Методические рекомендации и основные тезисы к теме

Перед началом занятия студенты должны изучить рекомендуемую литературу и дать краткую историческую справку о системе стратегического планирования в нашей стране, изучить институты и структуры занимавшиеся непосредственно им. Это РАН и ее отделения, Госплан СССР, ЦСУ СССР, в своей области Госснаб, Госкомтруд, Госкомцен, Госком по науке и технике, министерства и ведомства. На основе их разработок принимались гигантские стратегические планы и программы. В отраслях и на крупных предприятиях планирования занимались НИИ.

Далее необходимо обсудить особенности современного этапа экономического развития страны, экономического кризиса и сложные условия планирования и стратегического управления как на отдельных предприятиях, так и в рамках всей страны.

Изучение теоретического материала по стратегиям фирмы и стратегическому менеджменту предлагаем рассмотреть по плану занятия, приведенному выше.

Стратегический менеджмент начинается с оценки текущей миссии, целей и стратегии организации. После этой оценки выполняется ситуационный анализ (SWOT ‑ анализ) – исследование благоприятных возможностей и угроз внешней среде, а также сильных и слабых сторон организации. Ситуационныйанализ позволяет сформулировать точные стратегии, показывающие, как компания собирается добиться конкурентного преимущества. Менеджеры формируют стратегии, которые фокусируются на ключевых компетенциях, порождают синергизм и создают ценность.

Формулирование стратегии происходит на трех уровнях: корпоративном, бизнес-единицы и функциональном. К корпоративным основополагающим стратегиям относятся стратегии роста, стабилизации и экономии, а также глобальная стратегия. Одна из систем, помогающих достижению этих целей, называется матрицей БКГ. Возможный подход к реализации стратегии уровня бизнес-единицы заключается в рассмотрении модели конкурентных сил и стратегий Портера. Интернет оказывает глубокое воздействие на конкурентную среду, и менеджеры должны рассматривать его влияние при анализе пяти конкурентных сил и формулировании стратегий бизнес-единиц. Альтернативный подход к разработке стратегии делает акцент на сотрудничестве, а не на конкуренции. К стратегиям партнерства относятся использование привилегированных поставщиков, стратегического делового партнерства, совместных предприятий, а также слияний и поглощений. Большинство современных компаний предпочитают одновременно использовать и стратегии конкуренции, и стратегии партнерства. После выработки стратегий бизнес-единиц для их поддержки могут разрабатываться функциональные стратегии.

Даже самые креативные стратегии не имеют ценности, если они не могут быть воплощены в жизнь. Реализация стратегии является наиболее важным и наиболее трудным этапом. Менеджеры осуществляют реализацию путем приведения всех частей организации в соответствие с новой стратегией. Четырьмя областями, на которых менеджеры концентрируют свои усилия при реализации стратегии, являются лидерство, структура, системы информации и контроля и человеческие ресурсы. Тремя дополнительными вопросами, которыми приходится заниматься менеджерам в современной сложной турбулентной среде, являются выработка глобальногомышления, пристальное внимание к организационной культуре и использование Интернета для облегчения реализации стратегии.

На практическом занятии есть возможность приблизиться к пониманию ее сложности, трудоемкости, а также необходимости больших расходов, которые несет фирма, занимающаяся стратегическим планированием. На занятии можно в качестве примера рассмотреть стратегическое планирование выпуска новейшего российского истребителя 5 поколения «ПАК ФА». Его создание оценивается 12-14 млрд. долл., что под силу только экономически мощным государствам или же коалициям стран.

Контрольные вопросы

1. Назовите основные этапы стратегического планирования.

2. Чем вызвана потребность современной организации в стратегическом планировании и управлении?

3. Что такое стратегическое планирование и какие задачи оно решает?

4. Почему миссия организации является основой ее существования?

5. Какова цель составления перечня внешних опасностей и возможностей?

6. Что значит «управленческое обследование организации»?

7. Какие стратегические альтернативы имеются у организации?

8. Каковы факторы, оказывающие влияние на стратегический выбор, осуществляемый руководством?

9. Назовите основные этапы процесса стратегического планирования, дайте их краткую характеристику.

10. На какие главные вопросы дает ответ анализ внешней среды организации?

11. Какие группы факторов обязательно включают в анализ внешней среды?

12. Перечислите функциональные зоны организации, исследуемые в процессе управленческого обследования сильных и слабых ее сторон. Какова цель анализа сильных и слабых сторон фирмы?

13. Назовите основные стадии процесса выбора стратегии и охарактеризуйте их.

14. Какие методы используются для выбора базовой стратегии организации? Назовите базовые стратегии. Какова их суть и альтернативы?

15. Какая взаимосвязь существует между отраслевой структурой организации, ее стратегией и организационной структурой управления?

16. Какие требования предъявляются к структуре управления организацией, ориентированной на стратегическое управление?

Упражнения

1. АО «Металлургический завод» в процессе модернизации и перестройки организационной структуры управления приняло решение ликвидировать мартеновский сталеплавильный цех и ряд других морально устаревших производств. Одновременно привлекаются значительные средства на строительство крупного современного электроплавильного производства и расширение сортопрокатного цеха. Определите, какую стратегию выбрало АО?

2. Рыбокомбинат, выпускающий кулинарную продукцию и консервы в банках, при исследовании рынка установил, что спрос на консервы в банках устойчив, спрос на кулинарную продукцию резко снижается. В то же время было выявлено, что большим спросом пользуются полуфабрикаты в специальных упаковках, потребность в которых практически не удовлетворена.

Рыбокомбинат после проведенного обследования решает ввести в строй цех по производству полуфабрикатов за счет сокращения объема кулинарных изделий с постепенным сворачиванием их выпуска. Определите стратегию комбината по отношению к каждому виду продукции и его общую стратегию.

3. АО «Микромашина» выпускает три основных вида продукции – электрофены, электрокофемолки и электробритвы. Каждое изделие имеет ряд модификаций.

Проанализируйте основные направления деятельности организации, стратегию по видам продукции. При этом используйте информацию, характеризующую емкость рынка сбыта рассматриваемых видов продукции, продажи АО «Микромашина» и его конкурентов (табл. 6).

Проведите анализ, пользуясь матрицей Бостонской консалтинговой группы (БКГ).

Таблица 6

Вид продукции	Год	Емкость рынка, тыс. штук	Продажи, тыс. штук
завода	конкурента
Электрофен			Нет данных	Нет данных
Кофемолка			Нет данных	Нет данных
Электробритва			Нет данных	Нет данных

Рекомендуемая литература к теме

1. Анализ концепций стратегического управления/Головач Л.Г., Исаев И.Ю., Пряхин Г.А., Лукашевич М.Л. – СПб.: Питер, 1997.

2. Идрисов А.Б., Карташев С.В., Постников А.В.Стратегическое лакирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: Дело, 1997.

3. Карлоф Б.Деловая стратегия/Пер, с англ. – М.: Экономика, 1991.

4. Кох Р.Стратегия. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2003.

5. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М., 1998.

6. Стратегическое планирование и управление/Под ред. А.И. Петрова. – СПб.: Питер, 1997.

7. Хесби Д.Стратегический менеджмент. – М., 1998.

8. Экономическая стратегия фирмы/Под ред. А.Л. Градова. – СПб., 1995.

Дата добавления: 2015-10-28