Закон синергии

Любая организация характеризуется следующими основными элементами:

1) производительность;

2) заинтересованность;

3) научный потенциал;

4) отношение к внешней среде;

5) микроклимат в коллективе;

6) кадровый потенциал;

7) технический потенциал;

8) перспективы развития;

9) имидж.

Эти элементы определяют потенциал организации, т. е. способность к деятельности. Пример организации с высоким потенциалом: крепкая семья. Потенциал организации зависит от каждого работника и их расстановки, технологической оснащенности и профессионализма руководителей.

Влияние потенциалов ресурсов организации на ее общий потенциал

Различные сочетания элементов могут создать потенциал организации от очень низкого до высокого. Пример возникновения низкого общего потенциала: некомплектное оборудование и низкий профессионализм работников, увольнение работников генерирующих идей, прием на работу конфликтного работника. Высокий потенциал может возникнуть при покупке компьютера, приеме на работу совместимых с коллективом работников, совпадении целей организации с целями большинства работников. Потенциал организации можно увеличить двумя способами:

- привлекая дополнительные ресурсы;

- скачкообразно – существенно больше привлечения дополнительных ресурсов.

Процесс существенного усиления или ослабления потенциала материальной системы называется синергия.

Закон синергии: для любой организации существует набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов (людей, оборудования и т. д.), либо существенно меньше.

Задача руководителя найти набор элементов, при котором синергия носила бы созидательный характер. Закон синергии может быть реализован в трех вариантах.

1. Стихийное действие закона. Руководитель и персонал, исходя из средств, будут уделять внимание личным и профессиональным качествам принимаемых работников и техническим характеристикам оборудования. Хороший профессионал и замечательный человек может не вписаться в коллектив, и его отдача будет меньше. Первоклассное оборудование может не дать отдачи без подготовленного персонала и в ряду устаревшего оборудования.

2. Руководитель знает о законе, а подчиненные нет. Руководитель будет стараться получить и правильно расставить ресурсы для положительного синергетического эффекта. Подчиненные могут не понять замысла руководителя и начнут сопротивляться согласно закону самосохранения. Для расстановки персонала руководитель должен иметь досье на каждого работника, чтобы каждый был на своем месте и не создал неудобств работающим. Многие работники с неохотой будут давать о себе информацию.

3. Руководитель и подчиненные знают о законе синергии. Результат действия закона будет самым благоприятным. Синергия – это, прежде всего благоприятный климат, творческая работа и прибыль.

Дата добавления: 2015-07-08