Читайте также:
|
| Характеристики | Фінансове планування | Перспективне планування | Стратегічне планування | Стратегічний ринковий менеджмент |
| Задачі | Бюджет і управління | Передбачення змін ринку | Реакція на зовнішні зміни | Використання зовнішніх змін |
| Пропозиції | Довгосторо кова стабильність | Збереження існуючих тенденцій | Прогноз нових тенденцій і раптових подій | Багато змін раптові і непередбачені |
| Цілі | Виконання бюджету | Прогнозування майбутнього | Стратегічне мислення | Використання змін для створення сприятливих можливостей |
| Планування | річне | 5 років із щорічним коректуванням | Щорічне коректування | У режимі реального часу |
Таблиця 2
Система фінансового планування і форми його реалізації
| Система фінансового планування | Форми реалізації результатів фінансового планування | Період планування |
| Прогнозування фінансової діяльності | Розробка узагальненої фінансової стратегії і фінансової політики по основних напрямках фінансової діяльності підприємства | До 3 років |
| Поточне планування фінансової діяльності | Розробка поточних фінансових планів по окремих аспектах фінансової діяльності | До року з розбивкою по кварталах |
| Оперативне планування фінансової діяльності | Розробка і доведення до виконавців платіжних календарів і інших форм оперативних планових завдань по всіх основних питаннях фінансової діяльності | Квартал, місяць |
Таблиця 3
Класифікація методів планування підприємства
| Класифікаційна ознака | Методи планування |
| Вихідна позиція для розробки плану | Ресурсний Цільовий |
| Принцип визначення планових показників | Екстраполяція Інтерполяція |
| Спосіб розрахунку планових показників | Експертно-статистичний Факторний Нормативний |
| Узгодження ресурсів і потреб | Балансовий Матричний |
| Варіантність планів | Одноваріантний Поліваріантний Економіко-математичної оптимізації |
| Спосіб виконання розрахункових операцій | Ручний Механізований Автоматизований |
| Форма подачі планованих показників | Таблиці Лінійно-графічний Логіко-структурний |
 |  | ||||
 | |||||
Рис. 1. Процес стратегічного планування
Приблизна форма стратегічного плану
| Заходи | Дата виконання | Опис дій | Часові та грошові витрати | Стаття витрат | Відповідальність за проведення заходів |
| 1. | |||||
| 2. | |||||
| 3. … |
Дата добавления: 2015-07-08; просмотров: 214 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Перелік факторів сприятливого і несприятливого впливу | | | ТЕМА: ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА |