|
Читайте также: |
Если сравнительный анализ спроса, предложения и конкуренции показывает необходимость изменений, то их следует проводить с учетом экономической стратегии и главной цели станции. Согласно матрицы Бостонской консалтинговой группы фирма имеет преимущественно четыре направления развития производства, а согласно сетке развития товаров и рынков — четыре направления развития рынков. Следует более детально рассмотреть эти вопросы, чтобы изучить наши возможности и ограничения.
Прежде всего следует найти ответы на вопросы: каким образом будет развиваться рынок, на котором Вы работаете? Его эволюционное, замедленное и стабильное развитие скорее всего натолкнет Вас на мысль планировать дальнейшее развитие производства, исходя из достигнутого уровня. Эту стратегию Мескон называет стратегией ограниченного роста. Примером такой стратегии для станции может быть развитие традиционных услуг (например, обслуживание и ремонт отечественных автомобилей). Как мы видели раньше, прирост парка отечественных автомобилей стабильный и не очень значительный. Но если ситуация будет складываться таким образом, что отечественная автомобильная промышленность начнет выпуск большого количества качественных и дешевых автомобилей (например, Запорожский автомобильный завод вместе с фирмой "Daewоo" планирует выпускать 300 тыс. автомобилей в год), то, очевидно, и станции должны отреагировать на это соответственно стратегией роста.
Следующая стратегия - это стратегия сокращения. Например, если в свое время, "АвтоВАЗтехобслуживание" имело большое количество специализированных станций, в том числе и в районах, то сейчас они вынуждены сократить производство в связи с ликвидацией большинства этих станций, так как специализация перестала иметь преимущества. Еще один пример. Объединение "Мосавтотехобслуживание" имело достаточное число больших станций, расположенных за городом. В условиях настоящего спроса эти станции не имеют достаточной загрузки и должны переориентировать свои услуги или все производство. Сокращение их числа может идти в направлении ликвидации (например, некоторые фирмы вынуждены закрывать станции в неудобных местах).
В связи с большой стоимостью основных фондов станций применяется стратегия отсечения лишнего (например, станция ликвидирует основной склад, в котором раньше хранилось большое количество запасных частей, а теперь в этом нет потребности). Стратегия переориентации сводится к тому, что из-за меняющихся условий фирма должна сократить некоторую деятельность и переориентироваться на другую. Например, некоторые станции общего пользования значительно сократили объем услуг по обслуживанию и ремонту, но увели-
чили количество регулировок углов управляемых колес, потому что эту услугу конкуренты предлагали в значительно меньшей степени.
И последняя стратегическая альтернатива — совмещение всех предыдущих альтернатив, т.е. что-то следует развивать далее от уже достигнутого, что-то должно развиваться интенсивно, например, услуги по иномаркам, что-то должно сокращаться, а что-то быть ликвидировано.
Стратегию ограничения роста необходимо применять в случае, когда мы обладаем высокой долей рынка и имеются высокие темпы его роста. При имеющейся небольшой доле рынка и высоких темпах его роста (за счет иномарок), очевидно, тоже наиболее приемлемой будет стратегия роста. При этом, наверное, следует подумать об услугах по ремонту карбюраторов автомобилей "Жигули" — этот рынок и в дальнейшем будет уменьшаться.
В целом с организационной точки зрения подготовка будущего производства требует определения целесообразных направлений развития предприятия, адаптации их к внешней среде и развития возможностей СТО в соответствии с этими направлениями.
Глава 7
Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 134 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ РЫНКА ДЛЯ КОНКРЕТНОЙ СТАНЦИИ | | | ПОНЯТИЕ КОНКУРЕНЦИИ |