Читайте также:
|
2.6.1. Анализ показателей производственно-сбытовой
деятельности фирмы
Анализ проводится с целью определения целесообразности сохранения или изменения стратегии фирмы по каждому из направлений ее деятельности.
Анализ производится путем приведения показателей деятельности фирмы к целевым установкам: стратегическим, производственно-сбытовым и «поддерживающим» (построение «дерева целей»). Все целевые установки должны быть конкретизированы по подразделениям, ответственным исполнителям, срокам выполнения и контрольным плановым показателям (см. рис. 2.22).
Рис. 2.22. Обобщенная схема «дерева целей» фирмы
К числу стратегических целей деятельности фирмы можно отнести следующие:
- увеличение нормы прибыли при реализации товарной продукции;
- увеличение нормы прибыли на вложенный капитал;
- увеличение объема продаж;
- увеличение рыночной доли.
Производственно-сбытовые (промежуточные) целевые установки, как правило, определяют:
- уровень производительности труда;
- качество выпускаемых товаров;
- направления диверсификации производства и сбыта.
К числу «поддерживающих» целевых установок можно отнести:
- стабильность финансового положения фирмы;
- рациональность использования ресурсов производства;
- возможности НИОКР;
- расширение сбытовой сети фирмы;
- совершенствование системы управления фирмой.
Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 66 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Анализ отрасли | | | Анализ прошлой и текущей стратегий фирмы |