Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Задача 3. Разработка стратегии

Днепропетровск 2013 | Этапы становления стратегического управления | Виды контроля | Сопоставление оперативного (обычного) и стратегического управления | Определения авторитетных разработчиков теории стратегического управления. | Основные шаги в стратегическом управлении | Задача 5. Оценка деятельности, отслеживание среды, внесение корректировок | Внешняя среда организации | Иерархическая структура среды У. Диллома и А. Томпсона | Покупатели |


Читайте также:
  1. A. Различаем правила и стратегии.
  2. L. Задача психотехники научного, технического и философского творчества
  3. VI. Хронологическая задача
  4. Анализ стратегии конкурентов
  5. В соответствии с решаемыми задачами
  6. Волшебная флейта перестройки: фильм "Город Зеро" как учебная задача
  7. Волшебная флейта перестройки: фильм «Город Зеро» как учебная задача

Стратегия компании -это методы конкуренции и ведения бизнеса, которые выбирает менеджмент для удовлетворения клиентов, успешной конкуренции и достижения гло­бальных целей организации.

Стратегия компании представляет собой в концентрированном виде ответ менеджеров на ряд ключевых вопросов бизнеса: нужна ли диверсификация?; обслуживать максимальное число потребителей или выбрать нишу рынка?; расширять или сокращать ассортимент товаров?; за счет чего достигать конкурентного преимущества – снижения издержек, повышения качества товара или использования организационных возможностей?; как реагировать на меняющиеся предпочтения покупателей?; какие географические рынки осваивать?; какое направление развития выбрать?

Стратегия определяет, какие товары, рынки, методы конкуренции и управления выбирает организация.

Стратегия корректируется за счет добавления одних параметров и отказа от других в ответ на изменение рынка, потребительских потребностей и предпочтений, стратегических маневров компаний-конкурентов, приобретенного опыта, новых возможностей и угроз, непредвиденных событий, свежих идей.

Стратегия должна быть одновременно активна (т.е. продумана и спланирована заранее) и адаптивна (т.е. носит приспособительный характер).

 


Составляющие стратегии компании:

· Реакция на изменения внешней среды;

· Изменение географии рынков;

· Слияние или приобретение компаний для укрепления положения в отрасли;

· Создание стратегических союзов и партнерств;

· Реализация новых возможностей, защита от угроз;

· Деятельность ключевых подразделений: НИОКР, производство, сбыт, маркетинг, финансы;

· Укрепление ресурсной базы и конкурентных возможностей;

· Диверсификация доходной базы и освоение новых направлений бизнеса;

· Плановые конкурентные инициативы.

 


Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 81 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Стратегическое видение и миссия| Задача 4. Воплощение и реализация стратегии

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)