Читайте также:
|
| Показатели | Підприємство | Підприємство-конкурент | ||||||||||||||||||
| бали | бали | |||||||||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
| Обсяг продажу | ||||||||||||||||||||
| Прибуток | ||||||||||||||||||||
| Рівень рентабельності | ||||||||||||||||||||
| Оборотність товарних запасів | ||||||||||||||||||||
| Оборотність оборотних коштів | ||||||||||||||||||||
| Сума прибутку на одного робітника | ||||||||||||||||||||
| Рівень витрат | ||||||||||||||||||||
| Сума чистого прибутку на 1тис. грн. обсягу продаж | ||||||||||||||||||||
| Відношенння обсягу продаж до вартості дебіторскої заборгованості | ||||||||||||||||||||
| Відношенння обсягу продаж до вартості матеріально-виробничих запасів | ||||||||||||||||||||
| Продуктивність праці | ||||||||||||||||||||
| Ринкова частка | ||||||||||||||||||||
| Разом | ||||||||||||||||||||
| Середній бал |
Заповнення таблиці 8 здійснюється на основі оцінної шкали (Таблиця 9).
Таблица 9
Шкала оцінок показників конкурентоспроможності
| № | Показники | Од. виміру | Шкала балів | ||||
| 1 | 2-4 | 5-7 | 8-9 | 10 | |||
| 1. | Обсяг продажу | тис.грн | до 1000 | 1000- 2000 | 2000- 4000 | 4000- 6000 | понад 6000 |
| 2. | Прибуток | тис.грн | до 100 | 100- 300 | 300- 400 | 400- 500 | понад 500 |
| 3. | Рівень рентабельності | % | до 3 | 3 - 5 | 5 - 7 | 7 - 9 | понад |
| 4. | Оборотність товарних запасів | дн. | понад 365 | 365- 275 | 275- 185 | 185- 95 | до 95 |
| 5. | Оборотність оборотних коштів | дн. | понад 365 | 365- 275 | 275- 185 | 185- 95 | до 95 |
| 6. | Сума прибутку на одного робітника | тис.грн | до 0,5 | 0,5- 1 | 1- 1,5 | 1,5- 2 | понад 2 |
| 7. | Рівень витрат | % | понад 50 | 50- 40 | 40- 30 | 30- 20 | до 20 |
| 8. | Сума чистого прибутку на 1тис. грн. обсягу продаж | тис.грн | до 0,05 | 0,05- 0,07 | 0,07- 0,09 | 0,09- 0,11 | понад 0,11 |
| 9. | Відношенння обсягу продаж до вартості дебіторскої заборгованості | % | до 50 | 50- 80 | 80- 110 | 110- 140 | понад 140 |
| 10. | Відношенння обсягу продаж до вартості матеріально-виробничих запасів | К | до 1 | 1 - 2 | 2 - 3 | 3 - 4 | понад 4 |
| 11. | Продуктивність праці | тис.грн | до 7 | 7 - 9 | 9 - 12 | 12 - 14 | понад 14 |
| Ринкова частка | % | до 0,1 | 0,1- 0,5 | 0,5- 0,9 | 0,9 - 1,5 | понад 1,5 |
Заключний етап передбачає одержання відносної оцінки конкурента. Для цього необхідно скласти карту аналіза сильних та слабких сторін діяльності підприємств-конкурентів або так званий «профіль полярностей».
Для одержання відносної оцінки конкурентоспроможності підприємства необхідно з показники оцінки діяльності цього підприємства за таблицею «Профіль діяльності конкурентів» зменьшити, враховуючи показники оцінки діяльності підприємства-конкурента. Одержані результати відображаються у таблиці «Профіль полярностей». Дані таблиці, що мають знак «+», свідоцтвують про переваги конкурента, а знак «-» відображає його слабкі сторони. Диапазон від - 2 до +2 є зоною приблизного рівняння.
Таблиця 10
Дата добавления: 2015-07-08; просмотров: 189 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Оцінка профілю споживачів підприємства | | | Профіль полярностей |