Виды контроля. По формам проведения финансовый контроль делится на:

По формам проведения финансовый контроль делится на:

- предварительный;

- текущий;

- последующий.

Предварительный контроль осуществляется на стадии составления финансовых планов, сметных доходов и расходов. Предварительный контроль должен предотвращать нерациональное расходование средств, не допускать снижения всех видов расходов, не позволять нарушать законодательные акты.

Текущий контроль проводится в процессе исправления финансовых планов. По существу, проводится повседневно: при организации расчетов, при открытии счетов, проверке начисления заработной платы, проверки налоговых платежей.

Последующий контроль проводится после завершения отчетного года. Еще раз, но более тщательно проверяется выполнение плановых расчетов.

Долгосрочное планирование

Долгосрочное планирование (long-range planning). Этот метод сформировался в 1950-е годы. Он основывается на выявлении текущих изменений определенных экономических показателей деятельности организации и экстраполяции выявленных тенденций (или трендов) в будущее. Этот подход оказался наиболее полезным для планирования использования ресурсов в долгосрочной перспективе с учетом как потенциального роста компании, так и запланированного сокращения производства того или иного вида продукции или услуг.

Подходы к планированию по Г. Минцбергу

· Предпринимательский подход – определяет общее представление о будущем состоянии предприятия и при помощи последовательных решений и действий для их реализации способствует развитию предприятия.

· Адаптивный подход – ориентируется на постоянное реагирование на возникающие проблемы.

· Плановый подход – дает возможность достичь цели, которая заранее определена.

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование. Его широкое применение в практике бизнеса начинается с конца 1960-х – начала 1970-х годов. Этот подход основывается на выявлении трендов не только экономического развития корпорации, но и среды существования. Среда понимается как сложная, структурированная система факторов, воздействующая на организацию и ее конкурентов. Нестабильность среды при этом рассматривается как решающий фактор планирования. Такое планирование с учетом существующих тенденций в изменении конкурентного окружения опирается на выявленные сильные и слабые стороны организации, благоприятные возможности, предоставляемые переменами в окружении и угрозами со стороны конкурентов и социальных, политических, технологических и экономических факторов окружения.

Со стратегическим планированием связывают этап перехода от модели «закрытой организации» к модели «открытой организации».

Характерная черта открытой организации – это профессиональный стратегический анализ изменений своей внешней среды и выработка адекватных адаптивных реакций.

Недостаток: в будущее по-прежнему в основном переносились существенные параметры организации, которые уже были заданы ее прошлым.

Дата добавления: 2015-10-02