Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Профіль діяльності підприємств-конкурентів

Читайте также:
  1. Адміністративно-правовий захист суб'єктів підприємницької діяльності
  2. АЛГОРИТМ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
  3. Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства.
  4. Види й суб'єкти зовнішньоекономічної діяльності
  5. Види підприємницької діяльності
  6. Види підприємницької діяльності, що підлягають патентуванню
  7. Відповідальність у зовнішньоекономічній діяльності

 

Показатели Підприємство Підприємство-конкурент
бали бали
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Обсяг продажу                                        
Прибуток                                        
Рівень рентабельності                                        
Оборотність товарних запасів                                        
Оборотність оборотних коштів                                        
Сума прибутку на одного робітника                                        
Рівень витрат                                        
Сума чистого прибутку на 1тис. грн. обсягу продаж                                        
Відношенння обсягу продаж до вартості дебіторскої заборгованості                                        
Відношенння обсягу продаж до вартості матеріально-виробничих запасів                                        
Продуктивність праці                                        
Ринкова частка                                        
Разом                                        
Середній бал                                        

Заповнення таблиці 8 здійснюється на основі оцінної шкали (Таблиця 9).

 

Таблица 9

Шкала оцінок показників конкурентоспроможності

Показники Од. виміру Шкала балів
1 2-4 5-7 8-9 10
1. Обсяг продажу тис.грн до 1000 1000- 2000 2000- 4000 4000- 6000 понад 6000
2. Прибуток тис.грн до 100 100- 300 300- 400 400- 500 понад 500
3. Рівень рентабельності % до 3 3 - 5 5 - 7 7 - 9 понад
4. Оборотність товарних запасів дн. понад 365 365- 275 275- 185 185- 95 до 95
5. Оборотність оборотних коштів дн. понад 365 365- 275 275- 185 185- 95 до 95
6. Сума прибутку на одного робітника тис.грн до 0,5   0,5- 1 1- 1,5 1,5- 2 понад 2
7. Рівень витрат % понад 50 50- 40 40- 30 30- 20 до 20
8. Сума чистого прибутку на 1тис. грн. обсягу продаж   тис.грн   до 0,05   0,05- 0,07   0,07- 0,09   0,09- 0,11   понад 0,11
9. Відношенння обсягу продаж до вартості дебіторскої заборгованості     %     до 50       50- 80     80- 110     110- 140     понад 140
10. Відношенння обсягу продаж до вартості матеріально-виробничих запасів     К     до 1     1 - 2     2 - 3     3 - 4     понад 4
11. Продуктивність праці тис.грн до 7   7 - 9 9 - 12 12 - 14 понад 14
  Ринкова частка % до 0,1 0,1- 0,5 0,5- 0,9 0,9 - 1,5 понад 1,5

 

Заключний етап передбачає одержання відносної оцінки конкурента. Для цього необхідно скласти карту аналіза сильних та слабких сторін діяльності підприємств-конкурентів або так званий «профіль полярностей».

Для одержання відносної оцінки конкурентоспроможності підприємства необхідно з показники оцінки діяльності цього підприємства за таблицею «Профіль діяльності конкурентів» зменьшити, враховуючи показники оцінки діяльності підприємства-конкурента. Одержані результати відображаються у таблиці «Профіль полярностей». Дані таблиці, що мають знак «+», свідоцтвують про переваги конкурента, а знак «-» відображає його слабкі сторони. Диапазон від - 2 до +2 є зоною приблизного рівняння.

Таблиця 10


Дата добавления: 2015-07-08; просмотров: 189 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: ТЕМА: СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ: ЕВОЛЮЦІЯ, СУТНІСТЬ ТА ЗНАЧЕННЯ | Перелік можливостей і загроз макросередовища для підприємства | Перелік факторів сприятливого і несприятливого впливу | Еволюція стратегії і методів управління | ТЕМА: ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Оцінка профілю споживачів підприємства| Профіль полярностей

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.01 сек.)