Читайте также:
|
| Аспекты | Оперативное управление | Стратегическое управление |
| 1. Культура | Ориентирована на производство/маркетинг: успех = агрессивная конкуренция + эффектив ное производство | Ориентирована на стратегию/гибкость: успех = изобретательность + предвидение/создание потребностей |
| Продолжение таблицы 1. 2 | ||
| 2. Менеджер | Умение получить при- быль, достичь поставлен- ные цели, проконтролиро- вать | Предприниматель, «проводник» новшеств и благожелательный лидер |
| 3. Система управления | - Долгосрочное планиро- вание - Контроль сложившейся деятельности | - Стратегическое планиро- вание/стратегическое проблемное управление - Стратегическое управле- ние - Стратегический контроль |
| 4. Информация | Тенденция спроса и при- быльности | Новые проблемы и возможности |
| 5. Структура | Функциональная/дивизио- нальная; стабильная | По проектам/матричная; динамичная |
| 6. Власть | - Децентрализована - Сосредоточена в произ- водстве и маркетинге | Сосредоточена в общем руководстве, НИОКР, новых предприятиях, стратегическом планиро- вании |
В литературе последних лет наиболее обстоятельный анализ школ стратегического управления представлен в работе Г. Минцберга, Б. Олстрэнда, Дж. Лэмпела. Авторы выделяют десять научных школ стратегического управления (табл. 1.3).
Таблица 1.3
Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 55 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Виды контроля | | | Определения авторитетных разработчиков теории стратегического управления. |