Анализ организационной культуры

Наряду с изучением различных аспектов внутренней среды органи­зации очень большое значение имеет также анализ организацион­ной культуры. Она пронизывает любую организацию насквозь, проявляясь в том, как осуществляют свою работу сотрудники организации, как они относятся друг к другу и к организации в целом. Организационная культура может способствовать тому, что организация выступает сильной, устойчиво выживающей в конкурентной борьбе структурой. Но может быть и так, что орга­низационная культура ослабляет организацию, не давая ей успеш­но развиваться даже в том случае, если она имеет высокий технико-технологический и финансовый потенциал.

Пониманию организационной культуры способствует изучение того, существуют ли в организации устойчивые заповеди, неписа­ные нормы поведения, ритуальные мероприятия, предания, герои и т.п. и насколько об этом осведомлены все сотрудники организации, насколько серьезно они относятся ко всему этому.

Тема 4. Определение конкурентоспособности предприятия

План

4.1. Сущность понятия «конкурентоспособность»

4.2. Методы анализа отрасли и конкуренции

4.3. Стратегические группы

В результате изучения темы студенты должны знать:

- сущность и понятие категорий «конкурентоспособность»,

«конкурентоспособность продукта», «конкурентоспособность предприятия»;

- методы оценки конкурентоспособности продукта;

- методы, факторы и показатели, определяющие конкурентоспособность предприятия;

- определение «стратегической группы конкурентов».

4.1. Сущность понятия «конкурентоспособность»

Конкурентоспособность – способность предприятия добиваться своих целей в условиях рынка, на котором действуют другие организации с аналогичными целями. Конкурентоспособность предприятия формируется на основе ключевых факторов успеха.

Ключевые факторы успеха (КФУ) – это элементы, обеспечивающие успех компании, другими словами, все, что способствует повышению прибыли. К числу КФУ относятся: стратегия; свойства товаров, на основании которых потребители выбирают брэнд либо поставщика; ресурсы и возможности, обеспечивающие компании победу в конкурентной борьбе; профессиональный опыт; производительность; действия по достижению устойчивого конкурентного преимущества.

Ключевые факторы успеха в отрасли – это потребительские свойства товара, опыт и знания, конкурентные возможности, успехи на рынке и вообще все, что повышает прибыльность предприятия (табл. 4.1).

Таблица 4.1

Дата добавления: 2015-10-02