Висновки. Оперативне планування входить у єдину систему планування і є завершальною стадією

Оперативне планування входить у єдину систему планування і є завершальною стадією внутрівиробничого планування.

Оперативне планування - це процеси доведення до безпосередніх виконавців розроблених виробничих завдань на різні періоди -квартал, місяць, тиждень, добу - виходячи з конкретних умов їхньої реалізації.

Оперативне планування – це подальша деталізація річного плану з обліком фактичного його виконання на початок планованого періоду обстановки, що створилася, на цей період.

Оперативне планування – це те ж саме, що і тактичне планування, але термін «оперативне» більш точний, тому що підкреслює планування окремих функцій, операцій діяльності підприємства в короткому календарному плануванні.

У залежності від строків дії і змісту розрізняють календарне планування і диспетчеріваніє.

При календарному плануванні виконуються: розрахунки по завантаженню устаткування; площ і трудових ресурсів; плани виготовлення продукції по номенклатурі і стадіям обробки, матеріально-технічному забезпеченню, фінансуванню і т.д.

Диспетчеріваніє - це постійний оперативний контроль і безперервне регулювання ходу виробництва.

На промислових підприємствах знайшли застосування різні системи оперативного планування. Вибір тієї або іншої системи пов'язаний як із внутрішніми факторами виробництва, так і з зовнішніми ринковими умовами і відносинами, і визначаються типом виробництва (масове, серійне, індивідуальне), а також складом і характером продукції, що випускається.

Процес планування проходить і охоплює усі стадія виробництва, життєвого циклу створення продукції і спрямований на задоволення попиту споживачів і відповідно до внутрішніх можливостей підприємства.

Оперативне планування засновується на нормах, нормативах і нормативних розрахунках, методи яких залежать від типу виробництва, характеризується показниками, завданнями, які в оперативному порядку доводяться до підрозділів підприємства й окремих виконавців.

При оперативному плануванні, на виробничих підприємствах на підставі норм виконується велика кількість розрахунків. Визначаються календарні нормативи (нормативні розрахунки), у тому числі: штучно-калькуляційний час, розмір серій і партій, ритм випуску виробів, виробничий цикл і т.д.

Оперативне планування випуску і реалізації продукції визначається двома факторами: сукупним попитом споживачів і можливостями підприємства по випуску продукції, виходячи з його потужності і стратегій планування сукупного обсягу. Виділяється три стратегії планування сукупного випуску продукції.

Питання для самоперевірки:

- Що таке оперативне планування, його види?

- Призначення і основні задачі оперативного планування.

- Яка мета оперативного планування?

- У чому полягає календарне планування?

- Які системи оперативного планування застосовуються в сучасному виробництві?

- Що представляє подетальна, позаказна і покомплектна система і де вона застосовується?

- У чому полягає взаємозв'язок між річним, квартальним і місячним планом?

- Що таке норми і нормативи, застосовувані в оперативному плануванні, їхня основна відзнака?

- Що характеризують трудові нормативи? Які види норм і нормативів входять у їхній склад?

- Які існують нормативи матеріальних витрат?

- Як визначається норма витрати матеріалів на одиницю продукції?

- Які календарно – планові нормативи застосовуються в оперативному плануванні?

- Що розуміють під партією запуску – випуску? Яке економічне значення має розмір партії деталей на виробництві?

- Як визначається оптимальний розмір партії?

- Як планується виробничий цикл? Як можна його скоротити?

- Чим визначається план випуску продукції?

- Що представляють поняття реалізованої, товарної і валової продукції?

- У чому полягають три стратегії планування сукупного випуску продукції?

Тема 3. ОПЕРАТИВНЕ ПЛАНУВАННЯ РЕСУРСІВ І ЇХНІХ ЕКОНОМІЧНИХ ПОКАЗНИКІВ

ПЛАН

3.1. Оперативне планування матеріально-технічного забезпечення виробництва.

3.1.1. Визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах.

3.1.2. Планування потреби в матеріальних запасах.

3.1.3. Планування покриття потреби в матеріальних ресурсах.

3.2. Соціально-трудове планування.

3.2.1. Планування росту продуктивності праці.

3.2.2. Планування фонду оплати праці.

3.2.3. Планування середньої заробітної плати.

3.2.4. Планування чисельності і розвитку персоналу.

3.3. Планування собівартості, прибутку і рентабельності.

3.3.1. Собівартість, структура собівартості і її оперативне планування.

3.3.2. Планування прибутку.

3.3.3. Планування рентабельності.

3.4. Фінансове планування і його показники.

3.4.1. Оперативне фінансове планування.

Література: (1, 2, 3, 11, 12, 16, 19, 20, 21, 23)

3.1. Оперативне планування матеріально-технічного забезпечення підприємства

Матеріально технічне забезпечення (МТЗ) підприємств промисловості і будівельних організацій планується розробкою річних, квартальних і місячних планів. Річним планом передбачається розробка балансу потреби і покриття в матеріально-технічних ресурсах (МТР). У квартальному плані конкретизується потреба і постачання споживаних матеріалів по номенклатурі і їхнє надходження на підприємство від постачальників. Місячні плани передбачають оперативне надходження й облік матеріальних ресурсів на підприємство і об'єкти в терміни, установлені замовленнями і контрактами.

Таким чином, матеріально-технічне забезпечення – це баланс визначення потреби і покриття в МТР на той або інший конкретний планований період.

Дата добавления: 2015-07-10