Перелік можливостей і загроз макросередовища для підприємства

Фактори макросередовища	Прояв впливу фактора, у балах	Відповідні дії підприємства*
1. Фактори сприятливого впливу на підприємство 1.1. 1.2. 1.3. і т.д.
2. Фактори несприятливого впливу на підприємство 2.1. 2.2. 2.3. і т.д.

* даний стовпчик таблиці заповнюється з урахуванням існуючих реальних можливостей підприємства реагувати на прояв зовнішніх макрофакторів

Друга складова зовнішнього середовища – це мікросередовище, таким чином на підприємство ззовні можуть впливати постачальники товарів, робіт, послуг, його конкуренти і споживачі продукції, різного роду контактні аудиторії. Саме з цими факторами підприємство знаходиться у безпосередній взаємодії.

В процесі аналізу факторів мікросередовища також виявляються можливості і загрози для підприємства.

Враховуючи те, що підприємство знаходиться в контакті з вказаними факторами, необхідно їх ретельно і послідовно вивчати.

Перш за все, пропонується вивчення постачальників підприємства, тому що саме від них залужить ціна та якість товару, що виробляється і реалізується підприємством, час та способи доставки товару покупцю та ін.

Такий аналіз проводиться за даними комерційного відділу підприємства або іншим структурним підрозділом, що налагоджує зв’язки з постачальниками (розрахунковий відділ, бухгалтерія або бухгалтер та ін.).

На першому етапі складається перелік усіх постачальників за видами продукції, з якими працює підприємство. За можливістю також необхідно скласти перелік потенційних постачальників у розрізі видів продукції.

На другому етапі проводиться детальний аналіз діяльності постачальників за тими показниками, які безпосередньо стосуються підприємства. З цією метою складається наступна таблиця.

Таблиця 3

Критерії вибору постачальників

№	Критерії вибору	Постачальники
	Віддаленість постачальника
	Якість продукції (по специфікації)
	Форма розрахунків
	Ціна одиниці продукції
	Виробнича потужність
	Комплектність постачання
	Упакування
	Розмір партії
	Асортимент
	та інші
Разом(+):

3-7 стовпчики - назви постачальників за товарною групою продукції

+ переваги постачальника

- недоліки постачальника

Після заповнення таблиці сумуються або “+”, або “-“ і той постачальник, який буде мати найбільшу кількість позитивних оцінок або найменшу кількість негативних оцінок, є привабливим для підприємства.

В залежності від глибини розкриття аспектів діяльності постачальників підприємство може одразу зробити остаточний висновок про привабливість того чи іншого постачальника. Якщо в результаті проведеного аналізу буде виявлено три і більше постачальників з однаковою найвищою кількістю переваг чи найменшою кількістю недоліків, то підприємству необхідно провести додатковий аналіз цих постачальників. Для цього підприємство формує аналогічну таблицю, але з більш конкретними критеріями оцінки постачальників.

Таблиця 4

Дата добавления: 2015-07-08