прочее позволяют более эффективно использовать средства и персонал,



5) инвестиционный синергизм выявляется при совместном использовании краткосрочных и долгосрочных кредитов, производственных площадей, НИОКР и прочее,

6) модель «общих товаров» : общие товары производятся благодаря взаимозависимым усилиям различных отраслей вокруг единой цели,

7) создание совместной благоприятной среды: разнообразие отраслевых производств на одной территории позволяет использовать эффекты синергии и кооперации – отходы одного производства становятся сырьем другого,

8) синергизм менеджмента: дефицит руководителей высшего звена испытывают все растущие компании, от управления производством зависит станет ли потенциальный синергизм фирмы реальным.

 


Дата добавления: 2015-07-08; просмотров: 179 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Организационные отношения | Общие понятия систем. Классификация. | Схемы отношений в организации. | Особенности социально–экономических организаций. | Юридические и неюридические лица. | Организационные формы | Законы организации | Закон развития | Закон информированности - упорядоченности. Организация безопасности информации. | Чем большей информацией располагает организация о внутренней и внешней среде, тем она имеет большую вероятность устойчивого функционирования (самосохранения). |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Закон синергии| Закон самосохранения

mybiblioteka.su - 2015-2019 год. (0.007 сек.)