Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Анализ сильных и слабых сторон конкурентов

ВВЕДЕНИЕ | Анализ рынка | Сегментация рынка | Изучение мотивов спроса | Выявление неудовлетворенных потребностей | Выявление конкурентов | Анализ деятельности фирмы | Анализ прошлой и текущей стратегий фирмы | Анализ издержек на производство товаров | Анализ портфеля направлений деятельности. |


Читайте также:
  1. D. Трикутник з увігнутими сторонами.
  2. II. СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО И КООРДИНАЦИЯ ДЕЙСТВИЙ СТОРОН КОЛЛЕКТИВНОГО ДОГОВОРА
  3. III. Анализ информационного обеспечения системы управления
  4. III. Основные права, обязанности сторон и ответственность сторон трудового договора
  5. SWOT-анализ.
  6. V2. Тема 2.2. Судебное следствие в суде присяжных. Прения сторон. Последнее слово подсудимого
  7. VIII. Контроль за выполнением коллективного договора. Ответственность сторон.

Направления анализа сильных и слабых сторон конкурентов – в таблице 2.5 (распределение сильных и слабых сторон приведено в качестве примера),

На основе проведенного анализа конкурентной ситуации на рынке фирма делает вывод о возможных вариантах выхода на целевой рынок или вариантах дальнейшего расширения рыночной доли.

Таблица 2.5

Направления анализа сильных и слабых
сторон конкурентов (пример)

Слабости конкурентов Преимущества конкурентов
Технические нововведения
- объем НИОКР; - способности к разработке новых видов товаров. - уровень технологии; - наличие запатентованных нововведений.
Производство
- структура издержек; - доступ к сырью; - производственные мощности. - характеристика оборудования; - степень вертикальной интеграции; - мотивация работников и их взаимоотношения с администрацией.
Финансы
- доходы от операций; - способность и склонность использовать кредит; - финансирование материнской компанией. - доходы от краткосрочных активов; - способность и склонность использовать акционерный капитал
Управление
- качество управления на уровне высшего управленческого звена; - гибкость процесса принятия стратегических решений. - качество управления на уровне среднего и оперативного звеньев.  

 

Сбыт
- качество товаров; - наличие торговых марок; - качество рекламы; - знание запросов потребителей; - широта ассортимента товаров; - система сбыта; - услуги сбыта и послепродажного обслуживания; - численность работников сбытовой сферы
Потребители
- размеры и рост обслуживания сегментов; - приверженность покупателей к товарам фирмы.

Таблица 2.6 представляет форму блока оценки конкурентоспособности фирмы.

Таблица 2.6

Бланк оценки конкурентоспособности фирмы
в сравнении с ведущими конкурентами

 

Факторы конкурентоспособности Фирма Конкурент
А Б В
Товар: - качество; - стиль; - престиж торговой марки; - уникальность; - универсализм; - технические параметры; - удобство в употреблении; - многовариантность в использовании; - упаковка; - габариты; - право замены изделия; - уровень ремонтного обслуживания; - срок службы; - гарантийный срок; - надежность; - патентная защищенность        
Цена: - прейскурантная; - процент скидки с цены; - льготная скидка; - формы и сроки платежа; - условия кредита          
Окончание табл. 2.6
Коммуникации:

- реклама:

- для потребителей;

- для торговых посредников;

- индивидуальные продажи:

- стимулы для потребителей;

- демонстрационная торговля;

- показ образцов изделий;

- обучение и подготовка персонала сбытовых служб;

- продвижение товара по каналам торговли:

- демонстрация товаров;

- продажа на конкурсной основе;

- премии торговым посредникам;

- купоны;

- рекомендации по использованию;

- телевизионный маркетинг;

- напоминание о товаре в средствах массовой информации

       
Распределение: - формы сбыта: - прямая поставка; - торговые представители; - предприятия-изготовители; - оптовые посредники; - комиссионеры и брокеры; - дилеры; - степень охвата рынка; - эффективность: - размещение складских помещений; - системы контроля запасов; - системы транспортировки        
Общий итог        

 


Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 84 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Определение группы наиболее опасных конкурентов| Анализ отрасли

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)