Внешняя среда организации

Стратегическое управление базируется на изучении отношений, которые можно охарактеризовать при помощи системы «среда-организация».

Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функциониро­вания организации.

Внешняя среда – это те факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать. Внешняя среда пребывает в непрерывном движении, подвержена изменениям. Способность организации реагировать и справляться с изменениями внешней среды является одной из наиболее важных составляющих ее успеха.

Анализ факторов внутренней среды – процесс, направленный на изучение ключевых внутренних факторов, которые могут быть как источником силы, так и слабости организации и позволяющий составить комплексное представление о внутренней среде организации, о ее сильных и слабых сторонах.

Анализ факторов внешней среды – процесс, направленный на изучение факторов внешней среды на перспективу, составление перечня возможностей и угроз, которые в дальнейшем позволят использовать благоприятные возможности, а так же найти действенные ответы на вызовы среды.

Цель стратегического анализа – оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на стратегический выбор.

Концепции существования и развития организации во внешней среде используют разные подходы и модели, сформулированные на базе разных теорий управления.

Иерархическая модель среды БКГ (рис. 3.1)

Мировая экономика  

  Национальная экономика

Отрасль

Сегмент рынка

Предприятие

Рис. 3.1. Иерархическая модель среды БКГ

Дата добавления: 2015-10-02