Периодизация развития экономики в нашей стране

Период	Ключевые события периода	Основные экономические агенты	Названия периода
начало 40-г	Реформа управления 40-41 гг	государство	Экономика государства
конец 50 г середина 60 г	Хозяйственная Реформа 57 г	Экономические районы, совнархозы	Экономика регионов
середина 60 г середина 70 г	Экономическая реформа 65 г	Отраслевые министерства	Экономика отраслей
середина 70 г середина 80 г	Реформа управления промышленностью 73 г	Главное управление Министерств, всесоюзное промышленное объединение	Экономика подотраслей
середина 80-92 г	Перестройка 1985 г	Крупные предприятия объединяются	Экономика крупных предприятий
92-93 гг	Приватизация 91 г	Выделившиеся из крупных малые предприятия	Экономика малых предприятий
93-95 г	Чековая и после чековая приватизация	Руководители предприятий, юридические лица	Экономика физических лиц
95-…	Группировка экономических агентов	Руководители предприятий, чиновники, физические лица	Экономика криминальных групп
Комплексы предприятий	Экономика производственно-потребительских симбиозов

Связь предмета с другими курсами.

Экономический анализ

Менеджмент

Разработка и принятие решения

Управленческий анализ (учет)

Исследование систем управления

Классификация видов исследования.

Признак классификации	Вид исследований
1. используемый метод исследований	Теоретический, экспериментальный, теоретичеко-экспериментальный
2. стадия исследования	Поисковый, научно-исследовательская работа (НИР), опытно-конструктивная работа (ОКР)
3. место проведения исследований	Лабораторный, промышленный
4. вид исследованного объекта	Натуральный, модельный
5. подход к объекту исследований	Локальный, комплексный
6. сфера использования результатов	Фундаментальный, прикладной

Важнейшей задачей фундаментальных исследований является познание новых законов и закономерностей. Чаще всего не подразумевается даже возможность практического исследования результатов ни сейчас, ни в обозримом будущем.

Целью прикладных исследований является использование достижений фундаментальных исследований для решения конструктивных проблем. Поэтому прикладные исследования включают этап внедрения результатов.

По подходу к объекту выделяются два вида исследований:

а) локальная, предусматривает изучение отдельных элементов исследуемой системы (часто даже без учета взаимодействия с другими элементами).

б) комплексные исследования, предусматривают изучение совокупности свойств всех или большинства элементов системы в их взаимосвязи и взаимодействии. Методической базой такого исследования является системный подход.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАК ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ.

Характеристики элементов системы управления:

1. Технология управления – совокупность взаимосвязанных управленческих процессов, направленных на обоснование, выработку, принятия и выполнения управленческих решений:

а) состав и структура управленческих процессов, процедур и операций;

б) длительность управленческого цикла;

в) удельный вес управленческих операций рутинного и творческого характера;

г) повторяемость и длительность процессов, процедур и операций;

д) уровень типовых процессов управления;

е) уровень регламентации процессов управления;

ж) ритмичность процессов управления;

з) качество выполнения процессов управления;

и) затраты на выполнение процессов управления.

2. Методы организации управления – совокупность способов и приёмов управления, обеспечивающих достижение цели:

а) удельный вес методов:

· административных;

· экономических;

· социально-психологических;

б) обеспеченность материалами:

· нормативными;

· методическими;

в) уровень учёта и контроля исполнения решений;

г) уровень качества используемых методов управления;

д) уровень мотивации труда;

е) уровень творческой активности;

ж) уровень организации делопроизводства.

3. Организационная система управления (ОСУ) – совокупность специализированных органов управления, взаимодействующих между собой для достижения цели:

а) состав и структура управленческих подразделений;

б) состав и соотношение управления:

· линейного;

· функционального;

· матричного;

· целевого;

· линейно-функционального;

· проектного;

· дивизионального;

· программно-целевого;

в) соответствие коэффициента управляемости принятой норме;

г) уровень качества ОСУ;

д) затраты на управление по подразделениям.

4. Информация – совокупность сведений, необходимых и достаточных для принятия решений:

а) виды, структура и объём информации;

б) уровень информационного обеспечения;

в) периодичность поступления информации;

г) затраты на обработку информации;

д) схема информационных потоков, документооборота.

5. Технические средства управления – технические средств, применяемые для сбора, обработки, представления, использования информации:

а) виды и количество технических средств;

б) качество технических средств;

в) стоимость технических средств и затраты на их эксплуатацию;

г) удельный вес прогрессивных технических средств;

д) возрастной состав технических средств;

е) обеспеченность техническими средствами;

ж) уровень автоматизации решения управленческих задач;

з) уровень организации рабочих мест.

6. Кадры управления – работники всех уровней управления:

а) численность управленческого персонала в целом по предприятию и отдельно по подразделениям;

б) удельный вес менеджеров и исполнителей;

в) профессиональный и возрастной состав;

г) квалификационный и образовательный уровень;

д) текучесть кадров;

е) условия труда;

ж) уровень трудовой дисциплины;

з) зарплата управленческого персонала;

и) соответствие занимаемым должностям;

к) уровень обеспеченности кадрами управления.

7. Решения – результирующий элемент управляющей подсистемы:

а) состав и структура решений;

б) полнота и обоснованность решений;

в) своевременность решений;

г) уровень регламентации решений;

д) повторяемость решений;

е) оперативность решений;

ж) затраты на принятие и выполнение решений.

8. Технология производства – совокупность взаимосвязанных производственных процессов по изготовлению продукции:

a) прогрессивность технологических процессов;

b) удельный вес основных и вспомогательных технологических процессов;

c) удельный вес ручного труда;

d) обеспеченность технологических процессов оснасткой;

e) качество технических процессов.

9. Методы организации производства – совокупность способов организации производства:

а) структура типов производства;

б) уровень специализации;

в) уровень:

· концентрации;

· кооперирования;

· координирования;

г) периодичность запуска партий;

д) технический уровень производства;

е) ритмичность.

10. Производственная структура – состав и соотношение между производственными подразделениями:

а) состав цехов, участков и рабочих мест;

б) территориальное расположение подразделений;

в) внутрипроизводственные связи:

· материальные;

· финансовые;

· трудовые;

г) распределение численности работающих по подразделениям;

д) обеспеченность производства новыми разработками.

11. Предметы труда:

а) состав;

б) объём;

в) обеспеченность;

г) использование;

д) затраты;

е) запасы;

ж) периодичность поставок;

з) качество поставок;

и) естественные и неестественные потери.

12. Средства труда (машины, оборудование и т.д.):

а) состав и структура;

б) обеспеченность;

в) прогрессивность;

г) эффективность использования;

д) фондовооружённость;

е) фондоотдача;

ж) обновление.

13. Производственные кадры (основные и вспомогательные рабочие):

а) состав и структура;

б) квалификация;

в) текучесть кадров;

г) обеспеченность;

д) образовательный уровень.

14. Продукция (результирующий элемент управляемой подсистемы):

а) объём и номенклатура выпускаемой продукции;

б) качество продукции и услуг;

в) сложность продукции;

г) удельный вес новой продукции;

д) объём экспорта;

е) динамика объёма производства;

ж) себестоимость продукции;

з) рентабельность продукции;

и) материалоёмкость.

СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ В ИССЛЕДОВАНИИ УПРАВЛЕНИЯ.

Принципиальная декомпозиция системы:

Категории системы:

1) состав – полная (необходимая и достаточная) совокупность элементов системы, т.е. набор элементов;

2) структура – отношение между элементами в системе необходимыми и достаточными для того, чтобы система достигла цели

3) функции – способы достижения цели, основанные на целесообразных свойствах системы;

4) функционирование – процесс реализации целесообразных свойств системы, обеспечивающих ей достижение целей;

5) цель – то, чего система должна достигнуть на основе своего функционирования;

6) связь – процесс обмена информацией и материально-техническими средствами, обеспечивающий целостность и регулирующий функционирование системы для достижения установленных целей.

Классификация связей в системах:

1. Направление действия:

а) прямая;

б) обратная.

2. Теснота связи:

а) однозначная;

б) вероятностная;

в) корреляционная.

3. Тип процесса, определяемый связью:

а) функционирования;

б) управления;

в) развития.

4. Сила воздействия:

а) порождение;

б) преобразование.

5. Предмет связи:

а) материальный (в том числе энергетический);

б) информационный;

в) финансовый.

6. Уровень порядка:

а) первого порядка (связи функционально необходимые друг другу);

б) второго порядка (доп. связи, не являющиеся функционально необходимыми).

7. Изменчивость:

а) жёсткая связь;

б) гибкая связь.

8. Расположение в пространстве:

а) вертикальная связь (соподчинённая связь по иерархическому уровню);

б) горизонтальная связь (между подсистемами и элементами одного уровня);

в) диагональная связь (разновидность вертикальной, но не субординационная).

9. Отношение к иерархическому уровню системы:

а) внутренние связи (внутри одной системы);

б) внешние связи (действующие между разными системами одного уровня или системой более высокого уровня).

10. Направление передаваемого воздействия:

а) положительное (рост одной переменной ведёт к росту другой);

б) отрицательное (рост одной переменной ведёт к снижению другой).

Дата добавления: 2015-10-02