Анализ организационной структуры управления (ОСУ).

ОСУ – количество и состав звеньев управления, их соподчинённость и взаимная связь, а также их соотношение по:

а) числу сотрудников;

б) занимаемым площадям;

в) стоимости основных фондов;

г) величине зарплаты

Для исследования ОСУ используются различные классы исследований:

1) Используемый метод исследования:

а) теоретический;

б) экспериментальный;

в) теоретико-экспериментальный.

2) Стадии исследования:

а) поисковый;

б) научно-исследовательская работа;

в) опытно-конструкторская работа.

3) Место проведения исследований:

а) лабораторный;

б) промышленный.

4) Вид исследуемого объекта:

а) натуральный;

б) модельный.

5) По охвату объёма исследования:

а) локальный (изучаются отдельные элементы системы);

б) комплексный (изучаются отдельные подсистемы, совокупность всех или большинства элементов в их взаимосвязи или взаимодействии).

6) Сфера использования результатов:

а) фундаментальный (задача – познание новых законов и закономерностей);

б) прикладной (решаются конкретные проблемы, обязательно есть этап внедрения).

Объект изучения ОСУ:

1) состав органов управления;

2) количественные параметры каждого подразделения;

3) взаимодействие органов управления;

4) разделение труда;

5) соподчиненность.

Основные направления анализа ОСУ:

а) иерархическое разделение труда и взаимодействие уровней управления;

б) функциональное разделение труда в ОСУ;

в) система связей и взаимодействия в ОСУ;

г) формы взаимодействия ОСУ с управляемым объектом ОСУ другой организации;

д) соответствие ОСУ экономическому механизму управления.

Объект анализа иерархической структуры управления – состав и количество уровней в аппарате управления, каждый из которых включает линейного руководителя и руководителя функционального подразделения.

Анализ этой структуры предусматривает не только разделение труда в области принятия управленческих решений, но и формы организации аппарата управления, подготавливающего и обосновывающего управленческие решения.

В процессе анализа ОСУ изучаются:

а) соответствие между стадиями процессов производства и предметным разделением труда в управляемом объекте с одной стороны и составом линейных звеньев управления с другой стороны;

б) соотношение между масштабами производства и возможностью управлять им (с учётом сложности объекта, технической оснащённости процессов управления);

в) обеспеченность основных руководителей среднего звена релевантной информацией, необходимой для принятия управленческих решений;

г) степень заинтересованности и ответственности каждого руководителя в реализации конкретного круга управленческих решений;

д) правомочность руководителей среднего звена в принятии и реализации конкретных управленческих решений.

Последовательность анализа функциональной структуры:

1) полнота охвата функций всеми подразделениями аппарата управления;

2) степень соответствия структуры содержанию работ аппарата управления;

3) уровень концентрации работ функциональных подразделений;

4) уровень специализации работ функциональных подразделений;

5) соотношение централизованного и децентрализованного выполнения работ.

СОСТАВ МЕТОДОВ ИСУ.

Методы – способы и приёмы проведения исследований; от их грамотного использования и выбора зависит результат исследования. Выбор производится на основе опыта, интуиции исследователя.

Для изучения основных методов необходимо изучить классификацию этих методов.

Классификация методов:

Дата добавления: 2015-10-02