Анализ производственной структуры (ПС) предприятия.

Исходные условия, определяющие принципы построения рациональных ПС:

а) уровень значимости объекта;

б) полнота воспроизводственного цикла;

в) дислокация потребителей, продукции, предприятия;

г) широта хозяйственных связей предприятия.

ПС – совокупность производственных единиц предприятия, входящих в его состав, формы связи между ними и соотношение по числу работающих, занимаемым площадям, стоимости основных фонов, величина зарплат.

Возможная полнота воспроизводственной структуры оценивается по развитию:

а) подразделений производственных стадий (научно-исследовательские, опытные, конструкторские подразделения);

б) подразделений, занимающихся реализацией продукции (опт, мелкий опт, розница);

в) сервисных служб, отвечающих за рациональную эксплуатацию продукции у потребителя.

При анализе производственных стадий выделяют факторы, связанные с:

а) улучшением использования потенциала предприятия;

б) развитием задач и целей предприятия.

Многие факторы, которые определяют внутреннюю структуру предприятия, оцениваются реализацией следующих требований:

а) пропорциональность мощности смежных подразделений;

б) адаптивность структуры, приспособленность её к изменению технологии, оборудования, видов изготавливаемой продукции;

в) приближение размеров производственных звеньев к уровню оптимальных;

г) высокая теснота связи между подразделениями;

д) создание необходимых резервов, мощностей и других ресурсов.

Для характеристики структуры производственных звеньев используются показатели:

а) специализации;

б) кооперирования;

в) концентрации

г) централизации производственных процессов;

д) интеграции.

Q_ст – объём производства продукции, реализованной на сторону;

В – объём валовой продукции цеха.

Дата добавления: 2015-10-02