Методические рекомендации и основные тезисы к теме

Еще в 50-60-е гг. прошлого века в Европе и США доминировало представление о менеджменте как об универсальной дисциплине, имеющей единый, нерасчленный объект. Сегодня таких объектов существует несколько, и число их продолжает расти.

Изучение разновидностей менеджмента рекомендуем провести в форме докладов с их последующим обсуждением. При этом необходимо рассмотреть общие и особенные задачи решаемые в рамках своего объекта исследования каждого вида менеджмента.

Производственный менеджментобеспечивает эффективное осуществление особой деятельности предприятия (в соответствии с технологией) путем ее направления в нужное русло, координации субъектов и ресурсов. Причем термин «производственный» здесь можно понимать в широком смысле, как относящийся к предприятию любой сферы (заводу, банку, агрофирме).

Объектами производственного менеджмента являются постановка целей, выбор целей, планирование, оптимизация объема и структуры выпуска продукции, организация трудового и технологического процесса, их регулирование, устранение сбоев и неполадок, контроль, руководство людьми, стимулирование, расстановка.

Инновационный менеджментосуществляет управление нововведениями, координацию и контроль научных исследований, прикладных разработок, создание опытных образцов товаров и услуг, внедрение их в производство; формирование и оценку планов и программ инновационной деятельности, организацию их ресурсного обеспечения; стимулирование творчества.

Маркетинг-менеджментведает едва ли не самой важной и сложной на сегодняшний день сферой хозяйственной деятельности организации – поведением фирмы на рынке. С его помощью осуществляется изучение последнего, оценка текущей и перспективной конъюнктуры, отбор целевых рынков, формирование каналов сбыта, выработка ценовой и рекламной политики и т. п.

Персонал-менеджментрешает задачи подбора, расстановки, обучения, развития, повышения квалификации кадров; разрабатывает системы вознаграждения и стимулирования; отвечает за создание благоприятного морально-психологического климата, улучшение условий труда и быта, поддержание контактов с профсоюзной организаций и разрешение трудовых споров и конфликтов.

Финансовый менеджментзанимается вопросами составления бюджета и финансового плана организации; формированием и распределением фонда ее денежных ресурсов, портфеля инвестиций; оценкой текущего и перспективного финансового состояния. Элементами финансового менеджмента являются налоговый,который ищет законные способы оптимизации величины уплачиваемых организацией налогов, а также риск-менеджмент.

Риск-менеджмент определяет пути и возможности обеспечения устойчивости предприятия, его способности противостоят неблагоприятным ситуациям. Он включает выявление последствий деятельности экономических субъектов в условиях риска, определение вероятности его наступления, проведения предупредительных, защитных или компенсационных мероприятий, выбор методов управления рисками.

Одним из популярных подходов к организации труда, в основе которого лежит философия децентрализованного контроля, является комплексное управление качеством (TQM). TQM осуществляемая в масштабе всей организации программа, нацеленная на повышение качества всех выполняемых в организации работ посредством проведения непрерывных улучшений. При использовании TQM управление качество становится заботой всей организации. При этом происходит активизация сотрудничества между менеджерами и рядовыми работниками всех служб и отделов, а также сотрудничество с покупателями и поставщиками и выявления областей для улучшения, какими бы незначительными они ни были. TQM направлен на предотвращение, а не на обнаружение брака. На занятии разобрать со студентами методы и приемы TQM, а также изучить стандарты ИСО-9000 и ИСО-14000, их связь со своей будущей сферой деятельности.

В конце занятия подвести итоги и проанализировать изученный материал, ответить со студентами на контрольные вопросы.

Контрольные вопросы

1. Объясните, в каких случаях применяются такие способы совершенствования технико-производственной базы предприятия, как текущий и капитальный ремонт, модернизация, расширение, техническое перевооружение, реконструкция.

2. Покажите принципиальные различия между доиндустриальными, индустриальными и постиндустриальными технологиями.

3. Объясните, что такое качество.

4. Покажите, что представляет собой качество образования, качество знаний, и сформулируйте их основные характеристики.

5. Раскройте, что собой представляет структура персонала и каковы ее разновидности.

6. Сформулируйте принципы подбора кадров.

7. Перечислите параметры, по которым происходит оценка персонала. Могут ли это быть личные качества сотрудников?

8. Дайте определение инновации.

9. Сформулируйте, чем отличаются научные исследования от опытно-конструкторских разработок.

10. Объясните, чем суть инновационного писка, и перечислите его факторы.

11. Назовите основные типы инновационных организаций и покажите в чем их специфика.

12. Вспомните, что такое маркетинг, для чего он необходим и какие концепции управления им существуют.

13. Объясните, что такое товарная марка и из каких элементов она состоит. Проиллюстрируйте объяснение конкретными примерами товарных марок известных фирм.

14. Дайте классификацию каналов товародвижения и перечислите их элементы.

15. Исследуйте современную рекламу и обоснуйте необходимые для ее совершенствования управленческие решения.

16. Выберите правильные варианты ответа. К источникам финансовых ресурсов предприятия относятся: налоги, прибыль, амортизационные отчисления, стоимость затраченных материалов, банковские ссуды, средства, полученные от выпуска акций.

17. Определите, что из перечисленных ниже действий относится к процессу распределения финансовых ресурсов: начисление заработной платы, выплата премии, покупка ценных бумаг, оплата поставок сырья, использование резервов прибыли для расширения производства.

18. Раскройте суть операционного и финансового рычагов.

19. Дайте определение понятия риска и перечислите его виды.

20. Раскройте способы анализа финансовых рисков.

21. Расскажите о страховании рисков и его видах.

22. Объясните механизм хеджирования рисков с помощью биржевых операций.

Рекомендуемая литература к теме

1. Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом. – Новосибирск: НИСИ, 1997.

2. Балабанов И.Г. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 1997.

3. Большаков Н.М., Новиков Ю.С. Маркетинговые методы управления предприятием. – Сыктывкар: «Люкс-Арт», 1997.

4. Ивченко В.В. Экономика и управление инновациями. – Калининград, 1996.

5. Макаренко М.В., Махолина О.М. Производственный менеджмент. – М.: Омега-Л, 1998.

6. Хохлов Н.В. Управление риском. – М.: ЮНИТИ, 1999.

Дата добавления: 2015-10-28